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(資料圖)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 程曼玉

汝州農商銀行緊緊圍繞省聯社、市辦工作部署，加快布局營銷網絡，提弓張弦，步步推進，蘸墨寫好“三字經”，誓奪首季“開門紅”。

“早”字為先，周密部署。第一時間成立領導小組，迅速召開“開門紅”啟動會，分解細化競賽活動方案，落實各項任務目標，錨定業務方向標，確保全體員工盡快進入狀態，要求各支行因地制宜，發揮創新驅動作用，制定各具特色的活動方案，搶占先機，全力出擊，迎戰“開門紅”。

“干”字為基，多方聯動。聚焦重點客群，確定增量市場客戶群體，挖掘存量市場客戶潛力，有的放矢，精準營銷，制定各階段問題清單，明確營銷策略。聚焦廳堂服務，大堂經理和柜臺員工同向發力，介紹存貸金融產品，推廣網絡金融業務，延伸各項業務外接面。聚焦外拓營銷，線上線下循環聯動，建立外拓小分隊，實行走村入戶，劃分外拓范圍，全力提升營銷質效。

“勵”字為本，全面考核。做實考核獎懲，依據考核方案，對任務指標再分解、再壓實、再細化，持續激發全體員工的能動性。做優氛圍營造，通過廳堂布置、發布海報和朋友圈宣傳多重方式，營造自覺營銷、比學趕超、創先爭優的工作氛圍。做深全面督導，各業務條線定期統計任務完成情況，發布工作“紅黑榜”，持續推進存款營銷、小額貸款、網絡金融、不良清收等各項重要指標的迅速攀升。