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今年以來，多家持牌消金公司出現(xiàn)人事變動。據(jù)零壹智庫不完全統(tǒng)計，截至5月12日，今年以來有已有17家持牌消金傳出董事長、總經(jīng)理等核心職位迎來變動的消息。

多位業(yè)內(nèi)人士在接受中國網(wǎng)財經(jīng)記者采訪時表示，消費金融公司高管的變動，與公司變化及行業(yè)競爭態(tài)勢有關(guān)。一方面行業(yè)并購多發(fā)，勢必面臨著高管團隊的變動;另一方面行業(yè)競爭激烈，進入精細化發(fā)展階段，業(yè)務(wù)調(diào)整和高管變動都可能增加。

持牌消金人事變動頻繁

5月12日，招聯(lián)消費金融公告稱，根據(jù)股東會決議，田惠宇不再擔任招聯(lián)消費金融有限公司董事、副董事長。而5月11日，招聯(lián)消費金融在中國債券信息網(wǎng)發(fā)布公告，宣布劉烈宏擔任招聯(lián)消費金融董事長。這意味著，這家頭部持牌消金的董事長、副董事長均出現(xiàn)變化。

據(jù)零壹智庫不完全統(tǒng)計，截至5月12日，已有招聯(lián)消費金融、中銀消費金融、中信消費金融、蘇寧消費金融、杭銀消費金融、晉商消費金融、華融消費金融等在內(nèi)的17家持牌消金機構(gòu)現(xiàn)人事變動。

僅在4月26日-29日，就有3家持牌消金出現(xiàn)了5項人事變動，分別是江蘇銀保監(jiān)局批復了蘇寧消費金融董事長張偉年、總經(jīng)理白斌的任職資格;上海銀保監(jiān)局官網(wǎng)核準了尚誠消費金融董事長楊嶸、董事黃成的任職資格;山西銀保監(jiān)批復了晉商消費金融董事長上官玉的任職資格。

記者注意到，2022年開年僅5個月，持牌消金管理層調(diào)整數(shù)量已達到2021年全年的4/5。2021年內(nèi)銀保監(jiān)會核準了近50份消費金融機構(gòu)高管任職申請，共計21家持牌消金機構(gòu)進行了人事調(diào)整。

變動的具體原因不一

從各家機構(gòu)來看，高管變動背后的原因不一。中國網(wǎng)財經(jīng)記者根據(jù)部分機構(gòu)的回應(yīng)內(nèi)容來看，大致梳理了有幾類：“股東變更”、“前任退休/辭職”、“職位晉升”以及“增設(shè)崗位”等原因。但均表示是公司正常人事變動。

華融消費金融、蘇寧消費金融人事變動來源于股東變更。但記者注意到，華融消費金融的新任董事長尚未得到監(jiān)管公示。而據(jù)消息稱，寧波銀行遠程銀行部總經(jīng)理周俊將出任董事長。據(jù)了解，上述兩家不僅是人事調(diào)整，后期還將對公司進行“更名”。

對于其首任董事長卸任，中郵消費金融曾向中國網(wǎng)財經(jīng)回應(yīng)稱：根據(jù)銀保監(jiān)會關(guān)鍵人員輪崗規(guī)定，輪崗期限原則上不得超過7年，林茂新先生任期屆滿，已正式辭去董事長職務(wù)。

記者還注意到，人才在消金機構(gòu)之間的流動也開始出現(xiàn)。4月山西監(jiān)管局發(fā)布公告，核準惠康晉商消費金融總裁的任職資格。而惠康此前曾擔任上海尚誠消費金融的副總經(jīng)理。

零壹研究院院長于百程評價，人事調(diào)整帶來的后續(xù)影響，還得市場檢驗。正常范圍內(nèi)的高管人員更迭，引入專業(yè)能力更強的人才，新陳代謝，對公司是有利的。但如果過于頻繁的變動則往往表明公司的戰(zhàn)略和管理不穩(wěn)，對業(yè)務(wù)開展并不利。

折射行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

在易觀分析金融行業(yè)高級分析師蘇筱芮看來，近幾年持牌消費金融董監(jiān)高變動，正是各家機構(gòu)順應(yīng)變革、銳意進取的縮影。她表示，目前消費金融行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型變革進程之中，一方面，隨著巨頭相繼進入市場等動作，行業(yè)已逐步從原先的藍海進入紅海;而另一方面，典型消費金融場景相繼遭遇嚴監(jiān)管，再疊加流量紅利減少、客群上浮戰(zhàn)略顯著等因素，使得消金機構(gòu)展業(yè)受限。

博通咨詢資深分析師王蓬博也表示，行業(yè)最近幾年競爭日趨激烈，原本的支柱行業(yè)比如醫(yī)美變動很大，同時行業(yè)的合規(guī)緊迫性也在持續(xù)增加，新進入者也在改變著行業(yè)格局。這導致在紅利期的時間段內(nèi)對業(yè)績和合規(guī)都會有更高要求，也會導致高層不斷換血。

而對于行業(yè)未來的發(fā)展，王蓬博表示，從不同類型的機構(gòu)來講，銀行系憑借低成本的資金優(yōu)勢以及金融從業(yè)的風控運營優(yōu)勢占據(jù)龍頭地位，但場景滲透仍然不足，應(yīng)該加速零售數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型;產(chǎn)業(yè)系消費金融公司則要擺脫對其內(nèi)部場景和渠道的依靠和糾葛，盡快建立起依托于自身的獨立業(yè)務(wù)場景，在風控和戰(zhàn)略方向上更加細化。(記者安然 朱玲)