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從76%到100%，距離到底有多遠?

工信部數據顯示，截至3月28日，全國規上工業企業平均開工率為98.6%，人員平均復崗率為89.9%，中小企業復工率已達76%。

如果按照大家最習慣的下載進度條來類比，中小企業復工率為76%，這意味著進度已經實現了四分之三以上，看起來已經勝利在望。但是，如果以更為相似的考試作答模式來理解，最后的四分之一題目無論是難度、所需的時間還是對應的分值都遠遠超過了四分之一數值本身。筆者認為，中小企業復工如今正進入到攻堅克難階段，迫切需要政策的快速送達。

首先，中小企業處于經濟“毛細血管”的最末端，感知宏觀政策的力臂最長，也最需要定向支持。

中小企業規模小且接地氣，相對應而言，政策的獲得感自然較弱。筆者注意到，在目前逾2個月抗擊疫情過程中，大量減稅降費、支持產業鏈融資、減免租金、便捷服務等政策其實是直指中小企業的。但是，有些中小企業的感受并不充分，這是因為，中小企業享受政策的前提是復工復產進展順利。例如，有一定規模的收入才能感受到減稅的政策效果，但部分中小企業尤其是小微企業最需要的在其復工復產前的支持。目前來看，對于這部分訴求的政策定向支持還有進一步增加的空間。

其次，中小企業距離消費終端最近，在穩健期能夠與終端最有效溝通;但是，在市場風險釋放期，承受的市場變化最直接、最迅猛。

事實上，中小企業通常是距離終端消費者最近的商業群體，優勢和劣勢均較為突出：優點是中小企業直面消費者，因此更了解市場需求，并反饋給供給端;但缺點是其特別依賴于終端消費者，甚至是特定消費者群體。一旦消費市場或特定群體發生重大變化，此類中小企業就可能會面臨生存難題。因此，構筑產品或服務門檻，增加獲客渠道是中小企業最迫切需要解決的問題。

第三，部分中小企業自身的財務結構在疫情之前處于“亞健康”的緊平衡狀態，經此一“疫”，更需注意增強對于突發事件的“抵抗力”。

客觀來說，中小企業復工難也有著自身“先天性不足”的原因。對于大多數中小企業而言，其財務結構長期處于緊平衡狀態，且工資、租金、社保、債務本息、貨款、物流倉儲等剛性支出占比較高，而收入結構和維度則相對單一。筆者認為，經此一“疫”，在政策加持下，中小企業有條件也有意愿提升財務健康，保持合理的流動性和杠桿率。更重要的是，在新經濟和新技術的帶動下，有條件的中小企業可以適當調整業務模式和收入結構，增強自身對于突發事件的應對能力。