隨著VR頭盔逐漸成為科技市場受追捧的技術產品,越來越多的問題也相伴而生。不僅僅是VR技術提供的軟件平臺或者是硬件設備需要接受更大的考驗,更重要的是伴隨著VR技術而生的整個全新軟硬件生態系統都必須重新審視。VR技術設備的研發人員和用戶如何協調關系,廠商間如何更好地協作,這些問題都需要我們仔細對待。因為這是一個全新的技術產線,并且有很多人以此為生,為此,如何保障這個生態系統良好有序地發展成為很多人必須考慮的問題。
VR技術的前車之鑒之一是大名鼎鼎的Google Glass。在Google Glass推出之前,人們對它賦予了極高的期待,理論上來說,它的應用領域是無盡的。在當時,我們都認為Google的這項新產品將會完全改變我們的生活方式。然而,隨著Google Glass真正面世之后,人們才發現它能夠成熟使用的功能非常有限,過分的宣傳使得人們原先的期望過高,與現實產生了嚴重落差。這樣的結果最終導致了Google Glass項目的沒落。
在2016年,我們必須承認,歷史總存在驚人的相似。VR技術的熱捧與當年Google Glass被宣傳得天花亂墜的場景何其相似。
前車之鑒,后事之師。小編認為,當前情況下App商店和PR的掌權者們還是應當保持足夠的警惕,不要輕易被這股媒體宣傳的熱潮搞暈了頭腦。
本周,小編所在的團隊有幸與VR界神級人物Abi Mandelbaum進行了一次談話;Abi除了是一位技術大咖之外,還是YouVisit公司的CEO。
YouVisit公司目前擁有世界上最大的VR內容平臺,是能夠讓不同VR設備用戶進行在線資源獲取的VR平臺之一。
Mandelbaum表示:“與任何的媒體一樣,只要是提供給大眾的內容,都必須遵循一些限制和引導。”
“有一些VR體驗內容非常有趣,能夠為用戶提供非常強大的VR體驗,這樣的產品確實能夠帶來很大的流量。因此,平臺中一個非常重要的任務就是在產品內容和客流間實現良好的平衡。”
“2016年必然是VR技術重點發展的一年,市場將涌入更多的VR產品,大的VR平臺如Oculus和Google等應該放低姿態,歡迎更多的同類對手進入市場,讓市場內部實現良性競爭。”
“不過,這些平臺是否能夠為用戶提供足夠負責的導航和體驗,我們尚不能夠保證。我們認為這些平臺應當學習Netflix或者是Amazon這樣成功平臺的運營方式,為用戶提供個性化的定制和推薦。這樣的多樣化、個性化策略能夠更有效引導用戶在眾多VR游戲、應用中找到適合自己的產品,避免所有用戶的使用體驗雷同。”