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從近期保監會發布的行業統計數據看，市場競爭格局正在轉變，大型保險公司市場份額逐年遞減的局面開始扭轉，穩步遞增的趨勢已然確立。一時間，為此激動、興奮之聲層現疊出，然市場集中度高的憂慮猶在耳畔。

2017年，壽險“老六家”在規模保費收入上的市場份額為50.57%，重新占據半壁江山，一年回升8.36個百分點;在原保險保費收入上的市場份額為53.53%，一年提升接近1個百分點。

大型保險公司市場份額此前緣何逐年遞減?一方面，市場主體增加，并且其中一些主體大量發展中短存續期業務，跑馬圈地;另一方面，大型保險公司主動下調市場份額及優化結構，以退為進。因此，從這一角度看，大型保險公司市場份額逐步恢復，說明行業進入新一輪格局調整期，發揮長期穩健風險管理和保障功能再次成為主流。

對于市場集中度高的問題，外界一是擔憂大型保險公司店大欺客，這在銷售誤導屢禁不止的保險行業十分敏感，而由于體量大的原因，一些大型保險公司時常登頂行業投訴榜;二是擔憂大型保險公司通過拼費用、打價格戰等方式，擠壓中小保險公司生存空間，形成市場壟斷格局。

面對這些問題，坐而言，不如起而行，大型保險公司有責任成為行業的價值引領者。誠然，大型保險公司的努力和改變看得見，但改變固有形象、破除行業頑疾任重道遠。在新時代下，高質量發展已經成為行業關鍵詞，大型保險公司必須在維護金融安全、服務實體經濟、完善社會保障、分散社會風險等任務中努力成為中堅力量、發揮支柱作用。

回顧保險市場的發展之路，中小保險公司的生存更為艱辛，但依然有不少中小保險公司堅持價值成長之路，深耕細分領域，為自己贏得了一席之地，與大型保險公司相得益彰。當然，改變一味追求全國布局、做大規模，以及經營模式缺乏特色的現狀，亦是刻不容緩。

中小保險公司是市場的重要組成部分。面對現實的競爭環境，中小保險公司應該找準自身定位，選擇大型保險公司關注度不夠、發展能力水平不強的領域發展，確定量體裁衣的發展戰略，滿足人民群眾日益增長的對美好生活的需求。在這一過程中，既需要中小保險公司的自我覺醒，包括股東和職業經理人兩個層面;也需要監管部門的引導和支持。

不過，需要區隔的是，過去一段時間，一些與保險行業性質完全不合的資本渾水摸魚，形成風險，教訓十分深刻。這意味著，一些新的市場主體不僅沒有發揮預期效果，反而影響了行業的聲譽。

痛定思痛，知恥后勇。隨著一系列從嚴監管政策的出臺，行業防風險、治亂象、補短板工作已經取得初步成效。2017年，保監會處罰保險機構720家次，人員1046次，罰款1.5億元，同比增長56.1%，責令停止接受新業務24家，撤銷任職資格18人，行業禁入4人。對于存在重大風險隱患的重點保險公司，均派駐監管工作組，近期個別保險公司甚至由于存在違法經營行為嚴重危及償付能力而被依法接管。

不過，這遠遠不夠。無論是大型保險公司，還是中小保險公司，都應該清醒地意識到：目前，行業依然存在一些亟待解決的問題。例如，傳統代理人制度與模式的局限性時常被社會所詬病;長期以來主要依靠資源投入和人力拉動的外延式發展已走到盡頭;保險產品千篇一律、與服務脫節;股權結構復雜、實際控制人凌駕于公司治理之上等。

2018年政府工作報告明確強調，拓展保險市場的風險保障功能。事實上，風險保障是保險最重要的功能，拓展保險的風險保障功能，意味著監管部門要加強引導，推動行業發展方向進一步回歸其主要提供風險保障的本質屬性上。

這意味著，壽險要充分發揮長期風險管理和保障的功能，合理優化供給，滿足消費者對健康養老保障日益增長的需求，成為多層次社會保障體系的重要組成部分;財險要提升滲透率，充分發揮經濟補償功能，做好防災減損，加強風險管理功能;投資要發揮自身的獨特優勢，做實體經濟服務者和價值的發現者，持續向振興實體經濟發力、聚力，提升服務實體經濟的質量和效率。

總之，回到話題的起點，大型保險公司市場份額上升是好事嗎?消費者說了算。