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1月29日消息，合一集團今日舉辦了公司年會，其董事長兼CEO古永鏘在公司年會上發(fā)表了主體演講：“超越紐約”。

古永鏘表示：“紐約這個城市，和合一的發(fā)展有很深的淵源，要回到十年多之前的2005年，但二次創(chuàng)業(yè)需要心態(tài)清零，我們不能有老大的心態(tài)，而是學(xué)習(xí)、謙虛的心態(tài)，去面對更多的競爭對手。”他認(rèn)為：“紐約是美國第一大城市，無論是金融、時尚、文化、戲劇、廣告，是美國，甚至是全球的中心。提到華爾街、百腦匯、時代廣場、Anderson Avenue，所有這些都是美國和世界的巔峰。”。

以下是古永鏘演講實錄：

為什么今年我們年會主題是“超越紐約”，一個美國的城市呢？

其實大家都知道，紐約是美國第一大城市，無論是金融、時尚、文化、戲劇、廣告，是美國，甚至是全球的中心。提到華爾街、百腦匯、時代廣場、Anderson Avenue，所有這些都是美國和世界的巔峰。

其實紐約這個城市，和合一的發(fā)展有很深的淵源，要回到十年多之前的2005年。圖里是紐約中央公園，當(dāng)時我太太在紐約大學(xué)讀電影制作，我是94年來到北京的，經(jīng)過十來年在創(chuàng)業(yè)公司的打滾，在2005年閉關(guān)、陪讀。我們在57街租了一個小公寓。早期在公司很辛苦，沒有太多時間，陪讀期間，補了很多課，看了很多在工作時間看不到的一些電影、劇、綜藝節(jié)目。也玩Myspace、沒有上線的YouTube這些網(wǎng)站。當(dāng)時我們花很多時間散步，去思考，世界的未來、中國的互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的未來、以及個人的未來，去思考個人的目標(biāo)和夢想。合一的最基礎(chǔ)的想法和思路都來自這里。所以，合一的起點和紐約有著這樣的關(guān)系。

從2011年到2015年，行業(yè)有了很明顯的變化。無論是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還是我們打造的互聯(lián)網(wǎng)電視，到真正看到中國資本市場在國內(nèi)發(fā)展。這些新的變化都對我們的戰(zhàn)略有著很大的影響。所以我們可以看到，2015年，我們做的最大的一件事，就是在紐約上市五年后，宣布了私有化回歸。我們無論是從名稱回歸到“合一”，還是公司，我們決定從紐約回到國內(nèi)，決定私有化，我們從紐約取”經(jīng)“歸來。

其實私有化對合一來說是一個新的起點，是一個值得興奮的起點。在私有化以后，我們可以不再考慮每一個季度季報的財務(wù)約束，而去考慮更長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)我們從一個單屏到多屏?xí)r代，展望到從多屏到全屏及無屏的，當(dāng)虛擬和現(xiàn)實的合一，線上到線下的合一，從內(nèi)容及渠道的模式合一。很多新的模式需要大發(fā)力、大投入。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)未來十年文化娛樂產(chǎn)業(yè)崛起的趨勢中，我們看到這里有巨大的機會。私有化是我們掌握未來十年發(fā)展的一個重要的起點。

2015是我們第十年，2016年開始是我們的新十年。我們先來看看2016年我們的一個目標(biāo)。年初無論是季度會，還是合創(chuàng)會，都在集中討論2016年的“三大戰(zhàn)役”。今天很好機會全國同學(xué)都在，在這里和大家同步。

第一，8848戰(zhàn)役，用戶訪問時間增長。我們到了一個視頻不斷的主流應(yīng)用的時候，我們不止看訪問用戶，我們更追求用戶的活躍度、忠誠度和訪問時間，這是行業(yè)全世界的標(biāo)準(zhǔn)，從UV到UTS。訪問時間的登頂，是我們的第一個戰(zhàn)役。2016年無論是內(nèi)容儲備，包括合制、版權(quán)、自頻道等儲備非常豐富，行業(yè)領(lǐng)先，還有渠道的布局也有很多好消息。包括合計劃、終端渠道等。

