幾乎每隔一段時(shí)間,萬科高級(jí)管理人員的變動(dòng)或離開都要攪動(dòng)大眾的神經(jīng)。隨著萬科明星經(jīng)理人毛大慶任北京區(qū)域CEO、丁長(zhǎng)峰轉(zhuǎn)管商業(yè)地產(chǎn),以及北京、杭州、沈陽(yáng)三地的總經(jīng)理人選的塵埃落定,萬科未來業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的線條也變得更加清晰。早在9月底,萬科總裁郁亮就對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露,萬科最新的三大業(yè)務(wù)已經(jīng)確立;在此之前,關(guān)于三大業(yè)務(wù)的新的人事安排也早已在考慮之中。
此次人事調(diào)整,在考慮到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要,以及充分尊重了個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上,郁亮最終做出了決定,涉及的管理人員中也沒有一個(gè)人因此而離開。
人事調(diào)整之后,萬科新三大業(yè)務(wù)將進(jìn)一步展開,尤其是在消費(fèi)體驗(yàn)商業(yè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道獲悉,萬科將與國(guó)內(nèi)最大的投資基金合作,共同打造一個(gè)社區(qū)商業(yè)金融平臺(tái),這是萬科和凱雷輕資產(chǎn)合作之后的又一個(gè)商業(yè)方面的大動(dòng)作。
業(yè)務(wù)與人都要適應(yīng)“變化”
2014年以來萬科在業(yè)務(wù)與公司制度上的變革非常迅速。
郁亮表示,行業(yè)探路者是萬科現(xiàn)在新的定位。之后的10年中,前3年是萬科轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,這三年之內(nèi),萬科需要找到下個(gè)10年公司可能生存發(fā)展的方式。在關(guān)鍵的前3年,萬科會(huì)在3個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行探索,即傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)、消費(fèi)體驗(yàn)商業(yè)以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
接近萬科的人士透露,人事調(diào)整首先是從經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)出發(fā)的。近兩年來,北京區(qū)域遭遇發(fā)展瓶頸期,產(chǎn)品類型多樣化,面臨變革的要求。
數(shù)據(jù)顯示,近兩年,北京區(qū)域營(yíng)收、凈利潤(rùn)在萬科集團(tuán)中的排名開始下滑。2013年,萬科北京區(qū)域營(yíng)收(340.4億元)下降到第二,占比25.63%;凈利潤(rùn)27億元,在四大區(qū)域中位列最末,占比只有16.99%。到了2014年上半年,北京區(qū)域營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙墊底。
萬科高級(jí)副總裁毛大慶認(rèn)為,北京區(qū)域整體業(yè)績(jī)的下滑背后,是這一輪房地產(chǎn)調(diào)整中的城市分化,是北京區(qū)域所轄城市近年受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響。北京區(qū)域15個(gè)城市,2014年幾乎只有北京“一枝獨(dú)秀”。諸如東三省有老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型的問題,山西有煤炭能源產(chǎn)業(yè)的問題,沈陽(yáng)有產(chǎn)能過剩的問題,秦皇島則是海濱城市度假型產(chǎn)品嚴(yán)重供大于求的問題,唐山是城市轉(zhuǎn)型的問題,這些地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整也影響到萬科相應(yīng)城市公司的業(yè)績(jī)。
毛大慶從北京公司總經(jīng)理調(diào)任北京區(qū)域公司首席執(zhí)行官兼北京萬科董事長(zhǎng),他表示,職位變動(dòng)后,自己將從分公司的直接經(jīng)營(yíng)中脫身出來,思考和管理一些更為宏觀、戰(zhàn)略的事情,比如上述區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn),整體如何面對(duì)。以及包括商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、寫字樓等多種類型產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)問題。
將劉肖和肖勁分別調(diào)任北京、沈陽(yáng)獨(dú)當(dāng)一面,也是希望他們?cè)谥攸c(diǎn)城市上能夠突破。劉肖表示,接任之后北京市場(chǎng)仍將從住宅、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)、地產(chǎn)金融四個(gè)板塊發(fā)力。
丁長(zhǎng)峰調(diào)整后,主管集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn),也與他本人的國(guó)際化氣質(zhì)相符。丁長(zhǎng)峰透露,萬科未來要新設(shè)立一間獨(dú)立的商業(yè)地產(chǎn)管理公司,將旗下商用資源統(tǒng)一協(xié)同管理,萬科的商用品牌應(yīng)該獲得與自己地位相稱的位置和名聲,而這項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)他本人也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
區(qū)域公司變身事業(yè)部制?
