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每日經(jīng)濟新聞記者 沈溦

3月1日，之前表示將在三年內(nèi)剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的老牌房企浙江廣廈（600052，SH）發(fā)布的重組預(yù)案公告顯示，將其所持有的雍竺實業(yè)51%股權(quán)及東金投資100%股權(quán)全部打包轉(zhuǎn)讓給控股股東廣廈控股的全資子公司廣廈房開，交易標的合計預(yù)估值約為11.10億元。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，這已是浙江廣廈在去年提出轉(zhuǎn)型后、第二次向控股股東出售房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，2015年12月，浙江廣廈將旗下全資子公司通和置業(yè)投資有限公司、浙江暄竺實業(yè)有限公司兩家公司的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給控股股東廣廈控股集團有限公司。

相關(guān)業(yè)內(nèi)分析人士表示，“去化壓力增大、行業(yè)利率下降，一線城市樓市仍好，二、三線以下卻很難回歸以往的水準，對于扎根于這些區(qū)域的房地產(chǎn)公司來說，轉(zhuǎn)型其他業(yè)務(wù)或?qū)ν馔顿Y是不得不面對的改變。”

11億剝離虧損資產(chǎn)

公告顯示，雍竺實業(yè)目前共有兩個在開發(fā)項目，均位于杭州市余杭區(qū)，其2015年末資產(chǎn)總計17.74億元，所有者權(quán)益合計10.38億元，2015年度凈利潤為-171.44萬元。東金公司的主要資產(chǎn)為儲備的7幅土地，均位于浙江省東陽市，其2015年末資產(chǎn)總計1.20億元，所有者權(quán)益合計8030.70萬元，2015年度凈利潤為-231.30萬元。

對于出售的兩家虧損標的，浙江廣廈表示，報告期內(nèi)由于本次交易標的在售項目較少，處于虧損狀態(tài)，對公司的盈利狀況造成了一定程度的負面影響。因此，從短期來看，本次資產(chǎn)出售后上市公司的財務(wù)狀況和盈利能力將得到一定程度的改善。從長期來看，通過縮減房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，可以為公司將財力、物力和人力向其他盈利能力較強的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，提升未來的盈利能力。

據(jù)悉，本次房開集團將以債權(quán)支付、現(xiàn)金支付或雙方認可的其他方式進行本次交易對價的支付，其股票將繼續(xù)停牌。

浙江廣廈表示，公司主要項目地處二線城市郊區(qū)或三線城市，公司在承受銷售去庫存化壓力和高企融資成本的同時，主要房地產(chǎn)項目的建設(shè)周期及銷售周期拉長，資金回籠放緩，對公司盈利能力產(chǎn)生不利影響。

根據(jù)浙江廣廈的業(yè)績預(yù)報，2015年公司預(yù)計虧損6.58億元左右。業(yè)績預(yù)虧的主要原因為其按照相關(guān)規(guī)定，對原子公司通和置業(yè)投資有限公司計提存貨跌價準備和對子公司東陽福添影視有限公司計提商譽減值準備所致。

新業(yè)務(wù)發(fā)展不易

此次公告顯示，最近三年內(nèi)，浙江廣廈雖然逐步剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但房地產(chǎn)仍占主營業(yè)務(wù)收入的80%左右。而其立意主攻的影視行業(yè)，早在2014年7月浙江廣廈進行資產(chǎn)置換后，東陽福添影視有限公司就進入了業(yè)務(wù)體系。

公司披露的信息顯示，東陽福添公司成立于2009年，自成立以來，先后獨家投資制作了《鳳穿牡丹》、《攻心》等一系列電視劇。2015年發(fā)行人自制劇《蜂鳥出擊》、《最后的戰(zhàn)士》，合作劇《待嫁老爸》、《獵刃》在各衛(wèi)視或地面頻道播出，另有《檸檬初上》等多部合作劇處于后期制作和發(fā)行階段；2015年下半年公司參投的電影《賞金獵人》在12月拍攝完畢，預(yù)計于2016年暑期檔上映，《歐洲攻略》的演員陣容已經(jīng)確定并準備開機拍攝。

但從眼下看，影視行業(yè)對浙江廣廈業(yè)績影響仍然有限。

記者注意到，2015年作為房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型大年，僅以浙江為例，幾家大型上市房企跨界領(lǐng)域擴展到教育、金融、健康、文化等多方面，圍獵趨勢愈演愈烈。最為突出的兩家是浙江廣廈和萊茵體育（000558，SZ），主動剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的形勢如今依然比較艱難。

萊茵體育業(yè)績預(yù)報顯示，預(yù)計公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3.9億至-3.5億元。其中，為剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，提存貨跌價準備1.58億元，補繳土地增值稅約3500萬元。

公司表示，因剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)導(dǎo)致的多項輸出，以及上市公司在轉(zhuǎn)型過程中因?qū)ν馔顿Y導(dǎo)致成本費用上升，是導(dǎo)致業(yè)務(wù)虧損的主要原因。

翻看過去一年萊茵體育的資本運作，伴隨著體育產(chǎn)業(yè)的火熱，公司四處出擊，在澳門設(shè)立全資子公司萊茵達(澳門)文化體育賽事傳播有限公司，經(jīng)營體育賽事承辦、傳播、體育項目投資；以6500萬元增資萬航信息，將“運動世界”這一體育電子商務(wù)平臺35%股權(quán)收入囊中；去年7月又以3000萬元收購亞洲職業(yè)籃球公司55%股權(quán)。

近期，萊茵體育又新設(shè)全資子公司萊茵體育場館公司，收購飛馬健身100%的股權(quán)；設(shè)立萊茵電競公司，收購浙江阿瓦隆公司股權(quán)，切入電子競技領(lǐng)域。萊茵體育的這種布局方式被稱為全面開花。

“可能是不知道往哪個領(lǐng)域切入更好，于是各個領(lǐng)域都投一點，看哪里可能更有市場機會。”相關(guān)分析人士表示，雖然不排除萊茵體育在“下一盤很大的棋”，但在當前體育產(chǎn)業(yè)才剛萌芽的階段，其面臨著投資回報效果難以迅速實現(xiàn)的局面。