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【電信運(yùn)營(yíng)商 機(jī)遇一 4G＋、高速寬帶時(shí)代 運(yùn)營(yíng)商破局在即】

IT時(shí)報(bào)記者 孫妍

從百兆寬帶到4G+，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的不斷迭代更新成為運(yùn)營(yíng)商最硬的未來(lái)市場(chǎng)。在這個(gè)充滿(mǎn)想象力的未來(lái)網(wǎng)絡(luò)上，承載的將是“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能制造等一系列超級(jí)市場(chǎng)，所以歸根結(jié)底，4G＋、高速寬帶，乃至5G才是運(yùn)營(yíng)商決勝未來(lái)的立身之本。

* 后4G時(shí)代，電信聯(lián)通該如何后發(fā)制人？

后4G時(shí)代，比的是體驗(yàn)與服務(wù)

今年8月1日，中國(guó)電信在部分城市率先推出了4G＋，緊隨其后，中國(guó)移動(dòng)也發(fā)布了4G＋服務(wù)，從下半年開(kāi)始鋪開(kāi)。中國(guó)聯(lián)通接連10個(gè)月流失用戶(hù)后，終于在11月份推出4G＋，準(zhǔn)備借此超車(chē)。從三家運(yùn)營(yíng)商年底發(fā)布的2016年發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，4G＋都是主色調(diào)，所以，2016年也是真正意義上的“4G＋”元年。

在“2015年天翼終端交易博覽會(huì)”上，中國(guó)電信發(fā)布了“天翼4G＋”，表示2017年底使4G網(wǎng)絡(luò)達(dá)到3G網(wǎng)絡(luò)的同等覆蓋水平，同時(shí)也帶來(lái)了20多款支持“天翼4G＋”的終端。

“天翼4G＋”的下行峰值速率可達(dá)300Mbps，上行峰值速率可達(dá)50Mbps。形象來(lái)說(shuō)，用戶(hù)在這個(gè)網(wǎng)速下，下載一部2GB的電影只需1分鐘，而上傳一個(gè)10MB的文件只需1秒。據(jù)了解，“天翼4G＋”采用的是載波聚合技術(shù)，比4G網(wǎng)速快一倍，可以簡(jiǎn)單理解為高速公路多了一條車(chē)道。

中國(guó)移動(dòng)起步于今年9月，在廣東、上海、江蘇、安徽和浙江5個(gè)省市試用4G＋，平均最高下載速率可達(dá)220Mbps。此前，中國(guó)移動(dòng)總裁李躍也曾在“2015年中國(guó)移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)”上表示：“將在全國(guó)部署超過(guò)10萬(wàn)個(gè)4G載波聚合CA基站，將覆蓋國(guó)內(nèi)所有地級(jí)以上城市的核心城區(qū)、熱點(diǎn)區(qū)域，4G＋客戶(hù)的下載速率將提升一倍。”

“4G＋肯定是機(jī)遇，這也是電信爭(zhēng)取首先商用的原因所在。說(shuō)到底，比拼的就是各家的體驗(yàn)和服務(wù)，比如支持4G＋的終端有多少，網(wǎng)速體驗(yàn)、覆蓋是不是真的那么好。”中國(guó)電信某省市場(chǎng)部人士說(shuō)道。

從之前國(guó)際電信聯(lián)盟發(fā)布的時(shí)間表來(lái)看，2020年將完成5G標(biāo)準(zhǔn)制定。薩里大學(xué)5G創(chuàng)新中心表示，從目前的節(jié)奏來(lái)看，5G標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的步伐有望加快，預(yù)計(jì)到2020年就可以實(shí)現(xiàn)商用，而覆蓋到全球市場(chǎng)至少要到2040年。

按照業(yè)界預(yù)測(cè)，2020年的流量需求將是目前的7倍，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無(wú)法支撐。而4G＋正是運(yùn)營(yíng)商針對(duì)4G網(wǎng)絡(luò)升級(jí)后推出的一項(xiàng)服務(wù)，之后，作為過(guò)渡到5G的技術(shù)承載，4.5G的概念也會(huì)迎來(lái)商用。

日前，華為與中國(guó)移動(dòng)、日本軟銀等合作伙伴共同發(fā)布的TDD＋解決方案，其實(shí)就是4.5G的整體概念的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)5倍于4G的頻譜效率，宣布將于2016年實(shí)現(xiàn)商用。歐洲多家運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)準(zhǔn)備加入TDD＋的戰(zhàn)局，搶的就是時(shí)間。

