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隨著O2O資本寒冬的降臨、補貼過剩而資金池急速下降的推動，O2O企業(yè)的數(shù)量正在急劇減少。其中，以美甲、美妝為代表的美業(yè)這一細分領(lǐng)域，更是因為門檻低、同質(zhì)競爭嚴重，使整個行業(yè)進行了深度洗牌的狀態(tài)。

不過，此次洗牌卻讓業(yè)內(nèi)有點摸不到頭腦。2月17日，58到家宣布合并嘟嘟美甲。據(jù)了解，合并后，嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨立運營。而通過此次合并，58到家將繼續(xù)擴大在上門美甲領(lǐng)域的優(yōu)勢。

去年被爆出裁員風(fēng)波的嘟嘟美甲，在業(yè)內(nèi)看來一直是燙手的山芋，即便是尋找到抱大腿的機會，也很難有所突破，而58到家卻在這時全盤接受。有業(yè)內(nèi)人士分析，58到家是為了和嘟嘟美甲一起對抗河貍家在O2O美業(yè)上的強勢發(fā)展。

但是，根據(jù)《中國經(jīng)營報》記者了解，嘟嘟美甲和58到家的美甲業(yè)務(wù)在去年都受過裁員風(fēng)波的波及，嘟嘟美甲更是在裁員風(fēng)波中元氣大耗。而58到家吞并了嘟嘟美甲，在資本以及商業(yè)層面上，能否做到1+1>2，還是引起了業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。

不被看好的收購

2月17日，58到家宣布合并嘟嘟美甲，此舉宣告了嘟嘟美甲被合并傳言的塵埃落定，這是嘟嘟美甲去年7月傳大規(guī)模裁員后，又一次出現(xiàn)在輿論眼中。而這次，它的確是傍上了很好的大腿。不過，無論是業(yè)內(nèi)還是媒體，對于此次58到家的收購能否產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)卻并不看好。

據(jù)58到家相關(guān)負責(zé)人在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨立運營。通過此次合并，58到家將繼續(xù)擴大在上門美甲領(lǐng)域的優(yōu)勢。雙方將通過資源互補增強市場競爭力，進一步提升市場份額。

而在合并后，雙方將對美甲業(yè)務(wù)進行整合，在美甲師、美甲樣式、美甲工具等方面進行資源互補。

58到家CEO陳小華在媒體溝通會上表示，58到家收購嘟嘟美甲是基于自身運營的最優(yōu)選擇。目前，58到家將保留嘟嘟美甲品牌，未來是否一定長期保持品牌還不能蓋棺定論。其自身美甲業(yè)務(wù)與嘟嘟美甲將實現(xiàn)差異化運營，58到家提供資源支持，嘟嘟美甲在運營上將更加游刃有余。

陳小華表示，此次收購金額遠高于現(xiàn)今披露出的200萬元。他談到，從58到家角度來看，此次收購其實是第一名對第三名的整合。

早在去年12月的時候，就傳出嘟嘟美甲將要被包括泰笛洗滌在內(nèi)的幾家公司全資收購，但嘟嘟美甲始終沒有給出回應(yīng)。對于58到家的介入，雄厚的資本以及強大的競爭力無疑是促成此次合并的最大因素。

不過，58到家的收購似乎讓人摸不到頭腦。

值得注意的是，無論是美甲業(yè)務(wù)進行不順的58到家，還是已經(jīng)變成了燙手的山芋的嘟嘟美甲，過往的一些跡象表明其在美甲O2O領(lǐng)域的運營并不成功。

據(jù)多家媒體早前報道，嘟嘟美甲在去年7月就曾爆發(fā)過大規(guī)模裁員;另外，在此次合并時，也有嘟嘟美甲的美甲師在朋友圈抱怨不愿入職58到家。除此之外，58到家也曾在去年被大規(guī)模報道過，從去年年初開始公司就與美甲師之間產(chǎn)生糾紛，甚至訴諸公堂。

由此，雙方的合并是否能產(chǎn)生“1+1>2”的效果讓業(yè)內(nèi)心存疑慮。中投顧問高級研究員賀在華便直言，其并不看好此次收購。

對抗河貍家?

