????一直以來(lái)，有兩個(gè)領(lǐng)域是阿爾瓦利德王子十分鐘情的投資方向，一是銀行金融業(yè)，如收購(gòu)花旗銀行的股票；另一個(gè)就是酒店業(yè)，而入股花旗銀行是奠定王子國(guó)際盛名的重要一戰(zhàn)。
????從3萬(wàn)美元到200多億美元，沙特首富阿爾瓦利德·塔拉爾被譽(yù)為是“阿拉伯世界的沃倫·巴菲特”。他曾是美國(guó)最大的國(guó)外個(gè)人投資商，投資領(lǐng)域幾乎涉及美國(guó)生活的所有層面。在許多世界著名品牌中，如花旗銀行、美國(guó)新聞集團(tuán)、時(shí)代華納、蘋果公司、迪士尼、四季酒店、可口可樂(lè)等都有他的巨額投資。像巴菲特一樣，阿爾瓦利德的高端投資，在拯救一些瀕臨破產(chǎn)的大公司的同時(shí)，也獲得了巨大的財(cái)富利益。
????買地起家
????就是這樣一位世界級(jí)的富翁，在少年時(shí)代卻是一個(gè)十足的叛逆者，逃課打架、肆意滋事是家常便飯。為了改掉其不服管教的惡習(xí)，1969年父親將年僅14歲的阿爾瓦利德送進(jìn)了利雅得軍事學(xué)院。這是沙特最有名氣的高等院校之一，類似于美國(guó)的西點(diǎn)軍校一樣，許多沙特政要都在這里經(jīng)受鍛煉。當(dāng)時(shí)，艱苦的訓(xùn)練和嚴(yán)格的管教讓這位逍遙慣了的王子無(wú)數(shù)次產(chǎn)生了逃跑的念頭。
????不過(guò)，青春年少的歲月很快過(guò)去了，阿爾瓦利德逐漸長(zhǎng)大成熟起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，他對(duì)商業(yè)的興趣和熱愛與日俱增。1977年，年滿22歲的王子進(jìn)入了美國(guó)加州門羅學(xué)院獲得商業(yè)管理科學(xué)，1979年，王子以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)，回到沙特準(zhǔn)備開創(chuàng)自己的事業(yè)。
????“我可以多付給你兩個(gè)月的生活費(fèi)，你就把它當(dāng)成貸款，成功與否全憑你怎么用這3萬(wàn)美元?！备赣H將一只信封放在阿爾瓦利德眼前的桌子上。阿爾瓦利德此時(shí)坐在沙發(fā)上，還沒(méi)等他回過(guò)神來(lái)，父親早已站起來(lái)轉(zhuǎn)身上了樓。
????3萬(wàn)美元，而且還是貸款，這對(duì)一個(gè)揮金如土、好勝心極強(qiáng)的王子而言，是一件令人沮喪的事情。于是，阿爾瓦利德迫切希望能夠成功，這種愿望就像口袋里沒(méi)錢的孩子對(duì)棒棒糖的追求一樣，不斷慢慢滋長(zhǎng)。阿爾瓦利德曾對(duì)自己的朋友說(shuō)起過(guò)那段迷茫的日子，“每天行走在街上，我都在思考，我這20年是在碌碌無(wú)為和荒廢中過(guò)來(lái)的。那么，面對(duì)我剛剛出世的孩子，哪怕是為了我自己，我也應(yīng)該做點(diǎn)什么。”
????他拿著3萬(wàn)美元再次回到了家中，對(duì)妻子妲拉說(shuō)明了其中的情況，受過(guò)高等教育的妻子建議王子可以把自家的房子先抵押出去，拿著這些抵押金，憑借他們的關(guān)系去打開事業(yè)局面。天性喜歡冒險(xiǎn)的王子非常喜歡妻子的建議，他隨即找到當(dāng)?shù)匾患毅y行，將100萬(wàn)美元的房子以20萬(wàn)美元抵押出去。然后他開始留意相關(guān)新聞，查閱金融方面的報(bào)紙，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。
????因?yàn)閺?5歲開始，他就堅(jiān)持聽BBC電臺(tái)的新聞，學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，閱讀雜志和報(bào)紙，加上從父親商業(yè)伙伴處得來(lái)的生意經(jīng)，以及在美國(guó)管理學(xué)院學(xué)得的東西，阿爾瓦利德積累了不少商業(yè)運(yùn)作方面的理論和經(jīng)驗(yàn)。而且他的父親原本就是做房地產(chǎn)生意的，耳濡目染下，經(jīng)過(guò)深思熟慮，阿爾瓦利德拿出僅有的23萬(wàn)美元全部投入到沙特國(guó)內(nèi)尚不熱鬧的房地產(chǎn)業(yè)上。