電信聯(lián)通深度合作的幾個(gè)猜想

今年伊始，全網(wǎng)通還可以成為手機(jī)新品的賣(mài)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，但從年底發(fā)布的幾款旗艦機(jī)型來(lái)看，全網(wǎng)通似乎已經(jīng)成為標(biāo)配。毋庸置疑，全網(wǎng)通將成為2016年智能手機(jī)的趨勢(shì)。截至今年10月，全網(wǎng)通手機(jī)銷(xiāo)量在智能終端總銷(xiāo)量中已超過(guò)20%，2014年僅為6%。

12月11日，中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通共同發(fā)布了《六模全網(wǎng)通終端白皮書(shū)》，兩家運(yùn)營(yíng)商試圖進(jìn)一步增強(qiáng)在終端上的話(huà)語(yǔ)權(quán)，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)一部手機(jī)之前再也不用考慮哪個(gè)電話(huà)卡不能用，這著實(shí)是一樁具有跨時(shí)代意義的幸福事。

單從上海電信年末終端年會(huì)上提供的預(yù)估數(shù)據(jù)就可以看出，2016年中國(guó)電信主推全網(wǎng)通手機(jī)的力度很大，比如，在上海電信銷(xiāo)量排名前20名的機(jī)型中，全網(wǎng)通手機(jī)的占比將達(dá)到60%，六模雙卡手機(jī)占比也將達(dá)到20%。

中國(guó)移動(dòng)亦表示，明年將繼續(xù)推動(dòng)TDD和FDD網(wǎng)絡(luò)的融合，中高端手機(jī)要求支持五模十三頻，但是五模并不包括中國(guó)電信的CDMA標(biāo)準(zhǔn)。電信分析師付亮認(rèn)為，對(duì)中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，不會(huì)排斥六模全網(wǎng)通，但短期內(nèi)不會(huì)放棄五模。現(xiàn)在三大運(yùn)營(yíng)商的狀態(tài)，像極了赤壁之戰(zhàn)前蜀吳聯(lián)合抗魏，但還沒(méi)有誰(shuí)有能力主動(dòng)掀起一場(chǎng)“赤壁之戰(zhàn)”。

在此之前，一份名為《關(guān)于成立“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)域深度合作”工作組的通知》的紅頭文件，引發(fā)了電信聯(lián)通合并的各種猜想。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，聯(lián)通和電信可以實(shí)現(xiàn)4G網(wǎng)絡(luò)切換，但是從共享協(xié)議簽訂到落實(shí)，還需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)落實(shí)。

“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，兩家合作既解決聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)覆蓋上的問(wèn)題，也可以解決電信在終端上的弱勢(shì)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。”通信專(zhuān)家項(xiàng)立剛說(shuō)：“電信和聯(lián)通兩家的基站加起來(lái)跟移動(dòng)應(yīng)該差不了多少了。”

一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者透露，電信聯(lián)通短期內(nèi)不太可能進(jìn)行集團(tuán)層面的重組，但業(yè)務(wù)層面的深入合作可以采取鐵塔公司的成立邏輯，將一部分業(yè)務(wù)從運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部剝離成立公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，比如電信聯(lián)通共同成立電子商務(wù)公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、支付公司等，然后再將中國(guó)移動(dòng)的相關(guān)業(yè)務(wù)整合進(jìn)來(lái)，獨(dú)立上市。

電信業(yè)資深研究員陳志剛則提出了不同的看法：“視頻、游戲、云計(jì)算等業(yè)務(wù)方面，三大運(yùn)營(yíng)商如今都是各自成立公司自己干，他們找互聯(lián)網(wǎng)公司或者第三方公司合作的可能性都比運(yùn)營(yíng)商之間合作的可能性大。”

* 你做最后一公里，我創(chuàng)造高速寬帶剛需

全光網(wǎng)時(shí)代終將來(lái)臨

2013年8月17日，“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略正式被上升到國(guó)家意志。在不久前召開(kāi)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記再次重申了“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)寬帶網(wǎng)絡(luò)將基本覆蓋所有行政村，打通網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施“最后一公里”，讓更多人用上互聯(lián)網(wǎng)。

這對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，何不是一場(chǎng)機(jī)遇呢？除了4G＋，中國(guó)電信將光寬帶作為了2016年的業(yè)務(wù)核心，目標(biāo)是在全國(guó)城市實(shí)現(xiàn)寬帶全光網(wǎng)覆蓋。如今，光纖平移工作正是中國(guó)電信眼下最具挑戰(zhàn)的工作。

