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交通銀行(行情601328,買入)董事長牛錫明8日在北京表示，在全球化的時代，必須要加強全球的金融治理。特別是2008年金融危機以來，大家都認識到一個客觀公正、專業(yè)性強、具有廣泛代表性的全球治理體系，對于保障全球金融平穩(wěn)的運行、推動各國監(jiān)管理念的進步、協(xié)調(diào)各國貨幣政策起到重要引導作用。

牛錫明8日參加國際金融論壇2015年年會時表示，中國的金融治理具有自身特色。現(xiàn)在中國的五大銀行中，有四家已經(jīng)成為全球排名前五位的大銀行，交通銀行也進入全球前二十強。2005年以來，中國的銀行業(yè)通過股改上市取得十年輝煌，同時，公司治理也形成了獨特風格。

他認為，中國金融治理模式有三大特點。

首先，形成了一個決策圈。決策圈的構(gòu)成首先是核心團隊，這在戰(zhàn)略和管理風險中承擔著核心的責任。董事會在戰(zhàn)略風險管理中承擔著最終的責任，管理層在戰(zhàn)略風險管理中承擔著直接責任。現(xiàn)在所有的重大的事項的動意、醞釀、決策、執(zhí)行、監(jiān)督的責任體系經(jīng)過了十年的探索已經(jīng)基本建立。

第二個特點體現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營，獨立監(jiān)督。股東大會對董事會充分授權(quán)，董事會對管理層充分授權(quán)，管理層內(nèi)部逐級授權(quán)，從而確立了一個授權(quán)經(jīng)營的體系。“核心團隊有戰(zhàn)略風險的動議權(quán)，董事會有戰(zhàn)略風險的決策權(quán)，監(jiān)事會獨立行使監(jiān)督權(quán)，管理層授權(quán)經(jīng)營。”

第三個特點是初步建立了相互制約的運營機制。“核心團隊對重大事項有動議權(quán)，但是沒有決策權(quán)；董事會對重大的事項有決策權(quán)，沒有動議權(quán)；管理層對重大事項有建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)，沒有決策權(quán)。”

牛錫明表示，經(jīng)過十年探索，中國這種治理模式還是比較適合中國商業(yè)銀行的情況，目前這種模式已經(jīng)逐步成型。