第二、淮海戰(zhàn)役，付費用戶增加。我們追求從來訪用戶，到活躍用戶，到真正的付費用戶，是一個質(zhì)變。羅振宇在新年講話中說過一個觀點：當(dāng)你的用戶付了一塊錢，就和你有了情感上的關(guān)系，是一種更高的聯(lián)系，無論是會員、來瘋、游戲這些2015年獲得很好增長的背景之下，我們付費用戶的快速增長就是我們2016年的三大戰(zhàn)役之一。

第三、海盜戰(zhàn)役，就是我們在806提到的這個自頻道生態(tài)，自頻道的時代的機會，無論是行業(yè)的愛好者、從業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)者，都能看到自己的機會。海盜意味著搶奪、顛覆，我們認(rèn)為自頻道的生態(tài)會顛覆內(nèi)容制作的產(chǎn)業(yè)，未來十年，中國文化、世界文化都會因此而改變。

這三大戰(zhàn)役是我們2016年的三大戰(zhàn)役。那這些和紐約有什么關(guān)系呢？在新的十年當(dāng)中，我們有更高的發(fā)展愿景和大家分享。

我們以前說，合一就是Netflix+YouTube，可以看到，全球付費用戶領(lǐng)先的就是Netflix，而在訪問時間和自頻道生態(tài)上，全球領(lǐng)先的就是YouTube，可以看到 “NY”即是兩家公司的頭一個字母，也是紐約的簡稱。通過我們數(shù)據(jù)團隊的計算，在未來五到十年的區(qū)間，我們在付費用戶和訪問時間是有機會超越“NY”的，激進一些說，五年內(nèi)我們完全有機會。

其實以華為為例，手機上就是做到中國領(lǐng)先，五六年前，很難想象它的手機有多么多可以提升的地方，可見五六年有可能帶來很大的機會。另一個例子其實就是阿里巴巴，其實它的對手是亞馬遜和eBay，而現(xiàn)在，它已經(jīng)超過了這些企業(yè)，一個中國公司是完全可能在第二個十年去超越全球領(lǐng)先的企業(yè)，做到全球第一的。硅谷和中國是兩個能夠產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的地方，所以我們在未來十年新的目標(biāo)，就是超越紐約，超越NY，我們大家有沒有信心？有沒有！

和喜歡的人做喜歡的事兒，十年前我想這句話的時候，是有一些硅谷情節(jié)，比較理想化的，但現(xiàn)在來看，中國在從發(fā)展中國家發(fā)展到發(fā)達國家的時候，我們不止是網(wǎng)民第一，而是做世界領(lǐng)先，要做世界創(chuàng)新。這也決定了我們要在新的十年走向世界，走到世界各地，我們的對手“NY”都已經(jīng)在全球化，Netflix，都在各個地方發(fā)力，甚至打算進入中國，已經(jīng)是全球化戰(zhàn)爭了。

這么一個偉大目標(biāo)，除了主業(yè)的三大戰(zhàn)役以外，我們還需要做行業(yè)的創(chuàng)新，管理層也有一些想法。806(去年8月6日)時我們就提過文化娛樂創(chuàng)業(yè)平臺。當(dāng)時可能大家沒有對細(xì)節(jié)有太多的概念，而我們把這個目標(biāo)不斷細(xì)化、做大。今天和大家分享，2016年，我們要做合一創(chuàng)投。

