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趙長存

2015 年的各大移動平臺的應(yīng)用市場里出現(xiàn)了一些變化。

根據(jù) VentureBeat 的總結(jié)，我們可以看出去年三家公司分別在 App Store、Google Play、Windows Store 應(yīng)用數(shù)量的現(xiàn)狀。（統(tǒng)計中并未涵蓋系統(tǒng)默認應(yīng)用，且如果如果一個應(yīng)用同時有平板版和手機版也只計算一次。）

截至 2015 年末蘋果、微軟、Google 在三大移動平臺的應(yīng)用數(shù)量

這一年，蘋果官方應(yīng)用終于不再被自家 iOS 系統(tǒng)獨占—— 2015 年 9 月該公司正式推出了第一款 Android 應(yīng)用 Move to iOS，此后又陸續(xù)推出了 Beats Pill+ 和 Apple Music。只是這些應(yīng)用的表現(xiàn)并不好，剛上架就遭遇差評不斷，至今表現(xiàn)最好的 Apple Music 的評價也不過 3 顆星，下載量不到 500 萬。

Windows Phone 遲遲不見起色，微軟的軟件在別家平臺比去年更積極了。記入下架的應(yīng)用數(shù)量，微軟在 Android 上的應(yīng)用數(shù)量就比 2014 年多了 27 款。作為對比，蘋果和 Google 都對 Windows Phone 沒什么興趣。

Google 則繼續(xù)把它幾乎所有重要的服務(wù)推向主流用戶，像 Keep、Google 日歷以及 Photos ，甚至Chrome Beta也沒有在 iOS 上缺席。其中像 Google Photos 基本就保持在了 Appstore 美國區(qū)攝影錄像類前 20 的位置，成績還不錯。

除了靠自己開發(fā)外，收購獨立應(yīng)用也是它們快速進入別家平臺的方式。微軟一年里就一口氣收購 Sunrise、Wunderlist 應(yīng)用，同時和 2014 年年底收購的 Acompli 整合成了新版的 outlook，并使后者得以擠入 App Store 美國區(qū)效率類應(yīng)用的前 10 名。蘋果的第二款 Android 應(yīng)用 Pill+ 同樣也是因收購 Beats 而來。

而 Google 也接連收購了為 iOS 平臺做開發(fā)的 Odysee、 Fly Labs 等多個團隊，豐富了它去年全新的服務(wù) Google Photos。

新的商業(yè)模式的出現(xiàn)是蘋果和微軟積極給別家開發(fā)應(yīng)用的原因之一。例如，Apple Music 本身就不是一個硬件的附屬服務(wù)。它按月收費，支持跨設(shè)備使用。因此到了 Android 系統(tǒng)上，和其他音樂流媒體服務(wù)并沒有多少區(qū)別。早已成為 Office 365 一部分的 Outlook 同樣也是如此。

插圖來自：Venturebeat 題圖來自：bounceenergy