據(jù)虛擬運(yùn)營(yíng)商聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)鄒學(xué)勇透露，國(guó)家計(jì)劃在今年12月底前發(fā)放100張民營(yíng)寬帶牌照，分布在62個(gè)試點(diǎn)城市。有些民營(yíng)寬帶商早在半年前獲得牌照，但在市場(chǎng)上一直表現(xiàn)平平，主要在城域網(wǎng)和“最后一公里”上布局，而三家運(yùn)營(yíng)商則主要在骨干網(wǎng)上布局。

4K視頻驅(qū)動(dòng)高速寬帶破局

對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，更大的機(jī)遇在百兆、千兆等高速寬帶市場(chǎng)，民營(yíng)寬帶商還沒(méi)有資本投入到管道建設(shè)上來(lái)。擺在運(yùn)營(yíng)商面前的主要問(wèn)題，不是如何與民營(yíng)寬帶搶“最后一公里”的地盤(pán)，而是解決高速寬帶剛需不足的問(wèn)題。

“普通用戶(hù)沒(méi)有那么快接受千兆寬帶，因?yàn)樾枨蟛蛔悖瑑r(jià)格太高。但是這一年以來(lái)，很多企業(yè)都開(kāi)始布局云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，這些政企用戶(hù)就是運(yùn)營(yíng)商需要首先攻堅(jiān)的。”項(xiàng)立剛表示。

從中國(guó)電信推進(jìn)百兆寬帶的融合解決方案來(lái)看，收效不錯(cuò)。在推廣4K IPTV機(jī)頂盒時(shí)，上海等地還出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。“電信推出012家庭戰(zhàn)略的思路是正確的，免費(fèi)機(jī)頂盒、一根寬帶、兩部手機(jī)，將互聯(lián)網(wǎng)視頻的要素都占有了。阻力不在于市場(chǎng)，而在于思維和投入。”流媒體網(wǎng)CEO張彥翔認(rèn)為，家庭娛樂(lè)正是運(yùn)營(yíng)商布局高速寬帶的一個(gè)契機(jī)，延伸出來(lái)的4K電視、體感游戲都可以帶動(dòng)需求。

視頻正在成為人們分享信息的主流方式。預(yù)計(jì)到2020年，85%的數(shù)據(jù)流量將來(lái)自視頻。據(jù)記者了解，2014年底，四川電信與華為合作完成了國(guó)內(nèi)首個(gè)4K超高清iTV的商用，將“光纖寬帶”和“4K超高清視頻”融合起來(lái)，在即將到來(lái)的跨年晚會(huì)上，中國(guó)電信也可能?chē)L試4K直播。

在運(yùn)營(yíng)商積極推進(jìn)的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視也悄悄造就了千億規(guī)模的投資熱點(diǎn)，東方明珠總裁凌鋼就對(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者表示，他們和兆馳、風(fēng)行、國(guó)美、海爾等多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，成立“超維生態(tài)”的起因就是看準(zhǔn)了OTT的投資熱潮。在風(fēng)行電視的發(fā)布會(huì)上，兆馳表示4K電視還沒(méi)有普及的原因是價(jià)格太貴，“超維生態(tài)”要做的第一件事就是普及4K電視。

“運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在要做的就是做好剛需的應(yīng)用，這也是三家要在2016年布局智慧家庭和物聯(lián)網(wǎng)的原因所在，因?yàn)檫@些應(yīng)用的前提就是超高速管道的支持。”鄒學(xué)勇表示。

【電信運(yùn)營(yíng)商 機(jī)遇二 云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)辟藍(lán)海】

IT時(shí)報(bào)記者 王昕 許戀戀

當(dāng)上帝為你關(guān)上門(mén)的時(shí)候，同時(shí)會(huì)為你打開(kāi)一扇窗戶(hù)。正當(dāng)運(yùn)營(yíng)商員工抱怨時(shí)運(yùn)不濟(jì)的時(shí)候，上帝一次性為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)啟了兩扇窗——物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。這兩個(gè)新興領(lǐng)域，或許可以為運(yùn)營(yíng)商插上“翅膀”，獲得重新起飛的機(jī)遇。

* 物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再次創(chuàng)業(yè)

傳統(tǒng)通信市場(chǎng)日漸飽和，旨在實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)逐漸浮出水面。通信業(yè)界和互聯(lián)網(wǎng)界人士均相信，物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)將是千億、萬(wàn)億級(jí)的廣闊市場(chǎng)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，2016年將成為其在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第二次創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

