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下好四步“先手棋" 打好發展主動仗———涉縣醫療保障局“轉提比做”見實效

厲兵秣馬新征程，蓄勢待發創佳績。涉縣醫療保障局緊扣“轉作風、提效能、比擔當、作貢獻”活動主題，在摸清底數、吃透局情、理清思路的基礎上，堅持精準把脈、對癥開方、“靶向治療”，下好“明確領導分工”、“理順科室職責”、“科學安排人員”和“基層走訪調研”四步“先手棋”，主動作為，全力開創醫保工作新局面。

召開全局干部職工見面會

明確領導分工      強化班子建設

明確領導分工形成干事合力。堅持“人盡其才、物盡其用”和公平公正原則，多次召開黨組會，對可能出現的分工模糊、職責交叉問題進行集體把脈、綜合“會診”，研究解決辦法。通過多次研究討論，形成了當前全局8位領導權責清晰、責任明確、既有分工又有合作的分工方案，有效解決了職責交叉問題，形成頭雁領飛、群雁齊飛的良性發展局面。

強化班子建設打造戰斗堡壘。一是堅持領導班子帶頭講政治，每位班子成員都要與縣委、縣政府保持高度一致，站位全局，做到一盤棋、一個方向、一個聲音、一個步調；二是堅持領導班子帶頭講團結，要時刻站在全縣、全局高度看問題，遇事、工作要大事講原則、小事講團結，換位思考、將心比心；三是堅持領導班子帶頭講業績，要立足本職工作、積極創先爭優，圍繞中心、服務大局，干出標桿、干出精彩、干出滿意。

召開領導班子會議

理順科室職責      完善權責保障

理順科室職責健全職責清單。通過多次“會商”，對原有的科室職責清單進行了重新梳理和定位。此次共重新調整、充實職責清單52項，從而理順了一辦八科職責定位，建立起“既賦予責、又授以權”的權責對等關系，明晰了各科室的主體責任和配合責任。

完善權責保障確保貫徹落實。一是堅持思想引導、培養權責意識，重點對科室負責人進行針對性的權責意識培訓，讓其深刻認識到有權必有責、有責要擔當、失職必追究；二是堅持政策完善，構建制度保障，建立日常考核與年度考核相結合、群眾打分與領導評分相結合的綜合考核制度，確保權責相統一；三是堅持嚴字當頭，推動制度落實，做到失責必問、問責必嚴，以問責倒逼責任落實，全力推動工作落實到位。

召開科室職責理順碰頭會

科學安排人員      激活干部活力

充實人員崗位嚴格崗前培訓。為盡快提升新招錄的20名勞務派遣人員的業務能力和綜合素質，局黨組制定了“缺什么、補什么”和“學以致用”培訓要求，辦公室、財務科、醫藥保障監管科、藥品耗材采購管理科、醫療救助科、意外傷害科、征繳科、待遇科以及慢特病管理服務科等科室負責人聯合進行了為期一周的針對性培訓、全方位“充電”。培訓考核結束后，局黨組按照所學特長、專業優勢和考核成績，根據人盡其才、量才使用原則，分別充實到不同科室、窗口崗位，從而填補了人員崗位空白、增添了新鮮血液。

激活干部活力實行輪崗輪換。為提升工作效能，激發干部活力，新領導班子對所有科室進行了實地考察，逐一談心談話，并以此次20名勞務派遣人員崗位安排為契機，對全局干部職工尤其是同一崗位任職時間較長的7名工作人員進行了輪崗輪換，從而盤活了干部隊伍資源，讓有能力的年輕干部在不同崗位得到了全方位鍛煉。

對新考錄人員進行崗前培訓和考試

到醫保服務大廳窗口開展督導檢查

基層走訪調研       了解一線實情

局黨組書記、局長申金生同志先后來到河南店鎮衛生院、涉城鎮衛生院、井店鎮衛生院、固新鎮衛生院、關防鄉衛生院、西達鎮衛生院、偏城鎮衛生院、索堡鎮衛生院、腫瘤醫院以及善谷醫院等定點醫療機構。通過實地查看、聽取匯報、座談交流等方式，全面了解各定點醫療機構醫保工作情況和存在的問題。

召開全縣定點醫療機構座談會

為更好地“把脈問診”找準問題，“對癥下藥”開好良方，切實解決當前定點醫療機構面臨的急難愁盼問題，醫保局召開全縣定點醫療機構座談會。通過座談會，醫保局聽取了部分定點醫療機構醫保工作典型經驗介紹，就當前醫保工作中存在的問題征求了各定點醫療機構意見和建議，為今后更好、更高效、更高質量的完成醫保工作奠定了堅實的基礎。

涉縣醫療保障局決心在縣委、縣政府的堅強領導下，不忘初心、牢記使命，多措并舉、多管齊下，堅決守護好群眾的“看病錢”“救命錢”，全力辦好醫保實事，奮力開創醫保工作新局面。