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深圳前海微眾銀行（下稱微眾銀行）的管理層變動仍在繼續。

9月首任行長曹彤離職創業后，該行分管同業業務的副行長鄭新林已于近日提出辭職。微眾銀行官方14日承認了鄭新林離職一事，并以“不破而立、順勢而為”為回應。

21世紀經濟報道記者從多名權威人士處獨家獲悉，與鄭新林一道提出辭職的，還有分管平臺金融的黃埔（副行長級別），以及兩個一級部門負責人，小微企業事業部副總經理蔣寧、同業事業部副總經理游健聰。

前述接近于微眾銀行高層的人士告訴21世紀經濟報道記者，在離開微眾銀行之后，鄭新林將重回福建，作為主要負責人，籌備一家新的民營銀行，其在微眾銀行的下屬游健聰亦將追隨回福建。

這與正在廈門籌備廈門國際金融資產交易中心的前任行長、現廈門國際金融技術有限公司董事長曹彤路徑相符。

深圳前海微眾銀行于2014年年底獲批成立，是第一家獲批開業的民營銀行。籌備期間，微眾銀行確立了三大前臺部門和平臺部門共五個事業部。前臺部門包括零售及小微事業部、信用卡事業部、同業及公司事業部；平臺部門包括科技事業部和微金融事業部。

正式開業后，囿于多種原因，微眾銀行對組織架構曾進行調整，信用卡業務被暫時擱置。微眾銀行董事長顧敏在9月接受21世紀經濟報道的專訪中稱，該行的管理采取的是異于傳統銀行的項目銀行制。

“以微粒貸和App為例，在微眾銀行內部這兩個項目都是橫跨所有部門的，如分管消費信貸的副行長黃黎明即微粒貸項目負責人，當項目成型后，這些扁平化的群體則成為獨立的事業部，如App項目成為財富管理事業部。”顧敏在解釋項目銀行時稱。

微眾銀行以互聯網銀行為自身標簽，設立之初，該行期望通過互聯網遠程開戶、一方面吸收海量低成本負債，一方面通過銷售理財產品出表，打造一個輕資產的互聯網銀行。在初期為符合監管，表內業務則多通過同業合作，完成傳統信貸業務入表。

但目前的尷尬在于，遠程開戶遙遙無期，而銀行同業又開始思考與互聯網銀行的合作，這一定程度上阻礙了微眾銀行新增客戶的拓展。

在曹彤離職時，輿論曾認為微眾銀行高管團隊的“平安”基因過多，顧敏對此的回應是，微眾高管團隊中，來自招行和中信的占據了一半以上。

但這個占比已經實質性減少，前述離職的高管中，鄭新林此前為興業銀行(行情601166,買入)同業部總經理，游健聰亦來自興業銀行；分管平臺金融業務的黃埔，則與曹彤一樣來自于中信銀行(行情601998,買入)；而同期離職的蔣寧，此前則是平安銀行(行情000001,買入)中小企業管理部總經理。

“現在就剩平安的高管團隊了。”前述權威人士說。項目制銀行設置在前，關于高管團隊的變動，輿論討論更多的是傳統銀行人不適應互聯網生態，而該人士的觀點則是，“不是不適應互聯網生態，是不適應平安生態。”

亦有微眾銀行人士坦承，在實際運營中，微眾銀行過于豪華的創始高管團隊，實際上仍在經歷著磨合期。“這些變動短期看是不利，但穩定之后，對微眾而言則是利好。”對于任何一個新的創業公司而言，文化融合就是一個現實的挑戰，微眾也不例外。

可以理解的是，作為創新，互聯網銀行確實沒有想象的那么容易。一方面，互聯網金融進入了2.0時代，從泥沙俱下放任自流的時代，逐步過渡到傳統銀行覺醒、監管逐步趨嚴的2.0時代，另一方面則是前述文化融合問題。

一位嘗試互聯網銀行創業的人士談及微眾銀行時稱，一方面，互聯網銀行和與其匹配的監管，運營過程中，幾乎每項政策都需要調整或者重訂，拉長歷史來看，這是一個必然階段。

另一方面，微眾銀行選擇的線上模式嘗試，實際成績已經高于預期，而這些實踐，無論對同業抑或監管而言，都是難能可貴的經驗和借鑒。

微眾銀行目前主打消費信貸和理財，今年以來已分別上線微粒貸、App和平臺金融項目。根據官方口徑，到9月時，微粒貸貸款發放額接近30億元，余額不到20億元，由于采取邀請制放貸，微粒貸的規模較為可控，目前30天以上逾期約為千分之三以下。

在理財為主的App項目，其主要產品為理財產品“活期+”、“定期+”以及股票基金，這正是鄭新林此前負責的業務。在較早前的交流中，鄭新林曾透露11月App端將上線基于理財產品交易流轉為核心的二級平臺。

到目前時，微眾銀行高管團隊為董事長顧敏、行長李南青、監事長梁瑤蘭、副行長黃黎明、董秘及首席戰略官陳峭等。