沒(méi)錯(cuò)過(guò)第一次熱潮

物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)有多大？知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測(cè)，到2020年物聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)量將達(dá)到260億部。

雖然在全球71億的移動(dòng)用戶(hù)數(shù)面前，目前物聯(lián)網(wǎng)終端40億的連接量只占前者一半左右，但移動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)已趨飽和，而物聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步，此消彼長(zhǎng)，該領(lǐng)域成為電信業(yè)為數(shù)不多寄予厚望的藍(lán)海市場(chǎng)。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商在此領(lǐng)域的布局并不晚。早在2009年我國(guó)第一波物聯(lián)網(wǎng)熱潮興起之時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商便紛紛落子布局。目前，三大運(yùn)營(yíng)商均已成立了專(zhuān)門(mén)的物聯(lián)網(wǎng)分公司，且擁有“1064”開(kāi)頭的物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)用號(hào)段。

考驗(yàn)平臺(tái)整合能力

“總體來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商這些年在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局積極，成果并不顯著，畢竟物聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)級(jí)應(yīng)用，其承載的信息流和數(shù)據(jù)流會(huì)比傳統(tǒng)通信市場(chǎng)更為復(fù)雜和個(gè)性化。”一位運(yùn)營(yíng)商省級(jí)公司物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向《IT時(shí)報(bào)》記者說(shuō)道。

上述人士透露，從這些年三大運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)用號(hào)段的利用率來(lái)看，移動(dòng)相對(duì)領(lǐng)先，電信、聯(lián)通要慢一拍，“但總體來(lái)看，三家發(fā)展速度都較為緩慢，上億級(jí)的專(zhuān)用號(hào)段尚有大量空余。可以說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商選對(duì)了市場(chǎng)和角度，但在與垂直行業(yè)整合推廣物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用時(shí)，運(yùn)營(yíng)商難以起到主導(dǎo)地位。”

通常，人們可能認(rèn)為隨著LTE網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模部署，高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)能為物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流帶來(lái)更為高效與寬廣的“道路”。但其實(shí)，LTE網(wǎng)絡(luò)與仍然承載著語(yǔ)音和短消息類(lèi)業(yè)務(wù)的2G/3G網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期共存，再加上快速增長(zhǎng)的物聯(lián)網(wǎng)終端流量，這些都對(duì)構(gòu)建統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺(tái)提出了新的要求。物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺(tái)是物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)，該平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈合作至關(guān)重要，擔(dān)負(fù)起整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的責(zé)任。

開(kāi)啟“第二次創(chuàng)業(yè)”

2015年，三大運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程突然提速。

在中國(guó)電信的2016年集團(tuán)戰(zhàn)略中，物聯(lián)網(wǎng)被重點(diǎn)列出，成為三駕馬車(chē)之一的戰(zhàn)略基礎(chǔ)重點(diǎn)。中國(guó)電信表示，2016年將全面布局物聯(lián)網(wǎng)，拓展新市場(chǎng)，將這一藍(lán)海市場(chǎng)作為中國(guó)電信全新的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)3~5年拓展出規(guī)模可比肩傳統(tǒng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的新市場(chǎng)。

而在物聯(lián)網(wǎng)的終端方面，中國(guó)電信表示將通過(guò)先發(fā)訂單后生產(chǎn)的承銷(xiāo)模式來(lái)做大產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)2016年全年銷(xiāo)售1000萬(wàn)臺(tái)以上的物聯(lián)網(wǎng)終端。

無(wú)獨(dú)有偶，在剛剛落幕的中國(guó)移動(dòng)招商大會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)掌門(mén)人尚冰也將物聯(lián)網(wǎng)提升到了“中國(guó)移動(dòng)新時(shí)期發(fā)展策略”的重要核心地位。根據(jù)移動(dòng)內(nèi)部規(guī)劃，明年會(huì)和華為、愛(ài)立信做外場(chǎng)試驗(yàn)，2017年將商用NB-IOT窄帶物聯(lián)網(wǎng)。

中國(guó)聯(lián)通則選擇與海外物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Jasper合作，與超過(guò)500家合作伙伴在互聯(lián)汽車(chē)、零售、防盜、可穿戴式設(shè)備等領(lǐng)域展開(kāi)合作。有益于聯(lián)通在3G時(shí)代網(wǎng)絡(luò)制式的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)聯(lián)通在國(guó)內(nèi)車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了較好的早期布局，多家大型車(chē)廠(chǎng)都采用聯(lián)通的3G和4G技術(shù)作為車(chē)載通信模塊。

