接班大考

　　經(jīng)濟(jì)觀察報記者了解，“聯(lián)邦制”的交棒模式郭臺銘早在2008年就在醞釀。

　　當(dāng)時的郭臺銘的退休設(shè)想是，退而不休，仍然續(xù)任董事長，專心在醫(yī)療和環(huán)保領(lǐng)域，而鴻海集團(tuán)進(jìn)入聯(lián)邦制，即把人事、財務(wù)、技術(shù)、開發(fā)、業(yè)務(wù)和制造等六個權(quán)力下放。在此之后，可能將鴻海按模具、電子、光電等技術(shù)領(lǐng)域分成幾個公司，或者從與鴻海規(guī)模差不多的企業(yè)尋求CEO作為接班人。另外，也不排除鴻海內(nèi)部培養(yǎng)，比如，將選拔出40名40歲左右的年輕人作為下一代經(jīng)營者。

　　今年64歲的郭臺銘并不希望像臺灣“經(jīng)營之神”王永慶那樣匆忙交班。郭在2001年就開始思考接班人命題，提出2008年退休，但全球金融危機(jī)打亂了他的計劃，在此后的很多重大場合，郭仍然出現(xiàn)在第一線。“去年股東大會上，郭臺銘稱贊發(fā)揮能力的年輕人盧松青也已經(jīng)55歲”，一位接近鴻海人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報，在開會談到大陸渠道建設(shè)的時候，鴻海集團(tuán)自己的人也笑稱，都是一些偏居臺灣島的老先生，誰也不真正了解大陸市場的互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢。

　　該人士評價，鴻海的管理團(tuán)隊相對穩(wěn)定，但這些年走出來的都是白發(fā)老先生，在鴻海面向大陸的渠道和轉(zhuǎn)型中，獲取信息的速度不及年輕人。

　　目前，鴻海的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員大多是郭臺銘的同齡人。去年，郭臺銘長子郭守正接手鴻海子公司三創(chuàng)數(shù)位董事長一職，外界一度以為這是強(qiáng)有力的接班信號。在此之前，學(xué)電影專業(yè)的郭守正取得美國電影碩士學(xué)位，并回臺灣創(chuàng)立了山水電影公司，一直低調(diào)遠(yuǎn)離鴻海事業(yè)群之外。有消息稱，這也一度成為郭臺銘的心結(jié)，而今似乎已經(jīng)坦然接受。

　　他承認(rèn)接班人確實是鴻海面臨的一大問題，但集團(tuán)有非常清楚的對策，接班策略正在積極制定中，讓大家不必太擔(dān)心。“我很快就要退休了，公司會交給年輕一代，集團(tuán)正在執(zhí)行分權(quán)分立的方法，未來會走向聯(lián)邦制”，7月4日，在紀(jì)念完過世的弟弟之后，郭臺銘對媒體如此表示。這是郭臺銘時隔數(shù)年后再度提到接班人計劃，向外界表明，其子侄輩并不在接班計劃內(nèi)。