用盡辦法仍未擺脫虧損困境的索尼，拆分掉大量硬件業(yè)務(wù)，希望用內(nèi)容作為破局手段

昆凌舉起索尼的自拍手機(jī)，索尼CEO平井一夫、索尼中國區(qū)總裁栗田伸樹“配合”地側(cè)著、站在她身旁，被拍入鏡頭。

2014年10月24日，在上海舉行的索尼“魅力賞”舞臺(tái)上“秀”出的這一幕，顯示索尼將成為一家更娛樂化的公司。

事實(shí)上，索尼的電子業(yè)務(wù)今年接連“瘦身”。繼7月1日，索尼正式出售筆記本電腦VAIO業(yè)務(wù)、索尼彩電業(yè)務(wù)被分拆為獨(dú)立子公司后，9月份索尼宣布手機(jī)業(yè)務(wù)收縮戰(zhàn)略，將放棄低端產(chǎn)品線，只在重點(diǎn)區(qū)域留守中高端市場。

索尼電子業(yè)務(wù)已經(jīng)虧損多年，平井一夫自2012年4月1日上任后，曾立志復(fù)興索尼電子業(yè)務(wù)，但是仍難挽頹勢。索尼2012財(cái)年扭虧為盈，2013財(cái)年卻又復(fù)虧，今年贊助巴西“世界杯”也改變不了局面，逼著平井一夫“痛下狠手”。

不只索尼，日本消費(fèi)電子業(yè)近年整體呈衰退之勢。受中國韓國企業(yè)崛起等因素影響，索尼、松下、夏普等都曾連續(xù)巨虧。各家積極尋求轉(zhuǎn)型，松下從B-C領(lǐng)域向B-B領(lǐng)域拓展，利潤逐步回升；夏普引入三星等參股，擴(kuò)大液晶面板的“出海口”，走出虧損泥潭。

索尼幾乎是唯一堅(jiān)守在B-C領(lǐng)域的日本消費(fèi)電子巨頭，今后也將轉(zhuǎn)型，方向有兩個(gè)：

一是擴(kuò)大上游核心部件的產(chǎn)能。在不斷“瘦身”的同時(shí)，索尼今年把大筆投資押在影像傳感器上，努力擴(kuò)大在智能手機(jī)、平板電腦的影像傳感器市場的份額，還研發(fā)了車載用的影像傳感器，以便在陰暗的環(huán)境下也能拍出清晰的圖像。

二是“軟硬結(jié)合”，把娛樂內(nèi)容與硬件配合，形成“產(chǎn)品+服務(wù)”的新業(yè)務(wù)模式。索尼的PS4游戲機(jī)在全球市場暢銷，在索尼Play Station的平臺(tái)，用戶可以下載各種游戲。當(dāng)然，這是需要付費(fèi)的。

今年，隨著中國政策放開，索尼游戲業(yè)務(wù)正式進(jìn)入中國市場，在上海成立兩家合資公司。今后，索尼在中國市場也會(huì)向“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)型。除了游戲，索尼電視業(yè)務(wù)今年與索尼影視、華數(shù)傳媒合作，首次在中國推出4K媒體播放器。

索尼手中還有“牌”，它仍是全球最大的影視、音樂公司之一，邁克爾·杰克遜、周杰倫都曾是索尼音樂旗下歌手，《蜘蛛俠》、《藍(lán)精靈》就是出自索尼影視的作品。這就是為什么有股東建議索尼分拆影視、音樂公司獨(dú)立上市的原因。不過，這遭到平井一夫的否決。

僅憑游戲機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和4K電視機(jī)，索尼很難重拾往日WALKMAN（隨身聽）時(shí)代全球電子霸主的風(fēng)采。平井一夫需要找到新的突破口，娛樂內(nèi)容是重要的借力點(diǎn)之一。

(編輯:李燕華)