完善人本企業文化

　　“我想一支優秀的團隊應該由這樣一群人構成：共同的目標，相互信任，在日常工作中通過高效的組織分工相互幫扶，合力實現共同的目標。在組建團隊的時候，要以此為出發點，一方面進行后備力量的培養與梯隊建設，另一方面不斷引進業內優秀的人才。”杜海濤對記者說。

　　顯然，工銀瑞信目前便擁有這樣一只可靠的團隊。

　　拿固定收益部門來說，《投資時報》記者了解到，基于現有業務和人員現狀、未來發展趨勢、內部管理等因素，工銀瑞信固定收益團隊制定了兩個中臺支持四個投資團隊的業務管理模式。

　　兩個支持平臺包括研究平臺與中臺。中臺第一支持投資組合的歸因結構分析給各個團隊;第二支持投資Marketing材料的撰寫;第三支持行政管理、考核、預算、報銷等。

　　另外，結合現有業務以及固定收益投資決策委員會成員各自所長，公司將整個固定收益投資分為四個投資團隊：貨幣市場、信用債、股債混合和年金專戶。

　　這樣的分工讓基金經理能夠集中精力做好投資。同時，專業人員進行各方面支援，更讓部門運轉效率大幅提升。

　　目前工銀瑞信擁有一支41人的固定收益團隊。其中基金經理、投資經理18名，平均證券從業年限近10年;固定收益研究員11名，債券交易員12名。團隊成立8年多來，旗下5只固定收益類基金先后7次獲得“金牛基金”稱號。

　　另外記者還了解到，工銀瑞信總經理郭特華倡導“健康工作，快樂生活”的理念，公司設立工會并成立7個興趣俱樂部，在業內率先實施菜單式員工福利積分計劃，還成立了企業年金，設立5周年和10周年員工獎，獎勵長期服務員工。

　　公司還定期與外部咨詢機構合作進行調查，持續完善人本企業文化，大大提升了員工忠誠度和滿意度。

　　正是這樣一種自上到下的對員工關懷的理念，以及健康的內部管理機制，讓公司實現了人盡其才、職盡其責，團隊的凝聚力也由此得到充分發揮。