平臺(tái)之爭(zhēng)搶占話(huà)語(yǔ)權(quán)

物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域目前仍面臨標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問(wèn)題，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的終端、網(wǎng)絡(luò)、芯片、操作系統(tǒng)、平臺(tái)等各方路徑不一，使得物聯(lián)網(wǎng)“碎片化”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致各方勢(shì)力持續(xù)角力。為此，運(yùn)營(yíng)商希望通過(guò)推出自主平臺(tái)的做法打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，獲得更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商希望通過(guò)積極橫向產(chǎn)業(yè)合作，與海外電信運(yùn)營(yíng)商以及華為、英特爾、愛(ài)立信、高通等產(chǎn)業(yè)巨頭合作，搶得物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)方面的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

目前看來(lái)，三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確，但仍面臨運(yùn)營(yíng)商之間以及來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)，例如谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭此前都曾推出自己的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

與傳統(tǒng)通信市場(chǎng)相比，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將是一個(gè)更開(kāi)放的市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商前路如何，依然是一個(gè)有待認(rèn)真思考的問(wèn)題。

* 不做云計(jì)算領(lǐng)域“管道工”

從2006年亞馬遜以AWS的名號(hào)正式開(kāi)始向企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)算起，云計(jì)算目前已經(jīng)走過(guò)10個(gè)年頭。一直以來(lái)，在云計(jì)算發(fā)展的過(guò)程中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在聚光燈下光鮮亮麗，而運(yùn)營(yíng)商多是起著支撐和承載的作用。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商在云計(jì)算領(lǐng)域的起步都不算晚，2015年，運(yùn)營(yíng)商們紛紛發(fā)力，希望在云計(jì)算領(lǐng)域打出一片天。

不想為他人作嫁衣

經(jīng)過(guò)多年的跑馬圈地，云計(jì)算服務(wù)提供商之間逐漸涇渭分明。目前國(guó)內(nèi)云計(jì)算服務(wù)提供商主要有以下幾種：互聯(lián)網(wǎng)派，主要有亞馬遜、阿里云、騰訊云、百度云等；硬件廠(chǎng)商派，如IBM、Cisco、華為等；軟件企業(yè)派，如微軟、Oracle等；運(yùn)營(yíng)商派，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通。其他還有世紀(jì)互聯(lián)、萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、網(wǎng)宿科技等專(zhuān)注IDC的企業(yè)以及一些像UCloud等初創(chuàng)企業(yè)。

運(yùn)營(yíng)商在派系林立的云計(jì)算領(lǐng)域里地位不算突出，這或許跟運(yùn)營(yíng)商自身的定位有關(guān)。當(dāng)前全球幾乎所有運(yùn)營(yíng)商都出臺(tái)了云計(jì)算戰(zhàn)略，但不約而同地，運(yùn)營(yíng)商們所扮演的角色依然以基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者為主。但這不是運(yùn)營(yíng)商想要的，“運(yùn)營(yíng)商做云計(jì)算最怕變成一個(gè)純粹的管道商”，一名運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)的人士向《IT時(shí)報(bào)》記者說(shuō)道。這名人士表示，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是云計(jì)算發(fā)展的必要支撐，但如果自身創(chuàng)新不足而外界又有豐富的第三方云應(yīng)用，運(yùn)營(yíng)商就可能淪為管道商，為他人作嫁衣。

運(yùn)營(yíng)商頻頻出拳

國(guó)內(nèi)三家運(yùn)營(yíng)商在云計(jì)算領(lǐng)域的起步都不算晚。中國(guó)電信早在2012年就成立了云計(jì)算公司，中國(guó)聯(lián)通在2013年發(fā)布了沃云2.0，中國(guó)移動(dòng)則是在2014年推出移動(dòng)云，并于2015年4月開(kāi)始商用。

2015年，運(yùn)營(yíng)商在云計(jì)算領(lǐng)域的頻頻出招，一方面將云計(jì)算提升到新的戰(zhàn)略高度，一方面積極研發(fā)云計(jì)算產(chǎn)品。中國(guó)電信將云計(jì)算寫(xiě)進(jìn)了自家的“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)白皮書(shū)中，并且提出8＋2+X的戰(zhàn)略布局。同時(shí)中國(guó)電信推出了天翼云計(jì)劃服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

