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如果全球商業巨頭有一天宣布，自己是一家社會企業，想必要驚起一灘鷗鷺。看官或許會說，別鬧，我懂，企業做大后需要批上公益的外衣，不變的，還是那顆逐利的商業心。

馬云在今天的2016年中國保險業發展實力打臉，他說，成功的企業從來都是公益的心態，商業的手法。可惜有些企業總是搞反。

“公益”不是單純的慈善，它更應被解讀為“公眾利益”。實際上，成功的商業模式總能準確找到那些“未被滿足的需求”，而商業巨頭們則將目光聚焦在“公眾利益”的最大公約數上。在這樣的邏輯下，企業“私意”和社會“公益”在某種意義上達成了高度統一，一切變得簡單清晰。

“公益心態、商業手段”在阿里的商業發展史上一以貫之。阿里巴巴和螞蟻金服，最近幾年都將農村列為了未來戰略，用電子商務，用普惠金融，抹平城鄉和地域之間的發展差距。前不久在接受《瞭望》雜志專訪時，馬云就說，“脫貧不是一個口號，我相信中國7000萬人的脫貧就是7000萬個機會”，號召企業用商業手段行扶貧的公益之事。

農村淘寶的毛細血管已滲透中國鄉村，村淘不僅給農民帶來了豐富的生產生活物料，也為鄉村提供了社區發展和脫貧的機會。村淘“鄉甜”項目在東北五常承包了一塊土地，為農民提供生產物料、包裝物流、眾籌售賣一條龍服。農民只負責種，還無需承擔天災人禍的風險。這樣的村淘站點，已經覆蓋全國29省300多個縣的17700個村。

江蘇泗洪谷墩村的李紅宇是位單親爸爸，今年7月一場大火燒光了他的全部家當。房屋重建要耗光一年收成。兩天后，李紅宇的支付寶上收到一筆9214元的理賠金，兩周后李紅宇就站在新房中吹著風扇乘涼了。這筆理賠來自螞蟻金服攜手政府和公益機構試推的公益保險。

阿里內部有個無障礙實驗室，技術大牛們主要工作是用代碼幫助視障人士順利使用讀屏軟件，獲得網絡信息。同樣的技術也被使用在手機支付寶上。視障人群相對支付寶平臺的4.5億海量用戶，微乎其微。但并未因此被忽視。當杭州視障小伙張海彬，不再為影響超市結帳速度而感到困窘時，公益讓商業再一次顯露出溫柔的面孔。

所以，如果你還認為，阿里的成功在于它的巨額利潤，不如撥開它堅硬的商業外衣，坦誠相對，去摸摸那顆柔軟的公益心。