????很多人問(wèn)他，當(dāng)時(shí)沙特的房地產(chǎn)并不熱門，他為什么不投資讓沙特富得流油的石油產(chǎn)業(yè)？而且憑借他在國(guó)內(nèi)的關(guān)系，石油行業(yè)的利潤(rùn)肯定比房地產(chǎn)來(lái)得豐富。其實(shí)，這與王子自信、喜歡冒險(xiǎn)、特立獨(dú)行的性格有關(guān)。事實(shí)證明，他做到了，辛苦了兩年后，王子終于為自己贏得800萬(wàn)美元的第一筆生意，主要是在沙特首都附近一處軍營(yíng)內(nèi)建造一所軍官俱樂(lè)部。
????阿爾瓦利德王子并沒(méi)有像其他人那樣拿到回饋金后就放任這項(xiàng)工程自生自滅，而是親自參與工程，周密計(jì)劃和布局，并將賺取的錢重新投入到工程建設(shè)。這項(xiàng)工程的順利竣工和后期的獲利最終沒(méi)有讓王子失望，他在創(chuàng)業(yè)初期就大賺一筆。
????之后，王子的事業(yè)發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?。通過(guò)點(diǎn)石成金的投資，到2006年，僅僅用了27年的時(shí)間，阿爾瓦利德的個(gè)人財(cái)富就從最初的3萬(wàn)美元迅速飆升到了200億美元，讓世人見證了他的中東式財(cái)富傳奇。
????走向銀行業(yè)
????靠進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，阿爾瓦利德挖到生平第一桶金，但真正讓其成為世界級(jí)富豪的關(guān)鍵，則是進(jìn)入銀行業(yè)。
????因?yàn)榻?jīng)常向銀行借貸大量錢款，一來(lái)二往中，阿爾瓦利德也了解了其中一些行情。在他看來(lái)，銀行是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)中心，幾乎掌控著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。同時(shí)，銀行作為信貸機(jī)構(gòu)，是值得人們信賴的依存單位，它的興衰直接影響著本國(guó)居民的利益?？吹竭@些好處，進(jìn)軍金融業(yè)的信念再次堅(jiān)定了?！拔蚁胍M(jìn)入商業(yè)世界的核心，而銀行正是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的眼睛。”阿爾瓦利德如是說(shuō)。
????他先是對(duì)國(guó)內(nèi)大大小小幾十家銀行進(jìn)行了評(píng)估，然后發(fā)現(xiàn)，很多銀行存在機(jī)構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)雜亂無(wú)章、經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題。王子覺得在這種情況下，無(wú)疑是進(jìn)入金融界的最佳時(shí)機(jī)。
????經(jīng)過(guò)調(diào)查王子發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)沙特的銀行主要有兩種形式：一種是外國(guó)駐沙特的銀行，即外資銀行，比如美資銀行、荷蘭銀行、英資銀行、法資銀行等。這些銀行由外資主導(dǎo)，如果王子投入這些銀行業(yè)，就當(dāng)時(shí)的資金來(lái)看，那根本就是螳臂擋車，想拿下主導(dǎo)權(quán)根本不可能。第二種形式就是國(guó)內(nèi)銀行，但那些大型的國(guó)有大銀行都身價(jià)較高，王子就算傾盡全力投放資金也占不了幾成股份。于是，他最終把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)的幾家小銀行。
