瓶頸盡顯

　　在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，百盛的快速擴(kuò)張可以獲得銷售額的高幅增長(zhǎng)，同時(shí)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。然而在經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行時(shí)期，這種擴(kuò)張留下的后遺癥開始顯露，具體表現(xiàn)就是單店盈利下降，一些選址不好的門店出現(xiàn)虧損。

　　“目前作為純百貨業(yè)態(tài)的百盛在華并未找到太合適的轉(zhuǎn)型路徑，因此當(dāng)遭遇各類硬傷、過度競(jìng)爭(zhēng)后只能斷臂止損。”知名財(cái)經(jīng)評(píng)論人余豐慧對(duì)央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者說。

　　傳統(tǒng)百貨最大的對(duì)手是電商還是綜合型的購(gòu)物中心?對(duì)此余豐慧表示，答案毫無疑問是電商。“電商的出現(xiàn)將傳統(tǒng)的銷售、交易環(huán)節(jié)完全改變了，尤其是手機(jī)終端就可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)行為，很方便，傳統(tǒng)百貨在這個(gè)方面完全失去了優(yōu)勢(shì)。”

　　“八項(xiàng)規(guī)定”相關(guān)政策的出臺(tái)同樣對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來了很大沖擊。多數(shù)百貨業(yè)有很大一塊業(yè)務(wù)來自購(gòu)物卡的銷售，相關(guān)政策出臺(tái)使購(gòu)物卡銷售急劇下滑。央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者采訪了一位“黃牛”，他告訴記者，百貨行業(yè)的購(gòu)物卡生意越來越不好做，可能一些固定的‘客戶’收到的購(gòu)物卡越來越少了。

　　百盛并非個(gè)案，而是代表了整個(gè)實(shí)體百貨行業(yè)遭遇凋零。余豐慧說，“不光是百盛，很多實(shí)體百貨都面臨危機(jī)，甚至多元化的綜合型的購(gòu)物中心，早晚也會(huì)和電商打一場(chǎng)轟轟烈烈的遭遇戰(zhàn)。”