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(資料圖片僅供參考)

【中原經濟網訊】(河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 吉天照 馬躍峰)年初以來，濮陽農商銀行廣場支行積極貫徹落實省農信聯社黨委和市農商銀行黨委關于“化險、合規、降本”三大行動工作要求，大力營銷和維護低成本存款，調結構工作取得明顯成效。截至4月末，該支行存款余額2.61億元，其中活期存款余額1.55億元，低成本存款占比達59.21%，高于全行平均水平33.48個百分點。

統一思想促轉型。該支行緊緊圍繞“降成本、調結構”總目標，牢固樹立“降本增效、成本核算”的經營理念，深入分析周邊市場信息及存量客戶實際，引導全員樹立成本核算意識，鼓勵全員重點營銷對公活期存款，逐步壓降存款付息率，在實現存款規模擴大的同時，穩步推動業務轉型。

主動作為破困局。“開門紅”活動之初，該支行因轉出工程款等因素，存款余額一度較年初下降2000余萬元。面對不利局面，該支行領導班子帶領全員主動出擊，通過微信、抖音等新媒體多渠道營銷，走進機關、下沉社區，通過互動金融服務，有效實現了穩儲增存。截至4月末，該支行存款余額較年初凈增1399萬元。

錨定重點求突破。該支行建立“公私聯動、深度維護、精準營銷、以貸引存”的營銷體系，對重點客戶和企業進行上門走訪，及時了解客戶的經營狀況和資金流動情況。強化與地方政府和職能部門的溝通聯系，全面捕捉項目信息，成功使營銷濮陽市財政局發起的地方債項目鄭濟高鐵清豐段資金1100萬元、河南高速公路投資集團與濮陽市財政局發起的政府PPP項目陽新高速建設資金620萬元及時到賬。4月末，該支行對公存款余額達9699萬元。

優化服務固根基。該支行不斷提升廳堂服務質量，切實增強客戶的認同感和滿意度。常態化做好周邊商戶和社區的普惠金融服務，較好地吸收了“小零散”客戶的活期存款。以優質、便捷、高效的金融服務，增強了“金燕卡”客戶黏性，并且以賬戶資金流水作為授信參考，實現了信貸資金的閉環和回流，以貸引存作用更加明顯。