如果說此次收購有何意義，可能就是老大和老三一起對抗老二的意義了。賀在華認為，58到家并購嘟嘟美甲，很有可能是為了對抗河貍家。

值得注意的是，在上門服務(wù)O2O品牌中，目前做得最好的，當(dāng)屬河貍家。河貍家在近兩年，利用女性群體最關(guān)注的“美麗事業(yè)”，用半年的時間，已經(jīng)創(chuàng)造了10億元的估值。河貍家的蓬勃發(fā)展，對58到家的美甲業(yè)務(wù)造成了很大的沖擊，在2015年9月，58到家深陷裁員風(fēng)波，一度引起各種猜測。

其實，嘟嘟美甲在創(chuàng)業(yè)初期十分風(fēng)光。公開資料顯示，嘟嘟美甲是北京小矮人科技有限公司開發(fā)的一款為用戶在手機客戶端提供美甲款式選擇、下單并進行上門美甲的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品。由7位泛90后工科男于2014年6月在上海創(chuàng)立，業(yè)務(wù)覆蓋上門美甲、美睫、護理等多個品類。

開始，嘟嘟美甲發(fā)展勢頭一度不錯，6月成立，10月便獲得來自紅杉資本和源碼資本的千萬美元級A輪投資。2015年，覆蓋了包括北京、廣州、成都、杭州、武漢等7個城市。日單量曾一度達到5000單左右，美甲師高達2000人以上。

不過，不管嘟嘟美甲怎么發(fā)展，始終被早它三個月成立的河貍家壓制。公開資料顯示，河貍家在成立1年的時間內(nèi)完成了三輪融資，僅C輪融資就達5000萬美元，估值近3億美元。

為了爭奪市場，嘟嘟美甲在去年與河貍家甚至經(jīng)歷過一場隔空罵戰(zhàn)。而58到家與嘟嘟美甲的合作，是58到家想要借助嘟嘟在美業(yè)O2O的影響力強強聯(lián)合，收復(fù)失守的美業(yè)O2O市場，最終直指河貍家。

O2O將減少補貼

老大和老三合作擠兌老二的現(xiàn)象雖然不少見，但是嘟嘟美甲是否真的有實力幫助58到家打垮河貍家，引人堪憂。

嘟嘟美甲在前年曾獲得千萬級美元投資，而最后卻換來了200萬人民幣的估值收購，而對手河貍家在2015年估值近3億美元，嘟嘟美甲的估值只有其1/90，因此不少業(yè)內(nèi)人士認為58到家收購嘟嘟美甲這件事，談不上任何行業(yè)意義。

賀在華在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時認為，58到家的每一個項目都需要消耗大量資金，這次收購嘟嘟美甲擴張業(yè)務(wù)，將會消耗更多的資金。

除了并購消耗資金以外，補貼的資金消耗也成為大頭。除了上門美甲以外，58到家每每進入一個領(lǐng)域時都以價格戰(zhàn)切入，但在各個領(lǐng)域依然有著占領(lǐng)絕對市場份額的強力對手，其用盡全力消耗著更多的資金來保住市場份額，而每個業(yè)務(wù)對于其余業(yè)務(wù)的反哺能力也并不強。

實際上，上門美業(yè)的模式一直備受質(zhì)疑，其消費頻次低、上門成本高的特點被認為是商業(yè)邏輯的脆弱之處。

其中，單一APP線上流量沒有明顯優(yōu)勢，而單純依靠補貼催生需求，難以持續(xù)。美業(yè)一般是二三周一次，美容的則更長，一般在兩三個月，很多創(chuàng)業(yè)公司無法保持收入的穩(wěn)定增長。盡管丟掉了店鋪等租賃成本，但上門時間成本很高。如果上門的價格比到店價格更便宜，難以平衡成本。

而58到家也不能例外。2015年9月，58到家負責(zé)人陳小華曾公開表示，58到家旗下美甲業(yè)務(wù)的虧損額度達到每月以千萬元計。彼時陳小華透露58到家美甲業(yè)務(wù)每月日均單量達到1.5萬單。但其當(dāng)時也表示，將逐漸減少美甲業(yè)務(wù)的補貼金額。