????1986年，他突然宣布成為沙特阿拉伯聯(lián)合商業(yè)銀行的最大股東。那時(shí)的沙特聯(lián)合商業(yè)銀行體制差、規(guī)模小，并且連年虧損，股價(jià)大幅貶值，幾乎跌倒了零。但就在阿爾瓦利德入主這家銀行后的第3年，它成為沙特盈利情況最好的商業(yè)銀行。這一投資的成功，令阿爾瓦利德信心倍增，更重要的是，在親自經(jīng)營(yíng)銀行的過(guò)程中，他學(xué)到了必要的金融管理經(jīng)驗(yàn)，也體會(huì)到其中隱藏的利益。
????然而，阿爾瓦利德王子的這一舉動(dòng)給整個(gè)沙特王國(guó)帶來(lái)了不小的波瀾?；适页蓡T一般不能干涉國(guó)家金融業(yè)，但阿爾瓦利德如此大張旗鼓地收購(gòu)銀行經(jīng)營(yíng)權(quán)，幾乎預(yù)示著皇室要大刀闊斧干預(yù)金融業(yè)一樣，引發(fā)商界的一片嘩然。有人認(rèn)為，王子的做法具有極大的侵略性，甚至有人投訴說(shuō)，王子的這種做法是在有意偷取私人機(jī)構(gòu)的信息和個(gè)人數(shù)據(jù)，這樣一來(lái)，各企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密就無(wú)法得到很好的保障。
????在這種形勢(shì)下，王子的銀行雖然還清了所有的前期欠款，但前來(lái)存款和注資的人卻少得可憐。尤其是在跟一些大公司開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都不愿意將自己公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和私人數(shù)據(jù)交由聯(lián)合商業(yè)銀行管理，因?yàn)樗麄兒ε峦踝永眠@些數(shù)據(jù)來(lái)控制他們，竊取自己的一些機(jī)密。于是，王子面臨著如何把自己的信譽(yù)建立起來(lái)的難題。
????為了打消客戶疑慮，阿爾瓦利德專門請(qǐng)人做了很多一流的密碼柜、指紋機(jī)等保密工具，用來(lái)存放客戶的數(shù)據(jù)，鑰匙交由客戶自己保管。通過(guò)這些讓客戶放心的方式，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，王子終于在金融業(yè)站穩(wěn)了腳跟，樹立了自己的威信。
????威信樹立起來(lái)了，但是銀行在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法獲利，而且銀行內(nèi)部員工過(guò)多，且大多是習(xí)慣于坐觀其變、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人。于是，王子召齊了600多名員工開會(huì)，告訴他們，以后他們的薪資將全部與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤，也就是多勞多得、少勞少得。很多員工一下子無(wú)法適應(yīng)，紛紛聯(lián)名上書控訴股東。
????然而，阿爾瓦利德王子毫不手軟。即便在銀行很缺人的情況下，他還是將600多員工裁掉了一大半，最后只留下了250多人。這一舉動(dòng)著實(shí)影響不小，在當(dāng)?shù)匾l(fā)又一輪輿論戰(zhàn)。裁員結(jié)束后，王子并未罷手，又開始從內(nèi)部整頓開支，盡量縮減開支，就連員工買一支筆都要從他手中獲批。到了1988年，這家銀行在短短兩年時(shí)間內(nèi)，不但擺脫了財(cái)政赤字問(wèn)題，而且也發(fā)展成為沙特最賺錢的銀行。
????在國(guó)內(nèi)取得成功后，王子又開始部署自己的國(guó)際銀行業(yè)目標(biāo)。1990年美國(guó)最大的商業(yè)銀行花旗銀行面臨嚴(yán)重的資金短缺危機(jī)，試圖通過(guò)私募10億美元來(lái)渡過(guò)難關(guān)，然而自救計(jì)劃沒(méi)有獲得預(yù)期效果。當(dāng)時(shí)許多投資者都在等待花旗銀行的股價(jià)跌得更低，好進(jìn)場(chǎng)瓜分。