中國(guó)移動(dòng)方面，2015年2月與百度宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，12月份其青藏高原云計(jì)算大數(shù)據(jù)中心啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。中國(guó)聯(lián)通在今年3月份發(fā)布了沃+云盤(pán)產(chǎn)品，并公開(kāi)表示將云計(jì)算作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略，提出了云計(jì)算的六大發(fā)展戰(zhàn)略。5月份，中國(guó)聯(lián)通開(kāi)始在全國(guó)部署云計(jì)算資源池。

不難看出，三家運(yùn)營(yíng)商在戰(zhàn)略上都將云計(jì)算作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向，但步伐卻不太一致，側(cè)重點(diǎn)也呈現(xiàn)出差異化。中國(guó)電信的步伐較快，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)較為完善，移動(dòng)、聯(lián)通依然在努力布局當(dāng)中。

前景可期難度不小

數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的整體市場(chǎng)規(guī)模在100億人民幣左右，未來(lái)發(fā)展?jié)摿捎^。

在上海市云計(jì)算產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心副主任溫吉云看來(lái)，運(yùn)營(yíng)商在云計(jì)算領(lǐng)域有著自己的優(yōu)勢(shì)。“相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)商的最大優(yōu)勢(shì)在于豐富的行業(yè)用戶(hù)資源和網(wǎng)絡(luò)資源，這在B2B云平臺(tái)業(yè)務(wù)推廣中，無(wú)疑具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。”溫吉云說(shuō)道。

溫吉云認(rèn)為，對(duì)于B2B市場(chǎng)而言，基于行業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度高的云計(jì)算平臺(tái)目前還沒(méi)有，或者說(shuō)能形成垂直產(chǎn)業(yè)鏈的還沒(méi)有。“無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是運(yùn)營(yíng)商、IT企業(yè)，其實(shí)大家都在動(dòng)作了，機(jī)會(huì)均等。”溫吉云說(shuō)道。

不過(guò)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展云業(yè)務(wù)也有軟肋，云計(jì)算技術(shù)人才的需求也很旺盛，然而現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)人才處在流失的狀態(tài)，削弱了運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，運(yùn)營(yíng)商需要顛覆已有的觀念，并且思考自身的組織架構(gòu)能否適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。

【電信運(yùn)營(yíng)商 機(jī)遇三 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新：政策改 體制改 思路改】

IT時(shí)報(bào)記者 吳雨欣

2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策東風(fēng)勁吹，新時(shí)期指導(dǎo)、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》同時(shí)推出。在新形勢(shì)下，運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型步伐必然加快，借助自身的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外部資源，通過(guò)創(chuàng)新為未來(lái)發(fā)展打開(kāi)新通道。

天翼創(chuàng)投創(chuàng)新孵化“由內(nèi)而外”

中國(guó)電信2012年投資2億元成立的天翼創(chuàng)投被認(rèn)為是中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)力點(diǎn)。天翼創(chuàng)投的成立，對(duì)中國(guó)電信內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)起到了很好的推力作用。

為了尋求新興業(yè)務(wù)模式的突破和年輕的互聯(lián)網(wǎng)骨干人才，天翼創(chuàng)投在央企中首創(chuàng)了“停薪保崗”模式——初期階段勞動(dòng)關(guān)系保留在原單位，崗位和薪酬等級(jí)保持不變；等業(yè)務(wù)成熟進(jìn)入“二孵”階段后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行公司化運(yùn)作，參與孵化的員工與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，但未來(lái)若能重新與原單位簽訂勞動(dòng)合同，崗薪等級(jí)仍與進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司前保持一致。

現(xiàn)在出現(xiàn)的新趨勢(shì)是，中國(guó)電信依托天翼創(chuàng)投，不僅扶持內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而且利用自身的優(yōu)勢(shì)資源幫助外部人士進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。天翼創(chuàng)投通過(guò)“專(zhuān)業(yè)孵化＋創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師＋天使投資”的孵化模式，將中國(guó)電信的資金、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、人才等與社會(huì)資本對(duì)接。除了將這些資源分享給創(chuàng)業(yè)者，還可以為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，整合融資、法務(wù)、財(cái)務(wù)等資源。

2015年11月，中國(guó)電信在上海發(fā)布全國(guó)孵化行動(dòng)計(jì)劃，并啟動(dòng)天翼創(chuàng)投在上海建立的首個(gè)外部孵化基地——張江基地。中國(guó)電信集團(tuán)公司創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理李安民表示：“中國(guó)電信擁有渠道、用戶(hù)、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力等多種優(yōu)勢(shì)，外部合作伙伴擁有平臺(tái)、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，我們希望以開(kāi)放的資源和能力為基礎(chǔ)，與各方伙伴開(kāi)展業(yè)務(wù)和資本合作。”

