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2月24日，公司總經理賀胡國到重慶片區(qū)項目檢查指導。公司副總經理、西南地區(qū)指揮長王亞利及重慶片區(qū)項目班子成員參與檢查活動。

(資料圖)

賀胡國在東環(huán)項目現場檢查

賀胡國在成渝項目檢查

賀胡國在重黔項目現場檢查

在施工現場，賀胡國實地查看了重慶東環(huán)項目東站、重黔項目動車所、成渝改造項目新湯家隧道及中渡街大橋等工點建設情況，包括項目施工進度、工程質量、安全管理、節(jié)點管控等方面，了解工程建設中存在的問題，并對各項目具體問題進行了析，進行了針對性指導。

會議現場

在座談會上，賀胡國在聽取了各項目負責人對施工計劃、征地拆遷、下步工作安排及需要協(xié)調解決問題的詳細匯報后，對各項目所取得的成績、所付出的努力表示了贊許，并代表公司對各項目班子成員及職工的付出表示了感謝。期間，賀胡國與項目員工進行了交流，詳細詢問了工資收入、入職體會及對公司、項目發(fā)展好的建議。

賀胡國講話

賀胡國重點圍繞公司發(fā)展目標、經營開發(fā)管理、薪酬體系改革等方面，對公司2023年發(fā)展形勢進行了深入宣講。賀胡國強調：合新高鐵智慧工地的百人觀摩團得到了業(yè)界的一致好評，希望大家要不懈奮斗，努力作為，爭取讓鐵建公司進入“主力三級公司”行列。

圍繞重慶片區(qū)項目后續(xù)生產經營工作，賀胡國提五點要求：

一是樹立一盤棋的意識，建立片區(qū)化集群管理，做到各項目資源共享及人、機、料合理調配，形成利益最大化。二是安全質量管控，各項目要進行“交換檢查”，領導班子要下沉一線加大檢查頻次，對存在問題的點進行研判，做好控制措施。三是信用評價工作要常抓不懈，建立健全預警機制、措施，尤其是成渝項目的安全管理，確保信用評價目標受控。四是二次經營策劃、分析、變更必須要心中有數，主動出擊，主動交流。眼光放長遠，用心聆聽來贏得對方的關系。五是加強團隊建設，上下一盤棋形成合力，要組建陽光、向上的管理團隊。

王亞利表態(tài)

最后，王亞利表示：希望大家要倍加珍惜公司來之不易的好局面，以高度責任感，強有力的凝聚力，做好各自工作，團結一心，不負人生，不負韶華，同時要求各項目負責人將此次宣講內容傳達至一線。

作者：王江濤（東環(huán)）、 馬增輝、 郭宇航（成渝）

編輯：李彤

審核：喻沛然