????就在花旗積極試探投資人意愿時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)阿爾瓦利德已經(jīng)在購(gòu)入花旗股份，他在法律規(guī)定無(wú)需披露的持股上限之下，以平均每股12.46美元的價(jià)格，買下了占當(dāng)時(shí)花旗總股本4.9%的普通股，耗資2.07億美元。
????此時(shí)的阿爾瓦利德在國(guó)際金融市場(chǎng)上毫無(wú)名氣，他的出手讓所有人感到意外?；ㄆ旄邔铀炫扇饲巴{(diào)查，與王子確認(rèn)此事。而在此之前，候選的另一方投資人是科威特政府，幾乎所有人都認(rèn)為科威特政府將會(huì)成為花旗的新東家。然而，歷史戲劇性地幫助了王子，1991年2月，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)?？仆卣χ鴳?yīng)付戰(zhàn)事，對(duì)投資花旗一事幾乎無(wú)暇顧及，花旗高層心急如焚，很快同阿爾瓦利德進(jìn)行了第二次商談。
????溝通之后，阿爾瓦利德毅然斥資5.9億美元增持花旗新的優(yōu)先股份。如此一來(lái)，他在花旗的總股份一舉達(dá)到了14.9%。在他介入兩周之后，一批國(guó)際投資者聞風(fēng)而動(dòng)，一下子認(rèn)購(gòu)了近6億美元的新優(yōu)先股，花旗危機(jī)逐漸消退，股價(jià)扶搖直上。而阿爾瓦利德則在此戰(zhàn)中名利雙收，當(dāng)年投入的8億美元，數(shù)年間已經(jīng)變成價(jià)值100億美元的股權(quán)，他也成為花旗集團(tuán)最大的個(gè)人投資者。
????不少人認(rèn)為，如果科威特不是因?yàn)閼?zhàn)事拖累，花旗便不會(huì)被阿爾瓦利德納入囊中，這個(gè)有錢又好運(yùn)的王子只是瞎貓碰上死耗子，撿了個(gè)“便宜”。實(shí)際上，1989年3月，掌管沙特聯(lián)合商業(yè)銀行的阿爾瓦利德，便要求當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)專員為其準(zhǔn)備10家上市銀行的年報(bào)。他通過(guò)研究把投資范圍縮小到4家，最后瞄準(zhǔn)了最“便宜”的一家，即當(dāng)時(shí)正鬧破產(chǎn)的花旗。
????進(jìn)軍酒店行業(yè)
????一直以來(lái)，有兩個(gè)領(lǐng)域是阿爾瓦利德王子十分鐘情的投資方向，一是銀行金融業(yè)，如收購(gòu)花旗銀行的股票；另一個(gè)就是酒店業(yè)，而入股花旗銀行是奠定王子國(guó)際盛名的重要一戰(zhàn)。
????阿爾瓦利德1994年參股費(fèi)爾蒙飯店集團(tuán)后，進(jìn)軍酒店業(yè)的步伐沒(méi)有停下來(lái)過(guò)。1960年，意大利人伊薩多·夏普創(chuàng)建了四季酒店集團(tuán)并成為其主席兼總經(jīng)理。四季酒店將集團(tuán)總部設(shè)在了多倫多，剛開始時(shí)主要擁有和管理一些位于多倫多市區(qū)的中等規(guī)模的豪華型飯店。1992年8月，四季酒店集團(tuán)斥資巨額收購(gòu)麗晶國(guó)際飯店集團(tuán)，其中包括它所有的管理合約、品牌名稱和商標(biāo)等。這一舉措使得四季酒店一躍成為當(dāng)時(shí)世界上最大的經(jīng)營(yíng)豪華飯店的集團(tuán)之一。
????其實(shí)，在這場(chǎng)收購(gòu)中，阿爾瓦利德王子曾起了很大的作用。對(duì)他來(lái)說(shuō)，名聲在外的四季酒店如日中天，如果能囊括到自己的旗下，聯(lián)合費(fèi)爾蒙，一定能將其打造成世界上數(shù)一數(shù)二的飯店品牌。
