在兩年前折戟手機業(yè)務(wù)的周鴻祎，將卷土重來。

但這一次，360投資對象不是周鴻祎發(fā)微博常用的“一加手機”，而是酷派。

360做手機要追溯到兩年前。2012年，奇虎360剛剛推出360特供機，它一度與小米進行PK，卻最終未能取得理想效果。此后的兩年時間中，奇虎360陸續(xù)推出過包括兒童手環(huán)、路由器等數(shù)款智能硬件產(chǎn)品。

對于上一次做硬件，周鴻祎曾透露，雷軍最初以“互聯(lián)網(wǎng)思維”做小米手機時，他馬上看到了這種模式巨大的殺傷力，并找了很多手機廠商談，但廠商“看不起”小米模式。

最后有一家手機大廠被周鴻祎說服，愿意與360合作做一款比小米更高性價比的手機嘗試一下，當周鴻祎利用其行銷能力把人們胃口吊起來的時候，該手機廠商卻覺得被周鴻祎“忽悠”，與360散伙，導(dǎo)致最終360手機連樣機都沒做出來。

一年后，小米已經(jīng)把市場做起來了，很多人開始后悔拍大腿，但已經(jīng)來不及了。周鴻祎稱，這時“再跟在小米屁股后面做已經(jīng)有了兩年的差距，沒有特別的殺手锏，已經(jīng)很難超越了。

他認為，小米之所以發(fā)展到今天，在長達一年半的時間里沒有對手，就是因為當時沒有任何一個人敢跟進，推出同樣配置、同樣價格的手機。

周鴻祎總結(jié)稱，當你想去做一件讓用戶驚訝、超出用戶預(yù)期的東西，“你會發(fā)現(xiàn)很多時候阻力是來自于自己的既得利益和今天自己在市場的位置。 ”而做硬件就是一個“巨大的坑”。

周鴻祎認為做硬件是個巨大的坑，為什么360卻準備在智能硬件特別是手機領(lǐng)域卷土重來？

他最近常常提到一個詞——IOT（Internet of Things），即任何事情都要把它互聯(lián)化，都要把它變成智能的設(shè)備，都要把它跟互聯(lián)網(wǎng)連接起來。

周鴻祎說：“谷歌今年發(fā)布的幾個產(chǎn)品：安卓和汽車結(jié)合，安卓和手表可穿戴的結(jié)合，安卓和電視結(jié)合，還有安卓和智能家居的結(jié)合，你會意識到新時代到來了。”

而另一方面，從360自身用戶數(shù)據(jù)來看，第三季度財報顯示，奇虎360基于PC的產(chǎn)品和服務(wù)的月度活躍用戶總?cè)藬?shù)為4.95億人，而2013年9月為4.65億人，增長趨緩；2014年9月，奇虎360產(chǎn)品的用戶滲透率為94%，與去年同期的94%持平；但在2014年9月，奇虎360主要移動安全產(chǎn)品的智能手機用戶總數(shù)達6.73億人，創(chuàng)下歷史最高紀錄，相比之下2013年9月為4.08億人。

特別是在PC互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利日益減弱,搜索和手游成了驅(qū)動奇虎360業(yè)績飆升的重要棋子， 一直以顛覆式創(chuàng)新的方式挑戰(zhàn)巨頭的周鴻祎和他的360，也有了“被顛覆”的焦慮——360急需在手機、智能路由器、兒童手環(huán)等多個硬件領(lǐng)域布局尋找“新入口”。

今年8月，在他的新書《互聯(lián)網(wǎng)方法論》發(fā)布會上， 周鴻祎對《第一財經(jīng)日報》坦言：“我們最大的焦慮就是，原來通過顛覆式創(chuàng)新成功獲得了PC市場，但現(xiàn)在我們在手機上面臨著兩個問題，一個是PC很快就OUT了，PC上的優(yōu)勢馬上就沒有了；第二，手機和PC不一樣，PC很多成功經(jīng)驗在手機上沒有辦法傳遞，所以我們現(xiàn)在需要探索在手機上做產(chǎn)品和做體驗的新方法。”

對于二度做手機，外界預(yù)計，360的模式與小米類似，并不打算靠硬件賺一次性的錢，而是與360在殺毒軟件行業(yè)的“免費”模式類似，由合作的終端廠商提供“零利潤”或者“接近成本價”的定制手機，通過奇虎360的渠道直接供給用戶，再通過增值服務(wù)轉(zhuǎn)化為收入，把這部分收入與手機廠商進行分成。

例如，在手機里內(nèi)置360的一系列移動應(yīng)用，如手機瀏覽器、移動安全產(chǎn)品做基礎(chǔ)，并在移動搜索、移動廣告、手機游戲等方面帶來新的變現(xiàn)機會，反哺硬件。

但在兩年后在手機領(lǐng)域卷土重來的周鴻祎，面對的是已經(jīng)做到全球第三的小米和更高的手機行業(yè)門檻。

奇虎360最新披露的第三季度財報顯示，截至2014年9月30日，奇虎360持有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物總額約為16.8億美元。

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一方面小米牢牢占據(jù)著低端市場，另一方面中高端市場又很難做出規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)品牌沒有量的話是很難賺到錢的。

(編輯:李燕華)