浙江康康醫(yī)療器械有限公司原是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。近幾年，出現(xiàn)了場(chǎng)地、招工、產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)“機(jī)器換人”，從最多時(shí)1200名職工減少到目前400人。“車(chē)間通過(guò)機(jī)器換人，光場(chǎng)地就節(jié)省三分之二。”公司董事長(zhǎng)蘇為祥說(shuō)，機(jī)器換人，讓康康公司嘗到了甜頭。

　　土地，制約全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。去年以來(lái)，臺(tái)州市借“機(jī)器換人”東風(fēng)，制定出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施舊廠區(qū)改造的試行意見(jiàn)》，實(shí)施“零增地”技改，并給予一系列優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)向空中拓展，向空中要資源。去年以來(lái)，全市共實(shí)施舊廠區(qū)改造項(xiàng)目530個(gè)以上，涉及建筑面積1100余萬(wàn)平方米，其中已建成項(xiàng)目400個(gè)以上，完成建筑面積超過(guò)900萬(wàn)平方米。

　　在路橋，安露清洗機(jī)公司建造智能化機(jī)械立體倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)占地面積從8000平方米減少到2300平方米，貨物存儲(chǔ)量卻增長(zhǎng)了5倍。“機(jī)器換人，換來(lái)了路橋企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”路橋區(qū)副區(qū)長(zhǎng)梁妙富表示，“下階段路橋?qū)⒁渣c(diǎn)帶面，分行業(yè)、分企業(yè)規(guī)模落實(shí)措施，讓路橋的‘機(jī)器換人’工作既擁有‘盆景’，更形成‘風(fēng)景’。”

　　“機(jī)器換人”換來(lái)綠色發(fā)展

　　一臺(tái)設(shè)備可以創(chuàng)造10倍于人工操作的效率，一條生產(chǎn)線(xiàn)可以代替幾十名操作工人。這在老字號(hào)醫(yī)藥化工企業(yè)海正藥業(yè)已不是什么新鮮事。“機(jī)器換人”換來(lái)了海正的綠色發(fā)展。

　　在海正藥業(yè)原料藥-制劑一體化生產(chǎn)基地新項(xiàng)目粉體包裝車(chē)間，所有工序都在密閉環(huán)境中自動(dòng)完成。粉塵滿(mǎn)屋現(xiàn)象已是“過(guò)去式”。

　　在這個(gè)基地，海正投資3000多萬(wàn)元，建設(shè)了固廢處理中心，經(jīng)處理的無(wú)害化廢渣可做磚或草木灰，廢料焚燒過(guò)程中產(chǎn)生的蒸汽，余熱回收后除用于干化廢渣以外，每日尚可生產(chǎn)用汽約50噸，再利用于生產(chǎn)需要。