????1994年4月，王子得到一個(gè)準(zhǔn)確情報(bào)稱四季酒店的總裁伊薩多·夏普正在尋求一些投資人來(lái)幫助飯店進(jìn)行現(xiàn)金融資，而他們積極要求參與其中的都是在政壇、商場(chǎng)有權(quán)有勢(shì)的人。雖然阿爾瓦利德王子因在花旗的參股中一舉成名，但仍然有很多人懷疑他資金的真正來(lái)源，認(rèn)為他是代表中東國(guó)家的某個(gè)集團(tuán)，而不是個(gè)人，更有甚者認(rèn)為王子是買賣軍火的，怕跟他交易會(huì)帶來(lái)麻煩。所以，一些大企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)很少會(huì)主動(dòng)聯(lián)系王子。
????不過(guò)，這些并沒(méi)有影響王子的投資計(jì)劃，他也沒(méi)有輕易放棄，而是主動(dòng)找到夏普。持懷疑態(tài)度的夏普遲遲沒(méi)有給王子準(zhǔn)確的答復(fù)，直到王子答應(yīng)以高出市價(jià)五成的價(jià)格買下四季酒店的股票時(shí)，夏普才開始有所心動(dòng)。不過(guò)，王子開出如此高的價(jià)格并不是沒(méi)有條件，他希望自己能成為實(shí)質(zhì)的股東參與酒店的管理。
????最終，阿爾瓦利德以高出市價(jià)五成的價(jià)格，用1.2億美元買走了四季酒店22%的股份。他的這一舉動(dòng)在商界又引起了一片嘩然，很多人不能理解，覺得這完全是王子的飯店情結(jié)在作怪，認(rèn)為是王子一時(shí)的感情沖動(dòng)。不過(guò)，只有夏普和阿爾瓦利德最清楚，他們是有著長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的。
????收購(gòu)?fù)瓿珊螅环矫妫踝拥倪@一舉動(dòng)間接為四季酒店打了廣告，使得他和飯店的知名度大大提高；另一方面，資金的擴(kuò)大使得飯店的實(shí)力大大增強(qiáng)，有了進(jìn)一步大力擴(kuò)張的資本。這也合乎王子有意將個(gè)人的飯店事業(yè)進(jìn)一步向國(guó)際化推進(jìn)的初衷。
????王子的這一看似瘋狂的舉動(dòng)，在短短3年內(nèi)使得他的個(gè)人身價(jià)有了一個(gè)非常大的突破。飯店的收益在他投資后便如脫韁野馬般直線上升。截至1998年年初，王子投入的1.2億美元變成了2.5億美元。到2004年底的時(shí)候，更是突破了6億美元大關(guān)。
????在收購(gòu)費(fèi)爾蒙飯店，并成功投資四季酒店后，王子的步伐始終沒(méi)有停下來(lái)，而是不斷地嘗試，尋求改革和突破。2006年他與比爾·蓋茨和夏普聯(lián)手將四季酒店收購(gòu)，成功將其完全私有化。
????2006年的11月6日，旗下?lián)碛?4家豪華酒店的四季酒店集團(tuán)宣布，接到蓋茨、沙特親王阿爾瓦利德以及該公司創(chuàng)辦人夏普37億美元的聯(lián)合開價(jià)，將把上市公司摘牌轉(zhuǎn)為私人公司。一時(shí)之間，在紐交所上市的四季酒店公司股價(jià)當(dāng)天就飆升近30%，達(dá)到了82.5美元，在多倫多股票交易所上市的股票價(jià)格則上漲21.67加元，至93.78加元。
????“米老鼠”不再哭泣
????收購(gòu)國(guó)際資產(chǎn)越得心應(yīng)手，財(cái)富機(jī)會(huì)也愈發(fā)向王子靠近。1993年底，忙于自己新年規(guī)劃的王子，這時(shí)被陷入困境的米老鼠打擾了。
????當(dāng)時(shí)的迪士尼樂(lè)園母公司希望在歐洲建立一個(gè)樂(lè)園，雖然他們知道，要想將美國(guó)文化的代表打入歐洲市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)碾y度，但他們還是執(zhí)意進(jìn)行著這一計(jì)劃。在選擇西班牙還是法國(guó)問(wèn)題上，足足討論了３個(gè)月。從氣候適宜、環(huán)境優(yōu)美度等因素來(lái)考慮，總部的決策者們都看好西班牙，但是法國(guó)政府得知這一計(jì)劃后，認(rèn)為迪士尼樂(lè)園可降低本國(guó)居高不下的失業(yè)率，便盛情邀請(qǐng)，希望美國(guó)迪士尼總部?jī)?yōu)先考慮到巴黎開設(shè)子公司。
