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文/紀佳鵬

2015年，合并是互聯網的一大主題。出行領域有滴滴和快的，本地生活領域有58和趕集，O2O領域是美團和大眾點評，在線旅游則是攜程與去哪兒網。

這四樁交易中，一個主要特點是，這些公司在此前都曾經歷過較長時間的競爭，并為其付出了巨大的成本。另一個特點是，這四樁交易背后基本上都站著BAT三大互聯網巨頭。

外界評論，資本寒冬之下，BAT紛紛停止校園招聘，意味著就連地主家也沒有余糧去給小巨頭們打補貼戰了，紛紛合并了結。事實是，根據最近一期季報，截至9月底，百度手握現金、現金等價物和短期投資110億美元，阿里巴巴為166億美元，而騰訊的現金凈額和股權與金融資產價值合計也超過100億美元。

“只能說這幾年來，BAT擴張到了一定階段，有目的地進行投資布局。”一位投資人告訴21世紀經濟報道記者，移動互聯網時代，各個領域都發展迅速，盡快合并并抓緊下一個領域的布局是最重要的。

2011年前，BAT主要的戰略還是內部增長，復制有前景的創業項目，將其在內部扶持成為新業務。“3Q大戰”之后，騰訊開始布局其開放平臺生態，在逐漸垂直細分化的互聯網發展情形下，BAT都逐步布局了其開放平臺，而對于三巨頭來說，對外投資布局也逐漸取代了內部孵化。