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11月13日，中紀(jì)委網(wǎng)站宣布，證監(jiān)會(huì)副主席姚剛因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，正接受組織調(diào)查。

作為唯一有過(guò)券商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證監(jiān)會(huì)落馬高官，證監(jiān)會(huì)副主席姚剛，主導(dǎo)過(guò)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大券商君安與國(guó)泰證券的合并。

姚剛在國(guó)泰君安(行情601211,買入)任職僅三年有余，一位與姚剛共事過(guò)的國(guó)泰君安資深員工表示，姚剛在主導(dǎo)兩大券商合并時(shí)的表現(xiàn)，為他此后仕途增色不少。

1999年7月，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大券商—君安證券數(shù)名高管因MBO而被調(diào)查，其業(yè)務(wù)與人事也隨之發(fā)生動(dòng)蕩。

在姚剛赴任君安滅火之前，君安差點(diǎn)完成一場(chǎng)暗渡陳倉(cāng)的股權(quán)轉(zhuǎn)移，或者稱為MBO的驚險(xiǎn)一躍。

1998年初，彼時(shí)君安財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)有10億元公款不知去向，開(kāi)始引起監(jiān)管層注意。據(jù)《財(cái)經(jīng)》當(dāng)時(shí)對(duì)于君安的報(bào)道稱，國(guó)家審計(jì)署對(duì)君安的審計(jì)在1998年9月間結(jié)束，審計(jì)結(jié)果表明，時(shí)任君安董事長(zhǎng)的張國(guó)慶，調(diào)用君安的一筆賬外收入，用以在外注冊(cè)自己控制的公司，并輾轉(zhuǎn)獲得君安的大部分股權(quán)。

審計(jì)署查明，張國(guó)慶等人“賬外違法經(jīng)營(yíng)隱瞞轉(zhuǎn)移收入”的總額在12.3億元左右，其中約2.3億元已在查處前返還公司。張國(guó)慶先后動(dòng)用5.2億元，使得高管層獲得君安約77%的股權(quán)。

張國(guó)慶等公司高管在處理君安的股權(quán)上，展示了不凡的財(cái)技。

君安證券在1997年進(jìn)行增資擴(kuò)股到7億，經(jīng)過(guò)高管操作，君安職工持股會(huì)變成君安證券的實(shí)際控股股東，持股比例達(dá)77%，原大股東合能集團(tuán)持股僅7。71%，成為第二大股東。君安職工持股會(huì)的兩大股東分別是“新長(zhǎng)英”和“泰東”，分別為當(dāng)時(shí)君安董事長(zhǎng)張國(guó)慶和總經(jīng)理?xiàng)铗E控制的兩個(gè)投資公司。

到了1998年，君安在過(guò)去一年中其實(shí)已成為一家私人控股的證券公司。在君安事件中，原君安高管層的一項(xiàng)主要罪名，便是侵吞國(guó)有資產(chǎn)，將國(guó)有資產(chǎn)變相轉(zhuǎn)入私人名下，張國(guó)慶也因?yàn)椤疤摷僮①Y”和“非法逃匯”等罪名入獄。

東窗事發(fā)后，時(shí)任證監(jiān)會(huì)期貨監(jiān)管部主任的姚剛受上級(jí)調(diào)派，火線馳援君安，被任命為君安證券董事長(zhǎng)，主持君安與國(guó)泰的合并事宜。

1999年8月，國(guó)泰與君安證券完成合并，成立國(guó)泰君安證券，姚剛被任命為國(guó)泰君安首任總裁。

上述資深員工此前向《棱鏡》透露，姚剛在撮合君安大股東接受資產(chǎn)打折，以便和國(guó)泰合并的過(guò)程中，做了很多說(shuō)服工作。“在與國(guó)泰合并時(shí)，姚剛拿出了相當(dāng)大的誠(chéng)意與合作態(tài)度?！彼J(rèn)為，這也是姚剛受到證監(jiān)會(huì)高層賞識(shí)的重要原因。

“如何讓大股東追加，以及新股東認(rèn)繳更多的資本金，是姚剛當(dāng)時(shí)一直在考慮的問(wèn)題?！彼硎?，后來(lái)事實(shí)證明，國(guó)泰君安拿到了當(dāng)時(shí)券商金額最多的資本金。

1999年8月8日，姚剛在國(guó)泰君安創(chuàng)立大會(huì)上發(fā)言稱，共有51家新增發(fā)起人以現(xiàn)金方式實(shí)繳認(rèn)股款19億元，國(guó)泰、君安原有股東又追加現(xiàn)金投資3.2億元，加上兩公司原有部分凈資產(chǎn)以1：1折為新公司股本，新公司總股本達(dá)37億元。一舉讓國(guó)泰君安奪得券商注冊(cè)資本金榜首地位?！艾F(xiàn)在來(lái)看，一些大券商為何逐漸沒(méi)落，也和資本金（匱乏）有著很大的關(guān)系。”他說(shuō)道。

2002年，姚剛調(diào)回證監(jiān)會(huì)任發(fā)行監(jiān)管部主任。“他在國(guó)泰君安的三年，很勤奮，也很在乎個(gè)人儀表，也給新公司帶來(lái)了不一樣的文化。”他如是評(píng)價(jià)，1999年，姚剛從君安深圳總部奔赴上海，甫一就職，就把自己的豪車運(yùn)了過(guò)來(lái)，同時(shí)也把君安的高報(bào)酬激勵(lì)約束機(jī)制帶到了新公司。

“這在很大程度上激發(fā)了國(guó)君員工的積極性，雖然資本金雄厚是國(guó)君崛起的重要因素，但新的公司治理和激勵(lì)制度也是核心。“他說(shuō)。

“姚剛當(dāng)了國(guó)君總裁后，對(duì)于業(yè)內(nèi)人來(lái)說(shuō)，他在不良資產(chǎn)的處置上表現(xiàn)不錯(cuò)?！币晃蝗虡I(yè)資深從業(yè)人士如是向《棱鏡》表示，因?yàn)橐傇趪?guó)君任職時(shí)間并不長(zhǎng)，在其任上，兩家公司并未能真正融合在一起。