車(chē)文棟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與電信IPTV業(yè)務(wù)相關(guān)，并且與天翼創(chuàng)投簽約了入孵計(jì)劃。車(chē)文棟告訴《IT時(shí)報(bào)》記者：“合作本身是各取所需，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，天翼創(chuàng)投擁有的電信資源，是許多投資孵化機(jī)構(gòu)沒(méi)有的。” 在張江基地，車(chē)文棟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除擁有天翼創(chuàng)投提供的全配置辦公環(huán)境和特色電信資源外，還有價(jià)值3~5萬(wàn)元的電信孵化資源服務(wù)。

如今，張江基地已有數(shù)十個(gè)項(xiàng)目入孵。上海也只是中國(guó)電信開(kāi)展對(duì)外創(chuàng)新孵化的第一站，預(yù)計(jì)到2016年底，中國(guó)電信將在全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)區(qū)域，建立10個(gè)以上創(chuàng)業(yè)基地，打造基于運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)背景的生態(tài)型孵化器。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才三年升四級(jí)

“國(guó)家鼓勵(lì)雙創(chuàng)，運(yùn)營(yíng)商鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是順應(yīng)大勢(shì)，一是為未來(lái)轉(zhuǎn)型趟出路，碰到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目還能?chē)L試改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，二是激發(fā)員工活力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。”電信業(yè)專(zhuān)家陳志剛告訴《IT時(shí)報(bào)》記者。

每年舉行的中國(guó)電信“i創(chuàng)”黑馬大賽是激勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的比賽，今年的黑馬大賽冠軍鄧超告訴《IT時(shí)報(bào)》記者：“創(chuàng)業(yè)員工與基礎(chǔ)KPI考核脫鉤，項(xiàng)目入孵后，依然保留原工作崗位。創(chuàng)業(yè)成功可以辭職，與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，未來(lái)若能重新與原單位簽訂勞動(dòng)合同，崗薪等級(jí)仍與進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司前保持一致。”

在員工的晉升上，中國(guó)電信也做出了改變，對(duì)創(chuàng)業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異的人，可破格提拔。

張一飛在中國(guó)電信安徽公司工作了8年，三年前，他還只是產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中的出色表現(xiàn)，從9崗員工破格升到了5崗員工，成了中國(guó)電信安徽公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)部總經(jīng)理助理。若按照正常的升職速度，這個(gè)過(guò)程至少要8年。

鼓勵(lì)電信系內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的政策鼓舞了各單位有創(chuàng)業(yè)心思的人。截至11月，中國(guó)電信約有5000名的員工不再依靠“鐵飯碗”，選擇創(chuàng)業(yè)。天翼創(chuàng)投針對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目開(kāi)展了7批次孵化，有550人158個(gè)項(xiàng)目入孵，公司化的項(xiàng)目有17個(gè)，投資總額近5000萬(wàn)元，其中4個(gè)項(xiàng)目引入外部資本，平均股權(quán)增值了15倍。

移動(dòng)聯(lián)通數(shù)十億大手筆孵化創(chuàng)業(yè)

除中國(guó)電信外，另外兩家運(yùn)營(yíng)商也在布局新型產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)電信啟動(dòng)張江基地的前一月，中國(guó)聯(lián)通斥資33億元在廣州建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新、孵化基地，開(kāi)放創(chuàng)業(yè)設(shè)施、智慧分析、流量導(dǎo)入、渠道開(kāi)放、運(yùn)營(yíng)推廣等平臺(tái)，提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。

實(shí)際上，中國(guó)聯(lián)通的動(dòng)作不止于此，之前已經(jīng)在上海建立了兩個(gè)創(chuàng)新孵化基地，一個(gè)是中國(guó)聯(lián)通創(chuàng)投公司在上海創(chuàng)立的孵化器，另一個(gè)是中國(guó)聯(lián)通與長(zhǎng)寧區(qū)政府合作的聯(lián)通國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心，提供天使融資、培訓(xùn)咨詢(xún)、推廣變現(xiàn)等初創(chuàng)服務(wù)。

