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美國時間7月26日上午11時許，樂視控股在洛杉磯宣布以20億美元收購美國液晶電視廠商VIZIO。這是樂視歷史上最大一筆金額的收購，也是樂視欲打開美國市場的重要一步。

以下是發布會上透露的收購架構：

在發布會現場。VIZIO創始人與CEO王蔚首先登上舞臺，發表了簡短的演講。他說，VIZIO在美國創辦成功是美國夢的真實體現。

他在臺上感謝了包括團隊、股東、家人、渠道商、供應商在內的相關人士。特別感謝了Costco，稱Costco給Vizio第一個機會——這是Vizio進入的第一個美國主流渠道。

他說三年前多前在北京與賈躍亭第一次見面，賈向他提出過多次合作請求，但均沒有答應。但這次他答應了，感謝“躍亭堅持不懈的爭取及慷慨的出價”。

據樂視方面透露，收購需要獲得美國方面審批，過程大概費時半年，半年后收購正式完成，屆時，VIZIO將會為樂視大體系提供800萬互聯網電視，也會提供渠道，而樂視將用內容、云服務等支持VIZIO。據稱，2016年上半年，兩者總收入超過40億美元。兩公司相加，兩公司在市場上已有了2800萬部互聯網電視。

直到7月中旬，關于VIZIO花落誰家還是一個謎。

有媒體當時報道：

Vizio迎來高光時刻是因為其正在進行中的并購交易，尤其是被曝出的四家并購緋聞公司——蘋果、谷歌、阿里和樂視，每一個都是具有全球影響力的大咖。而中國企業海外投資，在中國市場呼風喚雨的互聯網巨頭，與蘋果、谷歌等世界級巨無霸公司的正面競爭，更是占據了媒體的頭版頭條。

綜合媒體報道，在多方的持續博弈中，交易已經進入到了慘烈的價格戰階段，傳聞蘋果的報價已經達到30億美元，超越了阿里此前25億美元出價，而樂視早先的15億美元出價已經面臨出局的風險。還有沒有繼續加價的可能性，以及新的競購者入局，Vizio的并購交易仍然存在很大變數。

VIZIO在市場上的成功主要得益于它“確定了提供普通大眾也能消費得起的奢侈品這一核心的產品定位”。據說，在品牌推廣和市場營銷方面，Vizio始終堅持自己獨特的商業模式，即幾乎完全依靠賣場展示和口碑營銷，僅以產品塑造公司的品牌，盡量減少營銷方面的成本，而形成產品價格的競爭優勢。在公司誕生五年后的2007年，Vizio才開始投放一些廣告，而預算僅占公司全部開支不足1%。

Vizio在北美電視市占率一度沖到第一，與三星在北美電視市場并肩。有數據顯示，2015年Vizio在北美有18%的液晶電視市場份額，其2014市場份額為16.5%，2016年第一季度該公司獲得了高達21.3%的市場份額。

但比起資歷雄厚的韓日產商，Vizio的劣勢在于有限的產能，有限的財力和有限的資源。這可能正是王蔚團隊最后選擇賣給樂視的原因之一。

樂視創始人賈躍亭在發布會上說，“三年前我們就與William(王蔚)進行了非常多次交流，提出了合并的想法，但一次次被Wiliiam拒絕，非常郁悶 ，苦苦追求三年后，冰山終于融化。”他說2017年，樂視與VIZIO兩家共同發貨的電視數量有望超過2000萬臺。“兩個月后，樂視生態系統將正式登陸美國。”