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編者按：LinkedIn 的聯合創始人、著名投資人 Lee Hower近日針對創業態度這一問題進行了談論，在他看來，創業是一件嚴肅的事，不能在融資之后就放松，也不能放任自己，形成 “玩票” 心理。

以下是正文：

最近我觀察到了一個新的現象，一些創業公司的氛圍變得越來越浮躁，這讓我感到不安。實際上，這個現象無論是對個人、還是企業甚至是整個行業的生態系統都將產生負面的影響。這不是一個輕松的話題，為避免過于生硬的談論，我將分享兩個親身經歷的職場小故事。我認為在如今非常火熱的創業環境中，這類問題的討論還是很重要的。

PayPal是我第一個參加的創業公司，我是在 1999年 底才得到這份工作的，在幾個月后也就是 2000年 正式開始工作。在這段工作時期，我每個月只有三到五天可以和當時同居的女友（現在是我的太太）共進晚餐。我幾乎不會選擇遠程辦公，在第一年里幾乎每個周末我都會回到辦公室上班。

我在 PayPal 最開始擔任產品經理一職，盡管我很少會在辦公室通宵工作，但還是會經常熬夜。我有一位同事，他是產品經理，他在辦公桌下的位置給自己準備了一個睡袋。我經常在早上上班的時發現我們的 CEO Elon Musk 睡在休息室的沙發上。每年年 末，公司都會舉辦派對，員工通過日常的工作而培養了深厚的友誼。其中 2002 年2月14日PayPal 成功上市我們舉辦了規模最大的派對。我們是互聯網泡沫破裂后第一批進行 IPO 的科技公司之一，當時公司處于穩定的盈利狀態，每年的收入可達 2 億美元。

在成立LinkedIn公司的時候，情況和 PayPal 相似。作為一個創業團隊，我們已經是一個具備相關經驗并且組織嚴密的創業團隊，團隊的全員都曾經在 Reid Hoffman 領導下工作，他們大多是 PayPal 和 SocialNet 的前員工，我們彼此之間具備良好工作道德，并且相互信任。

在 2002年 末，因為團隊中有些成員還有自己的本職工作，因此我們在晚上和周末才會進行和 LinkedIn 相關的工作，直至 2003年2月 整個團隊才才全部投身于 LinkedIn 的工作當中。我們經常會工作到很晚，大家當時都無法顧及到自己的家庭，而且我們當時并沒有能力為大家提供晚餐。

“但現在我卻注意到了這么一個現象：目前有一部分人正抱著隨便玩玩的心態來創建創業公司。”

創業教父 Paul Graham 在其一篇文章中說過這句話，雖然目前來看這句話有一些變化，但其實和現在的某些情況還是相似的，而且在我看來現在的人加入創業公司大多是因為創業公司看起來很酷或者有利可圖，他們從未想過要改變世界，也沒有承諾努力付出。我們甚至會聽到一些剛進入創業公司的員工，就會詢問如果自己離職，處于種子期的公司會給自己發放幾個月的補償金。

我們看到在公共辦公空間，正常工作所占的比重越來越小，員工把更多的時間消耗討論瑣事上面。一些創始人會認為獲得 B 輪融資是公司取得成功的標志。整個公司都處于開始處于放松狀態，員工也開始了正常的早十晚五的生活。

我也始終認為每一個人都需要在工作和生活之間找到平衡點。盡管選擇創業公司的人都應該做好辛苦工作的準備，但這并不意味著我們需要放棄家庭和休閑時間。早期在 PayPal 的時候，我和 Jeremy Stoppelman 經常在午餐時間會去公司附近的地方打高爾夫，運動不但使我們得到了放松，也鞏固了我們之間的友誼。

現在很多人希望可以從事和創業相關的工作，他們有的人正在一家創業公司工作，有的希望下一份工作是在創業公司，有的甚至希望創立一家創業公司。與 10年 前或 20年 前相比，創業公司的數量持續增加。

但在最近幾個月我發現了很多 “玩票” 性質的創業公司。而且這類公司的分布范圍非常廣泛，我在波士頓、紐約和舊金山都看到了這樣的公司和創業者，甚至 NextView 投資的公司也有這樣性質的。

我們為什么會如此在意這種創業心態呢？盡管許多創業公司在經過辛勤工作和全身心付出后依然有可能失敗，但那些缺少熱情和奉獻精神的公司定然不會成功。

我認為自己是一個努力的人，但不論是在 PayPal 還是 LinkedIn，我的努力程度遠不及其他同事，我不會偷懶，但我也不是最積極的一員。我發現比工作時長更重要的是，身邊的同事會將熱情轉化成責任心，他們會竭盡所能地努力工作幫助公司獲得更大的成功。同時，我們也意識到了可能會存在著失敗，但成功必然是努力后的成果，獲得進步和實現目標之間存在著巨大的差別，因此我們根據時宜改變我們的計劃和行動。

很不幸我現在已經很少能看見對創業抱有極度熱情的創業者了。有時我會看到一些在公司還處于成長期的，其創業者就開始尋求自己的利益；也有一些創業者缺乏奉獻精神和努力工作，特別是遇到枯燥乏味的工作，但這些工作又是成功中必不可少的一部分；我還見過一些創業者并不清楚自己手頭上的工作哪些重要，他們往往弄錯事情的優先順序。

我并不是否認了所有創業者和創業公司員工的努力，更不希望因此而批判所有的創業公司。我認為大部分創業者還是有著極為認真和負責的態度的。

也許那些讓人憂心的情況僅僅是創業發展的必經階段，但事實上真的是越來越多創業公司開始邁向 “玩票” 性質。在這次探討過后，我們認為應該多思考接下來自己能做的事情有哪些，能幫創業者認清這種態度對創業造成的嚴重危害。

本文編譯自：agilevc.com

原標題：創業需認真，警惕 “玩票” 心理