●首次推出大屏幕手機,并與IBM合作進軍更多市場

當庫克接手蘋果時,他的任務(wù)是通過公司的艱難轉(zhuǎn)型,將一個高增長的股票轉(zhuǎn)變?yōu)楦€(wěn)重,但仍保持難以置信的盈利能力的藍籌股,2014年,庫克做到了,今年蘋果股價漲幅已經(jīng)超過了40%,而付出的代價,僅僅是不再那么自負,更多地聽從市場的聲音。

如果說大屏幕手機的推出是庫克今年為蘋果手機帶來的一點改變外,和IBM的合作則是庫克為這家企業(yè)在不同方向上的探索增加更多的可能。

盡管在蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯時期,兩家企業(yè)在外界看來還是“宿敵”,但這并不妨礙今天兩家企業(yè)成為“密友”。2014年在企業(yè)級市場上,蘋果和IBM合作的消息振奮了產(chǎn)業(yè)界,雙方在移動領(lǐng)域達成了一項排他性協(xié)議,對外宣布合作開發(fā)簡單易用的企業(yè)級別應(yīng)用,并向IBM企業(yè)客戶銷售iPhone和iPad設(shè)備。

顯而易見的是,蘋果可以借助IBM在企業(yè)級市場獲得更高的市場占有率,而這此前一直都是蘋果無法依靠自己力量做到的事情。而且,IBM在近十年都沒有打造過一款新的個人電腦或移動設(shè)備,因此他們與蘋果之間的合作就顯得更合理,因為蘋果的絕大部分收入都來自個人電腦和移動設(shè)備。

此外,在巨頭爭食的企業(yè)級市場,雙方都希望借助這一合作在移動領(lǐng)域獲得更大的市場份額。雖然IBM并不是一個像蘋果一樣的移動設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),但IBM及其員工、顧問對于移動領(lǐng)域的熟悉程度絲毫不亞于蘋果。因此,雙方完全可以通過取長補短的合作方式在包括金融服務(wù)、醫(yī)療健康、公共交通和通訊等領(lǐng)域掀起巨大變革。

看上去,蘋果不再固步自封了,相比過去埋頭做產(chǎn)品本身,現(xiàn)在的蘋果可能更加重視市場的需求。

效果是顯著的,首批“移動為先”企業(yè)軟件上線之后,iPad的銷量發(fā)生了一些變化。因為在過去幾個月的時間里,iPad產(chǎn)品已經(jīng)停滯發(fā)展,其銷量甚至連續(xù)三個季度同比下滑。庫克曾經(jīng)放出豪言,iPad只是遇到了瓶頸,并不是走向衰亡。而蘋果和IBM之間的合作,將吹響iPad恢復(fù)發(fā)展的號角。

與蘋果進行合作之后,IBM可以首次出售經(jīng)過激活的iPhone和iPad,利用其原來的企業(yè)優(yōu)勢幫助蘋果擴大市場。有分析師認為,IBM在企業(yè)領(lǐng)域擁有客戶資源優(yōu)勢,而蘋果則擁有硬件產(chǎn)品優(yōu)勢,這兩家公司的結(jié)合可為蘋果帶來超過4000萬名新客戶,也就是意味著數(shù)十億美元的iPhone/iPad收入。

業(yè)內(nèi)流傳著這么一句話,如果庫克不能成功地繼承喬布斯的遺產(chǎn),那么他的管理不會被記入史冊。但蘋果的股市表現(xiàn)顯示,股東們正期待他做得更多。