在今年10月舉行的上海通信年會(huì)上，上海聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)與存量經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉志剛表示：“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，獲取用戶(hù)是第一步，也是最難的一步。而聯(lián)通可以為他們提供千萬(wàn)的存量用戶(hù)資源，以及很少提及的線(xiàn)上線(xiàn)下渠道資源，更好地接觸用戶(hù)。”同時(shí)，上海聯(lián)通將自己的基礎(chǔ)ICT能力、運(yùn)營(yíng)支撐能力、大數(shù)據(jù)能力、業(yè)務(wù)資源能力、服務(wù)資源能力、場(chǎng)景化應(yīng)用能力六大能力開(kāi)放給創(chuàng)業(yè)者。

中國(guó)聯(lián)通扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也是“由內(nèi)而外”，就在今年11月，中國(guó)聯(lián)通和韓國(guó)SK電訊、韓國(guó)大田市創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新中心聯(lián)合在上海設(shè)立了中韓創(chuàng)新孵化基地，為兩國(guó)創(chuàng)業(yè)者提供本地資源協(xié)調(diào)和落地支持。

中國(guó)移動(dòng)向新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型則是兩條腿走路：咪咕文化科技和中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司。今年1月，咪咕文化成立，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)中國(guó)移動(dòng)原有的音樂(lè)、視頻、動(dòng)漫、游戲、閱讀5大內(nèi)容基地的業(yè)務(wù)，這是中國(guó)移動(dòng)深思熟慮后布下的“轉(zhuǎn)型”棋子。而在今年末，中國(guó)移動(dòng)又落下另一個(gè)“棋子”，成立了中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司，以原有的互聯(lián)網(wǎng)公司為基礎(chǔ)，以MM商城為核心展開(kāi)業(yè)務(wù)。根據(jù)咪咕公司最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年，咪咕公司為內(nèi)容、渠道合作伙伴帶來(lái)收入高達(dá)121億元，25家合作伙伴獲得的分成收入超過(guò)1億元，11家渠道合作伙伴收入超過(guò)1億元。雖然咪咕公司沒(méi)有公布公司整體收入情況，但從CP的收益分成來(lái)看，能在BAT占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額之下取得如此成績(jī)已是不易。目前，咪咕公司已與超過(guò)6000家合作伙伴展開(kāi)深度戰(zhàn)略合作。

專(zhuān)家解讀

國(guó)企改革或帶來(lái)政策紅利

今年9月，中共中央印發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這被稱(chēng)為是國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)的文件，將對(duì)運(yùn)營(yíng)商的改革起到綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用。

《指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類(lèi)和公益類(lèi)，并實(shí)行分類(lèi)改革、分類(lèi)發(fā)展、分類(lèi)監(jiān)管、分類(lèi)定責(zé)、分類(lèi)考核，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一。

就三大運(yùn)營(yíng)商而言，它們一方面向西部偏遠(yuǎn)地區(qū)提供通信產(chǎn)品的普遍服務(wù)義務(wù)，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”等政策提供通信設(shè)施基礎(chǔ)，另一方面又有KPI考核體系，定位并不明確。“公益類(lèi)企業(yè)和商業(yè)類(lèi)企業(yè)，意味著從體制到機(jī)制極大的不同，也影響著很多人的命運(yùn)與前途。但公益類(lèi)也好，商業(yè)類(lèi)也罷，我們應(yīng)該關(guān)注的是國(guó)企改革的核心價(jià)值指向，提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力。從宏觀角度來(lái)看，《指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)于處在改革前沿的電信運(yùn)營(yíng)商而言，是一次利好。”陳志剛告訴《IT時(shí)報(bào)》記者。

就目前來(lái)看，從業(yè)者最關(guān)心的是薪酬制度改革。《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出實(shí)行與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度，建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制。“市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制實(shí)施起來(lái)也會(huì)碰到諸如怎么評(píng)判市場(chǎng)、怎么定各類(lèi)指標(biāo)、經(jīng)理人員貢獻(xiàn)怎么評(píng)判等問(wèn)題。另外，國(guó)企改革是鼓勵(lì)員工持股的，前提是參加混合所有制改革的業(yè)務(wù)單元將會(huì)有員工持股的機(jī)遇。”陳志剛說(shuō)。

目前，《指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)運(yùn)營(yíng)商下一步改革起到綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用，細(xì)則還要等政策進(jìn)一步明確，但《指導(dǎo)意見(jiàn)》已明確提出到2020年，在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，使國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)更趨合理。在國(guó)企逐步轉(zhuǎn)型、改革的道路上，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)積極擁抱政策，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。