“在硅谷，我沒有看到過一家創業公司還在做手機，大家都已經在研究發射火箭、醫療、VR等下一代技術，但是在中國，號稱最聰明的創業者中還在不斷做手機。”
美國時間1月14日，獵豹移動CEO傅盛在接受《第一財經日報》記者采訪時，這樣對比中美創業者的差別。
中國的創業公司也有自己的優點。比如，執行力普遍很強。特別是在相對成熟的領域和行業，如果中國公司和美國公司進行較量，傅盛認為，中國公司會占上風。
這種執行力一方面來自于中國市場的強烈競爭，促使企業必須快跑，聚焦本土市場做更好的產品。 而足夠的人才和本土的大市場，讓它們有了很大的機會。
“這有點像當年在汽車電視甚至手機領域，日韓公司不斷領導全球是一樣的道理。 包括前兩天的CES，被大家調侃成是中國深圳展，其實就是在成熟的制造領域，中國公司顯示出強大執行力。”傅盛說。
而美國創業團隊勝在視野、創新和聰明的想法。這也在一種程度上彌補了他們在執行力上的不足。
中美創業環境的另一個不同之處，傅盛認為，盡管現在中國強調全民創業，但是不少孵化器等中的創業導師甚至自己都沒有創業經驗，而美國相關機構里的這些創業導師則不同。這種差異也是獵豹選擇和姚勁波、李學凌、羅永浩等一起做紫牛基金的原因之一。
而面對如今全球化的移動市場，傅盛認為創業公司仍有很大機會。
“全球化的浪潮才剛剛開始。”傅盛說，全球化是一個足夠大的市場，很多新興市場是中國三四年前的水平，“遍地都是黃金”。
而中國互聯網公司能否真正實現全球化，取決于公司領導人本身的想法。
傅盛總結，此前的獵豹之所以順利實現國際化，一是在過去上市一年以來理解了全球移動互聯網的變現方式，成為全球移動廣告體系的有力參與者，完成收入的翻番；二是加強本地化的業務推進，例如目前獵豹在美國有超過40個員工，涉及市場營銷和研發隊伍，未來一年將把團隊擴大一倍，還將有一個重要的全球高管加入美國公司；三是不間斷地加強工具和安全產品的研發，也在加強對內容產品的投入。
不過，傅盛并不認為獵豹已經占到了先機，因為全球化的浪潮才剛開始。他說，希望有更多的中國公司和獵豹一起做國際化，分羹全球化市場。
在一場連接中美互聯網的Connect2016大會上，獵豹移動CEO傅盛與前任美國副總統阿爾·戈爾展開一場對話：
24年前，前任美國副總統阿爾·戈爾提出了美國信息高速公路法案。憑借這條“高速公路”，美國的高科技產業不僅領先世界，主導了PC互聯網時代的發展潮流，世界也因為互聯網而改變。
現在的阿爾·戈爾，不僅是科技領域活躍的投資人，還擔任了蘋果公司董事會成員及Google高級管理層非官方顧問。
1、在世界各地進行投資的邏輯？
投資不能短視，應長期關注公司的環保與員工關系。戈爾建議獵豹可以關注環保來提升公司自身的價值。
“員工不應該只關注薪資，還需要關心工作的意義，能否讓世界變得更好。”戈爾給傅盛建議道。
2、如何看待中美之間的高科技競爭，中國是否有機會超過美國?
和美國主導PC互聯網時代不同，現在的中國已經成為了全球移動互聯網時代的重要“一極”。
在高科技領域中國有機會趕超美國，但是中國在高科技領域也面臨很大的挑戰，比如大量的技術產品的生產從中國搬離到東南亞，這些生產制造遠離消費市場將成為中國公司的挑戰。
戈爾同時提到了自己對于制造業的擔心，特別是隨著技術的發展，機器人已經開始介入生產，將大大影響一些低廉的人力，這就導致了大量工人就業問題。
同時，他強調生產力外包，機器人加入生產將影響區域的消費，這就是產業升級帶來的挑戰。戈爾說，美國曾經面臨這樣的挑戰，而現在，這樣的挑戰交給了中國。
【作者劉佳，第一財經日報記者】
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