這里面有四個部分。第一個是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，其實我們在2014、2015年已經(jīng)開始發(fā)力，無論是合一影業(yè)、云娛樂、合一文化，都在這里。在私有化以后，我們在這里的資本運作可能性更大。第二是戰(zhàn)略投資，我們投資部分很低調(diào)，但在2015年已經(jīng)投了十幾二十家公司，都是和我們產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)的，包括我們在美國也投了一家虛擬現(xiàn)實的公司。在戰(zhàn)略投資方面，我們會聯(lián)手阿里做更多的布局。第三，我們從2015年開始投創(chuàng)投基金，今年會開始做一些我們做為創(chuàng)投合伙人的創(chuàng)投基金，相信頭半年就會落實，這個也是一部分。第四，就是我們已經(jīng)開始發(fā)布的孵化器，包括1月和阿里百川發(fā)布的，會針對PGC、Apps、包括VR\AR領(lǐng)域都會有一些創(chuàng)投孵化的計劃。我們會有一些更多的機制和小團隊和合作伙伴一起推動集團創(chuàng)新方面的探索。

所以來看2016年我們合一集團的新的架構(gòu)，有三大部分。除了近期已經(jīng)公布的優(yōu)酷土豆BG，是我們的主業(yè)，然后是我們剛才發(fā)布的合一創(chuàng)投BG，還有是產(chǎn)品技術(shù)、銷售創(chuàng)新營銷等平臺的帶動和發(fā)展，叫平臺BG。我們2016年會走入BG和BU的架構(gòu)，把3000多人的組織，去中心化，更多中小組織出現(xiàn)。

無論是三大戰(zhàn)役，還是超越紐約，我們都在不斷強調(diào)執(zhí)行力，只有保持我們的激情，有我們的一些新的要求。首先是二次創(chuàng)業(yè)，和心態(tài)清零，我們不能有老大的心態(tài)，而是學(xué)習(xí)、謙虛的心態(tài)，去面對更多的競爭對手。第二，要打贏勝仗，需要戰(zhàn)功導(dǎo)向，2013年開始提到必贏之戰(zhàn)，這都將是我們文化很重要的一部分，打仗能贏的人，是我們干部一點點打出來的，這都是大家的機會，打贏的人都是未來的CEO。同時我們要堅持正能量，去年年會，整個過程最嚴(yán)肅的時候，我就是在講廉政和反腐。

半年以來，廉政的團隊開始啟動反腐的活動。我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，很多事情是我非常痛心的，最近在做一些非常難的決定，都是對公司非常有貢獻的人，非常難受。但這種情況下，法律就是底線，如果你真的有問題，那其實是在傷害每一個同學(xué)的利益，這是絕對不被允許的，如果這里還有這樣的同學(xué)，我們就要求他下車，在未來大發(fā)展的十年，我們決不允許有這樣的情況。雖然做一些決定很痛心，但是我們也會做。前十年我們的問題我們在清洗。

我們要求的是自驅(qū)、合作、擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N執(zhí)行力。以前我們經(jīng)常說“合作第一一人一口”，在新目標(biāo)下我們加入了自驅(qū)和擔(dān)當(dāng)。首先是自驅(qū)，能否自驅(qū)，首先是對自己負(fù)責(zé)，能不能自己帶動自己。擔(dān)當(dāng)是最組織的承諾。能夠達到這樣的執(zhí)行力，我們會重賞。未來，管理團隊一個重要的事情，就是培養(yǎng)年輕人，尋找創(chuàng)業(yè)型的CEO。以前我們在上市公司條件下，很難有一些特別有吸引力的激勵方式，而今年我們在來瘋業(yè)務(wù)上，就成功做過一些，未來，我們要做行業(yè)中明顯很激進的方案去激勵團隊。

講這么多，這其實就是再出發(fā)，二次創(chuàng)業(yè)的一種精神，從一個裸創(chuàng)的小公司，在火鍋店里談業(yè)務(wù)方向，到真正的一個千人規(guī)模的公司，有機會在文化娛樂未來十年做得更輝煌，在第二個十年，我們在這么好的領(lǐng)域，私有化這么好的機會，每一個人是否自驅(qū)、是否合作、是否能擔(dān)當(dāng)，都是一種磨練，而這些都是有成果的。