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(資料圖)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 張偉偉

今年以來，寶豐農商銀行緊緊把握“轉型發(fā)展”和“風險防控”兩條主線，圍繞“五個著力”積極推動業(yè)務轉型發(fā)展，堅持固基礎、揚優(yōu)勢、補短板、調結構、提質效，持續(xù)夯實發(fā)展根基、增強發(fā)展活力。

以抓黨建為統領，著力營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。積極推進黨支部標準化規(guī)范化建設，鬧店支行黨支部成功創(chuàng)建平頂山金融系統首家經省國資委驗收的標準化示范點，轄內9個黨支部在2022年標準化驗收中一次性全部合格;緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興和“三農”主題，積極探索黨建共建新模式、新路徑，深化黨建+金融服務模式，將產品營銷、金融服務、項目培育、產業(yè)發(fā)展嵌入共建內容，實現黨建與業(yè)務供應的良好局面，盡力滿足廣大農戶的金融需求;加強黨員日常管理，以支部為單位，建立黨員紀實檔案，形成“建、管、用”為一體的常態(tài)機制，將日常學習內容、營銷次數、營銷業(yè)績、營銷考核、志愿者服務、志愿者活動等記入紀實內容，實現基層黨員管理的精細化、科學化和全覆蓋，為年度評選提供依據。

以“三大行動”為抓手，著力提質增效。堅持“三大行動”與開門紅目標實現相結合、與全年目標相結合;做到化險能力和化險措施提升、合規(guī)意識和合規(guī)行為提升、提質增效和降本增效提升;建立合規(guī)管理考核激勵機制，將合規(guī)管理與業(yè)務經營績效緊密結合，落實合規(guī)管理責任，加強合規(guī)管理問責力度，結合警示教育暨專項治理活動，堅持“以案學法、以案促規(guī)”，培育合規(guī)文化，建立全面系統、科學準確、及時高效的問責體系。

以服務創(chuàng)新為驅動，著力調整結構。結合客戶分層分群，創(chuàng)新金融信貸產品，重點結合農業(yè)農村特點，量身推出農擔貸、車位貸、薪享貸等經營類產品，形成多層次、廣覆蓋、差異化的系列信貸產品體系。豐富營銷手段，開展整村、整群授信，深度開展“四掃”工作(即掃街、掃樓、掃鋪、掃戶地毯式營銷)，建好營銷工作臺賬，壓實營銷責任，深入開展“整村”“整群”進行業(yè)務辦理;拓寬中間業(yè)務，通過產品創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，促進中間業(yè)務收入提升。

以全員培訓為依托，著力提升合規(guī)水平。將合規(guī)提升作為全行重要任務，推動全行由“形式合規(guī)”向“實質合規(guī)”提升。把合規(guī)管理理念貫穿于業(yè)務發(fā)展、風險防控和經營管理的整個流程，促進各項業(yè)務健康發(fā)展。強化隊伍整體素質，大力實施“干部員工素質提升工程”，計劃開展大學習、大討論、大提升活動，采取內部教育培訓、線上授課、請進來、走出去學習交流等形式學習制度流程、法律文件和新業(yè)務新理論，增強本領，提升員工整體素質。

以助力縣域經濟為責任，著力打造現代化良好銀行。深度結合縣域重點項目，圍繞縣域經濟發(fā)展大局、縣域“一主導一升級一發(fā)展”戰(zhàn)略和邁入全國“一百強”奮斗目標，支持實體經濟發(fā)展。對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)致富帶頭人、種養(yǎng)殖戶、種糧大戶、園區(qū)企業(yè)等客戶群體，將更多信貸資金投向新型農業(yè)主體、農戶、個體工商戶等客戶群體，不斷做優(yōu)貸款結構。引入河南省農信擔公司，進行銀擔合作，為“三農”提供優(yōu)質高效的農業(yè)信貸擔保服務，切實解決農業(yè)“融資難”“融資貴”“融資慢”問題。

下一步，寶豐農商銀行將進一步認清發(fā)展形勢，群策群力，精準施策，抓重點抓落實，確保各項工作的快速推進，推動寶豐農商銀行各項工作再上新臺階。