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5月23日早間據(jù)美國媒體CNBC援引知情人士的話稱，樂視在美國公司準備大規(guī)模裁員，員工人數(shù)將由目前的500多人裁減至60人，裁員將于本周開始。

就在4月份，樂視曾證實將在美國裁員三分之一，一位樂視美國加州圣何塞的員工當時向媒體表示：“各個部門都在裁員。”樂視在美國擁有475名員工，未來將縮小到300名左右。而最新的消息顯示，裁員數(shù)量將增加。

樂視國內(nèi)公司剛剛經(jīng)歷了一場人事巨震。

5月21日下午，樂視網(wǎng)發(fā)布公告宣布，賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。

在賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，樂視致新負責(zé)人梁軍接任后，業(yè)界迅速有聲音出現(xiàn)，樂視的賈躍亭時代結(jié)束，新的時代來臨了。在二股東孫宏斌主導(dǎo)下，樂視創(chuàng)始人賈躍亭所信奉的“生態(tài)化反”迎來瘦身轉(zhuǎn)向，樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)構(gòu)成新的核心，而樂視體育、易到、酷派等外圍平臺前途黯淡。

5月22日，樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍在央視財經(jīng)頻道接受采訪時提到，樂視體系的組織結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化和調(diào)整，其次要縮小業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，改變之前的全面發(fā)展的格局。

從創(chuàng)始人賈躍亭時代的“生態(tài)化反”、“蒙眼狂奔”到梁軍所說的“優(yōu)化調(diào)整”、“縮小戰(zhàn)線”，樂視全面鋪開的發(fā)展戰(zhàn)略迎來180度的改變。

幾天前，梁軍曾表示，即日起超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。未來，梁軍將直管電視業(yè)務(wù)的銷售，同時樂視電視的銷售職能統(tǒng)一并入樂視致新，樂視電視相關(guān)的銷售團隊將由梁軍直接管理。

與賈躍亭時代的打破界限、全面開花相比，梁軍更愿意圍繞樂視超級電視來談?wù)撍纳鷳B(tài)閉環(huán)。

賈躍亭時代，樂視體系包括互聯(lián)網(wǎng)及樂視云、樂視內(nèi)容、樂視體育、超級手機、超級電視、超級汽車、樂視互聯(lián)網(wǎng)金融七大生態(tài)，外延還在不斷擴張，比如樂視消費領(lǐng)域的網(wǎng)酒網(wǎng)等等。

梁軍在5月16日接受媒體采訪時則如此表述他所理解的生態(tài)。梁軍說，樂視電視不是只為樂視視頻服務(wù)的電視機，樂視電視是一個開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，未來中國的所有視頻網(wǎng)站，都是樂視視頻的合作伙伴，給超級電視的用戶提供服務(wù)，“這就是我們開放生態(tài)的戰(zhàn)略，我們的心態(tài)非常好”。

“不是對生態(tài)化反的直接否定，而是將原有業(yè)務(wù)拆分為三大體系，局部還是堅持生態(tài)打法，尤其是在軟件方面相互支持，形成競爭優(yōu)勢”，獨立IT分析師付亮告訴新京報記者。

付亮認為，孫宏斌實際把樂視分為三塊來看，上市公司核心資產(chǎn)，也就是目前賺錢的業(yè)務(wù)，他投入了較大資金;第二塊是樂視汽車，他屬于放任不管的態(tài)度;剩下第三部分包括樂視體育、易到、樂視手機(樂視本身手機業(yè)務(wù)+酷派)等板塊，態(tài)度就是之前發(fā)展得較為龐大應(yīng)該瘦身，要自力更生、自負盈虧。

有分析認為，賈躍亭“醒”得似乎有點遲，但能夠讓位，畢竟給了樂視一次翻身的機會。