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(資料圖片僅供參考)

2月13日下午，集團公司召開工程項目管理座談會，集團公司黨委書記、董事長劉前進，執(zhí)行副總經(jīng)理、代總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義，副總經(jīng)理周順喜，機關各中心經(jīng)理及部分所屬單位負責人參會。會議由集團副總經(jīng)理周順喜主持。

會前，干英輝要求：發(fā)言內容要針對工程管理、安全、高新技術方面存在的困難問題，暢所欲言，創(chuàng)新性提出解決辦法，進一步提升工程局集團核心競爭力。

會上，各單位、各中心負責人結合分管工作以及日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)化創(chuàng)新管理措施進行了積極發(fā)言，重點針對信息化系統(tǒng)應用、技術創(chuàng)優(yōu)、項目策劃、施工管理等內容進行了交流討論。

劉前進指出：一是重視公司信用體系建設，在嚴把信用建立、維護、發(fā)展等環(huán)節(jié)的基礎上提升信用水平，夯實發(fā)展根基；二是緊跟社會前沿，創(chuàng)新發(fā)展思維，堅持完善機制，優(yōu)化工作流程及方式，創(chuàng)新技術發(fā)展和科技、項目研發(fā)，破除瓶頸禁錮期；三是堅持正向引領，集團層面要發(fā)揮引領及導向作用，要積極引導所屬單位創(chuàng)新發(fā)展，落實獎罰機制，提高員工積極性；四是主動適應，積極思考，員工要不斷調試自我與工作環(huán)境的契合度，保持對外部環(huán)境變化的敏銳性，做到張弛有度；五是善心善意，善作善為，領導干部要發(fā)揮頭雁作用，不斷升華思想、人格、認知，提升自我高度，高標準、高要求對待工作，為工程局集團高質量、高速發(fā)展獻言建策、貢獻力量。

（工程合約中心、綜合管理中心）