????作為國(guó)際性的時(shí)尚大都市，巴黎的人們更注重消費(fèi)和娛樂(lè)，并且法國(guó)政府承諾可以在建造地點(diǎn)增設(shè)一些車站，方便游客往返。在考慮各方面因素后在巴黎建造迪士尼樂(lè)園的計(jì)劃很快進(jìn)入籌備階段，具體地點(diǎn)最后定在了法國(guó)巴黎東南方的瓦·德·馬恩。
????1992年4月，這座造價(jià)70億美元，包括7家飯店，可提供5000間客房的世界級(jí)樂(lè)園，在大家給予厚望的情況下順利開張營(yíng)業(yè)。不幸的是，這座由世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)的頂級(jí)樂(lè)園，在開業(yè)初期迎來(lái)了短暫關(guān)注后，隨后就遭遇了嚴(yán)重的危機(jī)。因?yàn)榈靥幤?，加上?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不景氣，樂(lè)園內(nèi)部一片蕭條，入不敷出的情況導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)舉步維艱。
????有當(dāng)?shù)嘏u(píng)家評(píng)論稱，迪士尼樂(lè)園是美國(guó)文化方面對(duì)歐洲文化的一種侵犯，是一種將本土文化強(qiáng)加給歐洲人的不恥行為，受到了法國(guó)民眾的排斥，出現(xiàn)虧損也在情理之中。在這種輿論氛圍中，歐洲迪士尼無(wú)法再為這個(gè)項(xiàng)目找到任何投資和急救人員，眼看著巴黎迪士尼樂(lè)園在無(wú)人問(wèn)津的情況下，就要瀕臨倒閉。
????1993年底，一次機(jī)緣巧合，王子結(jié)識(shí)了這個(gè)品牌，并開始研究它。王子招來(lái)了自己最親近的顧問(wèn)西杰藍(lán)，說(shuō)出了自己對(duì)迪士尼的看法和投資意向，然后讓他著手大量買進(jìn)迪士尼的股票。等時(shí)機(jī)成熟后王子便與迪士尼開始協(xié)商合作事宜。
????對(duì)于王子而言，這又是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，通過(guò)16天的漫長(zhǎng)談判，歐洲迪士尼和迪士尼母公司終于做出了讓步，阿爾瓦利德以3.45億美元成功取得了歐洲迪士尼樂(lè)園24%的股權(quán)。簽署協(xié)議后，王子以樂(lè)園內(nèi)部資金吃緊為主要理由，希望銀行方面能夠放棄收取截至1997年為止的銀行貸款利息。與此同時(shí)，他努力說(shuō)服美國(guó)迪士尼方面放棄每年7000萬(wàn)美元的專利權(quán)費(fèi)用，就算不完全放棄，也要到1999年后才能再收取。
????當(dāng)很多人都等著看王子一敗涂地的時(shí)候，王子卻并未氣餒，他認(rèn)為，法國(guó)迪士尼樂(lè)園不景氣、人氣不旺，不是經(jīng)濟(jì)原因，也不是地理位置不好，而是在風(fēng)格和管理方式上存在問(wèn)題。比如，在美國(guó)中午吃飯時(shí)沒(méi)有喝酒的習(xí)慣，所以迪士尼法國(guó)也嚴(yán)格禁止游客喝酒。但在法國(guó)，追求浪漫、隨意的法國(guó)人偏偏喜歡飯后喝上一杯，所以禁酒規(guī)定無(wú)法吸引游客。
????另一方面，在建筑風(fēng)格上，樂(lè)園內(nèi)部設(shè)施都是巴伐利亞式的建筑風(fēng)格，可法國(guó)人更喜歡城堡格局。王子認(rèn)為，如果能在風(fēng)格上進(jìn)行改造，外加習(xí)慣上進(jìn)行讓步，那么問(wèn)題就迎刃而解了。經(jīng)過(guò)他的不懈努力，瀕臨危機(jī)的迪士尼終于走出了困境。王子3億多美元的投資最終也沒(méi)讓他失望，在其經(jīng)手的第二年，樂(lè)園開始扭虧為盈，王子也不斷追加項(xiàng)目投資。
????到了20世紀(jì)90年代末，這家曾經(jīng)掙扎在破產(chǎn)邊緣的樂(lè)園，收益不斷增加，已成為歐洲最大的觀光旅游點(diǎn)，而王子也給它換了個(gè)更大氣的名字：巴黎迪士尼度假區(qū)。
