今日，2014年(第十二屆)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)年會(huì)在京舉行。縱橫時(shí)光總裁王磊在“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)-虛實(shí)結(jié)合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”對(duì)話環(huán)節(jié)指出，回歸到最根本，所有的企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做O2O或者新事件模式營(yíng)銷的時(shí)候，首先要思考的就是你有沒(méi)有能拿得出手的產(chǎn)品，或者你有沒(méi)有真正研究如何為用戶解決痛點(diǎn)。

談到做O2O最應(yīng)該關(guān)注的點(diǎn)，王磊說(shuō)，模式并不重要，但是要思考三點(diǎn)：一是怎么和互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，二是實(shí)體產(chǎn)品和線上產(chǎn)品的整體的融合，三是怎么整合線下實(shí)體和線上的虛擬體。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，王磊認(rèn)為，首先先做結(jié)合，有關(guān)聯(lián)掛得住就可以，這時(shí)候要做整體的運(yùn)營(yíng)策劃或者整體的規(guī)劃。其次，想辦法融合進(jìn)來(lái)，先不要大量的進(jìn)入。第三，整合全網(wǎng)來(lái)做。“我建議，傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家或者老板，把專事交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的公司來(lái)做，可能成本更低，收益更好。”

具體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，只是一個(gè)營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)變，包裝可能變化了，但產(chǎn)品不發(fā)生根本性的變化，把內(nèi)功做好，交給一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的模式。

但是，王磊也指出，現(xiàn)在很多企業(yè)遇到的最大問(wèn)題就是跟風(fēng)。一些企業(yè)老總只是聽說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很好，聽說(shuō)這個(gè)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做，或者感受到了這種環(huán)境，但是根本沒(méi)有規(guī)劃好和策劃好怎么做。盲目的進(jìn)入，往往要交上一大筆“學(xué)費(fèi)”。