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12月14日消息，昨日下午，國內(nèi)硬件孵化平臺IdeeBank舉辦了一場關(guān)于硬件生態(tài)鏈領(lǐng)域的沙龍討論。今年以來，大量新奇的智能硬件涌現(xiàn)，但大多數(shù)都是曇花一現(xiàn)，除了產(chǎn)品本身沒有找到用戶的痛點之外，從整個行業(yè)來看，深層次的原因在于整個智能硬件行業(yè)還未形成完整的生態(tài)體系。那么如何推進硬件的發(fā)展和供應鏈生態(tài)體系的建設(shè)，來自初創(chuàng)企業(yè)、供應商、投資機構(gòu)等不同公司的行業(yè)人士進行來一場大討論。

什么才是好的創(chuàng)意產(chǎn)品？這個問題對于智能硬件產(chǎn)品似乎有著更重要的意義。因為不管是可穿戴、智能家居，或是虛擬現(xiàn)實和機器人等產(chǎn)品，在傳統(tǒng)硬件和傳感器、大數(shù)據(jù)集合的智能化道路上，都需要很多的創(chuàng)意才能實現(xiàn)。順為基金投資總監(jiān)段譽認為，好的創(chuàng)意不等于新奇特，消費者和投資人都不會為新奇特買單，能小而美就別高大上，用戶的需求往往簡單直接，高大上意味著高成本，小而美意味著高需求高收益；而在產(chǎn)品功能上不怕大而全，多功能無縫融合消費者也會買單，功能可以堆砌但體驗一定簡單明了。

IdeeBankCEO譚斌

有了好的創(chuàng)意，如何整合供應鏈資源，生產(chǎn)出自己想要的產(chǎn)品？目前，智能硬件初創(chuàng)企業(yè)遇到的最大的問題就是供應鏈難產(chǎn)。在IdeeBankCEO譚斌看來，自己創(chuàng)辦這一孵化平臺的目的就是要集合了大眾創(chuàng)客、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、渠道廠商等優(yōu)質(zhì)資源。IdeeBank希望打造了一個漏斗形的行業(yè)生態(tài)圈，第一級過濾大量來自創(chuàng)客、消費者和初創(chuàng)團隊的創(chuàng)意，二級通過整合供應鏈資源進行產(chǎn)品化的開發(fā)，最后一級IdeeBank將為已通過二級過濾的原型和成品對接品牌廠商，尋找銷售渠道。

欣旺達技術(shù)總監(jiān)胡志明

中國“U盤之父”成曉華

蘋果供應商欣旺達技術(shù)總監(jiān)胡志明在沙龍上表示，在智能硬件山呼海嘯的時代，靈感是源頭，而強強聯(lián)合才能打造智能硬件行業(yè)良性的生態(tài)圈，作為蘋果供應鏈的一員，我們的優(yōu)勢在于研發(fā)和生產(chǎn)制造，而IdeeBank的優(yōu)勢在于提供源源不斷的大眾創(chuàng)意。供應鏈、平臺、客戶這三者搭建起一個良性循環(huán)的智能硬件生態(tài)圈是靈感家所追求并致力打造的。IdeeBank天使投資人，中國“U盤之父”成曉華認為，只有好的平臺和商業(yè)模式才有好的產(chǎn)品，平臺遠比一個智能硬件單品要重要的多。

在沙龍上，一家初創(chuàng)團隊的負責人稱，自己的團隊曾準備研發(fā)一款帶有皮膚測試功能的手機殼，但由于手機殼輕薄、市場零售價比較低、大部分都是小作坊。導致產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)上面都有很多問題，而富士康等手機殼的大廠對量的要求又讓他們知難而退。但是后來與IdeeBank合作，在采購鏈方面和生產(chǎn)方面得到了很大幫助，并且從線上、線下、ODM和外銷方面打通了渠道。

其實，每一個初創(chuàng)型團隊基本都會出現(xiàn)我們相同的問題，在還沒有投資進來的情況下，如何讓供應鏈、生產(chǎn)鏈和銷售渠道相信這個項目是行的？除了IdeeBank利用自己強大的整合能力做出的這種資源對接模式，智能硬件領(lǐng)域的企業(yè)似乎還在等待著這樣一個節(jié)點，那就是重資源平臺進入智能硬件行業(yè)，并梳理行業(yè)生態(tài)。接著引爆智能硬件行業(yè)，使這些產(chǎn)品和業(yè)務，進入到消費者的日常生活。（小羿）