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《科創板日報》7月26日訊（記者胡家銘）7月12日，易趣網母公司上海盈實信息技術有限公司發布公告稱，由于調整運營策略，決定停止易趣網絡平運營。即至2022年8月12日，易趣網將關閉網站所有商品、商鋪的交易功能，關閉易趣網用戶注冊、登錄、充值功能，關閉網站服務器。

(相關資料圖)

公開資料顯示，易趣網是中國第一家C2C網站。創始之初，邵亦波和譚海音是僅有的兩名員工。公司在創立一年后，很快發展成為中國最大電商網站，但在ebay全資控股易趣之后又迅速沒落。隨著阿里巴巴的成立及迅速搶占市場，外資控股的易趣網逐漸邊緣化。

從中國淡出的外國電商并不只有易趣一家，在此之前，亞馬遜同樣也宣布退出中國市場。但易趣的退場，也鳴響了外資電商在國內市場進一步潰敗的喪鐘。

初代“電商一哥”

公開資料顯示，易趣網成立于1999年，是中國第一家C2C網站。在PC互聯網時代，易趣網作為C2C模式的首創者，在創立初期便受到極大關注。2003年6月，eBay以1.5億美元全資控股易趣，易趣網也從中國電商轉為“外資”電商。其創始人邵亦波也因易趣網而賺到了第一桶金，之后陸續投資了寶寶樹、獵聘、找鋼網等項目，現任經緯中國創始合伙人。

從交易數據來看，在網站建立2個月內，其注冊用戶就增至4萬，交易額突破1000萬元。一年后，易趣網成為當時國內第一大電商網站，彼時不少70后、80后們的第一筆網購交易，就來自于易趣網。

在收費模式上，與現行電商網站商家免費入駐，營銷推廣模式不同，被eBay收購后的易趣，采用的是美國模式，會收取商品登錄費、粗體顯示費和商品推薦費。除此之外，若商品交易成功，平臺會按照成交金額收取0.25%到2%的費用。雖然在美國，該模式受到了用戶的認可，但并不意味著在當時消費水平偏低的中國，同樣的收費模式便可以走通。

易趣的沒落之路

易趣作為國內第一批“吃螃蟹”的電商網站，固然可以作為先行者獲取一些先期優勢，但在瞬息萬變的互聯網環境中，如果沒有根據市場和用戶情況作出合理調整，顯然會走向沒落。

如晚于易趣網4年成立的淘寶網，為了快速積累商家資源，允許商家免費入駐，并根據自愿原則進行營銷推廣。與之相比，淘寶網雖然時間上較為后發，但針對易趣網的后發優勢十分明顯。

一位易趣網前用戶，同時也是互聯網從業者李飛向《科創板日報》記者表示，易趣網與同期互聯網廠商相比，是十分“體面”的，而體面的代價，則是會在諸多環節花費額外成本，而這與普遍粗放發展的早期互聯網環境格格不入。

他以賬戶注冊的例子告訴《科創板日報》記者，在2005年左右，他與同學同時注冊了易趣網的賬號，彼時易趣網已經被收購。

而在數天后，他在傳達室里收到了來自易趣網的紙質信函，用以確認賬戶真實性。他向《科創板日報》記者描述，在當時塞滿“非主流”信封的傳達室里，兩封印有ebay標志的信函顯得十分商務范。

“給我電子商務第一次實感的網站，就是ebay。”李飛告訴《科創板日報》記者。但很明顯，實體用戶確認信函，只是易趣各項成本支出的一部分，而這些成本環節過多，則會拖累易趣網的發展速度。

易趣顯然認識到了上述問題，在2006年，易趣與國際貿易支付工具paypal合作，免除所有服務費用，但為時已晚，在當時的互聯網領域，淘寶已經全面鋪開。

速途研究院長丁道師則向《科創板日報》記者坦言，跟易趣網同時期的電商網站，如雷軍創辦的卓越網，最終的命運幾乎都被外資收購，所以亞馬遜中國網站，實際上在十幾年前，也是作為中國的卓越網而存在。

但在二十幾年后的2022年，無論是亞馬遜中國，和宣布關停的易趣一樣，都作為外資電商在中國的代表淡出了主流視角，僅僅在宣布退出時發出了一些光亮。易趣網的關停公告在7月12日已經發出，但在接近半個月后才有媒體發出相關報道，即是最好的佐證。

“洋品牌”本土化改造仍在路上

《科創板日報》記者登陸易趣網站發現，僅就網站UI來看，其設計理念仍然停留在10年前，在數碼分類一欄中，仍然不乏中國十幾年前流行的MP4、MP5等過時產品，及諾基亞、HTC等已經在中國市場份額極少的手機品牌。

同時，如果點進上述提及的品牌鏈接，等待記者的并非品牌官方店，而是“500 Internal sever Error”字樣的頁面，很顯然，上述鏈接已經多年無人打理，“年久失修”成為了易趣網站的常態。

一位不愿具名的電商分析師向《科創板日報》記者表示，如今國內互聯網用戶數量已然觸頂，淘寶、京東等電商網站已轉入存量競爭階段，若想在該階段的中國市場贏得一席之地，很明顯對于外國互聯網廠商，或者外國品牌提出了新的要求，須以更加“真誠”的態度來完善改造自身的業務，以適應新形勢下的中國市場環境。