在此次人事調(diào)整中,外界對(duì)郁亮和其他高管之間的關(guān)系諸多關(guān)注。在10月底的張家界,郁亮面對(duì)媒體說的“諸侯論”即刻反駁,他說,萬科高管之間是合伙人的關(guān)系,區(qū)域、分公司總經(jīng)理不是諸侯,大家都是合伙人。
在萬科公司架構(gòu)中,本是區(qū)域指導(dǎo)功能的區(qū)首一職,今年以來也發(fā)生了變化。萬科重新平衡了集團(tuán)、區(qū)域與分公司三級(jí)關(guān)系,將一線公司部門經(jīng)理以下的人事任命權(quán)和拿地審批權(quán)下放給區(qū)域,加大了區(qū)域的話語權(quán)。
郁亮透露,在2015年,萬科將對(duì)區(qū)域進(jìn)一步放權(quán),使其由“總部派出的管理機(jī)構(gòu)”逐步變?yōu)椤俺袚?dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的事業(yè)部”。將總部的權(quán)力、一線的權(quán)力向區(qū)域公司集中。
此外,在整個(gè)公司的合伙人機(jī)制下,萬科在擴(kuò)權(quán)之下建立區(qū)域“合伙人”機(jī)制,區(qū)域要負(fù)責(zé)整體性研究下轄城市的發(fā)展,直接管理轄區(qū)內(nèi)的眾多項(xiàng)目。
“區(qū)首和城市公司總經(jīng)理未來就是合伙人的關(guān)系。”毛大慶說,萬科原來在集團(tuán)層面的權(quán)力已經(jīng)開始下放,包括投資權(quán)、人事權(quán),還有考核權(quán)明年也將落到區(qū)域?qū)用妗Ｓ靡粋€(gè)形象說法,萬科集團(tuán)變得“更小”,四大區(qū)域?qū)⒏袼募掖蠊尽Ｒ源擞^察,就毛大慶而言,調(diào)整之后他的權(quán)力和責(zé)任都更大了。而北京區(qū)域年銷售額近500億,也相當(dāng)于房企第二陣營(yíng)的規(guī)模,無疑是家大公司。
未來,北京區(qū)域區(qū)首和10個(gè)以上城市公司總經(jīng)理,作為合伙人,共同決策區(qū)域計(jì)劃,諸如銷售計(jì)劃、商用地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、創(chuàng)新計(jì)劃,等等。各個(gè)城市公司做什么不做什么、重點(diǎn)做什么,由合伙人共同決定。
郁亮表示,從現(xiàn)在的人事調(diào)整來看,都是讓優(yōu)秀的干部交換崗位,經(jīng)歷不同的崗位,才能有更大的發(fā)揮。而這次調(diào)整的亮點(diǎn)則是,在同等條件下,更優(yōu)先年輕干部,讓他們沖到最前線崗位獲得鍛煉。
優(yōu)選年輕人沖在第一線,也是萬科一直以來的做法。萬科歷史上,不乏29歲擔(dān)任分公司總經(jīng)理的年輕人,如姚牧民、丁長(zhǎng)峰等,而郁亮也是在35歲便擔(dān)任萬科總經(jīng)理。此次新上任的北京公司總經(jīng)理劉肖35歲,并不是一個(gè)特例。(編輯 徐煒旋)
