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一是加強領導，落實責任。成立以管委會主要領導為組長的項目推進工作領導小組，加強對項目建設工作的安排部署。落實項目分包責任，項目分包到人，責任落實到人，責任人與各項目企業建立密切聯系，做到責任明晰，要求明確。

二是加強督查，定期排查。嚴格督查項目進度，跟蹤督促各項目進展，嚴格按照制定目標完成節點進行監督檢查，定期通報項目進展;定期召開項目分析會，排查項目進展過程中遇到的難點問題，切實掌握制約項目進展的困難和問題，為企業排憂解難。

三是加強管理，創新方法。推行項目精細化管理，打造精品工程，協助企業樹立做精品工程的全局性觀念;制定項目建設動態管理表，指導企業在項目簽約、規劃、土地招拍掛、土地證、規劃證、施工許可證等各個環節的辦理流程和注意事項，規范項目建設程序，避免項目企業違規違法建設;與企業簽訂揚塵治理和農民工工資按時發放責任書，形成制度，定期督查。