秋是豐收時節,穰穰滿家五谷豐登,財富累積半載。五糧坊勢必把握“中秋”“國慶”雙節帶來的市場機會,營造積極的消費場景,蓄力推動持續的品牌傳播效能,力爭在2023年金秋旺季中豎起旌幡,充分備戰金秋,占領市場高地。
下沉服務抓動銷 夯基筑本穩渠道。在“堅持長期主義不動搖,始終堅守初心”的品牌發展原則下,為擴大品牌知名度,提高品牌聲量,提升市場占有率,致力于建設持續性影響力的傳播戰略;五糧坊通過市場合理布局、媒體資源優化等策略,構建擁有高流量、高曝光、高到達率的成都東站和重慶北站,以及立足區域性核心市場的商圈、社區的矩陣廣告投放模式,借“中秋國慶檔”之力,為五糧坊品牌提供助推器,保障品牌發展穩步前行。
高鐵站臺媒體的主線策略
高鐵站臺媒體具有投放環境優質,覆蓋范圍廣,靈活性強,信息傳播到達率高等的優勢。同時高鐵媒體依托中國高鐵而生,能為品牌樹立極強的信任度,有利于打通品牌與消費者之間的信任壁壘,拉近品牌與消費者之間的距離;此外高鐵站內的乘客擁有鮮明的消費特征,品牌能迅速依據特征標簽定位目標客群,實現廣告精準投放。
社區、商圈媒體的支線策略
社區媒體憑借受眾穩定、針對性強、親切度高等特性成為廣告投放的又一選擇,道閘及門禁布局在目標受眾必經之地,擁有難以回避的傳播優勢;貼近日常生活,媒體到達率高,信息重復率高,以此潛移默化加強品牌對消費者的影響力,高效鞏固品牌記憶點。
人流量大,傳播性強,可控度高是商圈LED廣告成為主流投放形式的原因。商圈廣告強植入曝光,囊括市民基數大,目標受眾多,可根據人流及時調整投放時間及畫面,靈活性較強。區域內傳播效果網狀延伸,近場景影響消費者決策,以此達到更高的消費轉化。
五糧坊旨在根據品牌階段性營銷計劃,對各區域進行強化性、合理性、試點性等廣告投放策略,包圍式多點觸達,營造全覆蓋、多樣化的品牌宣傳環境,以此擴大品牌知名度美譽度,為品牌核心競爭力賦能;瞄準重大營銷節點,與各經銷商終端商合力搶占“中秋國慶”市場的高地,成為增進銷量的新動力、新能源。
所謂合理化投放策略,五糧坊以適合自身品牌發展道路的運營模式,從“0”到“1”穩步推進,打造以樣板市場和根據地市場為傳播策略模板,進而在第二核心市場和成長型市場進行復刻,勢必做到全國市場體系的閉環管理系統,為五糧坊成為全國化、品牌化、標準化、系統化的品牌管理目標奠定基石。
作為五糧坊品牌運營方,四川五系神韻商貿集團有限公司的董事長馮燕女士及總經理馮成利先生根據2023 年度集團發展愿景及品牌發展方向,制定了詳盡的品牌發展戰略,并根據市場具體情況、品牌可持續發展等因素進行完善,確保品牌建設發展的持續性、穩定性以及品牌形象的統一性和傳播性。
除了戰略性優勢,五糧坊的核心競爭力還在產品本身。
五糧坊是四川五糧液濃香酒公司為追求和維護中國名酒地位而生的次高端白酒品牌。作為五糧液濃香酒次高端品牌的典型代表,五糧坊不僅擁有強大的品牌背書和純正的血統,在品牌全國化、市場化、規范化的發展當中,也得到了四川五糧液濃香酒公司的大力支持和堅定不移的信任,持續助力品牌推廣及建設。
天道酬勤。一分耕耘,一分收獲,機會一定垂青于準備充分的人。四川五系神韻商貿集團有限公司連續榮獲兩屆五糧液“1218”大會各項殊榮;五糧坊承載著多方期望,以穩健的發展態勢和不斷創新的精神,贏得了市場和行業的認可,收獲了對五糧坊團隊努力和貢獻的肯定。
在競爭加劇的市場行情下,從白酒行業格局、消費者市場信心、人群消費特征等全方面洞悉,頭部品牌勢頭穩健,說明消費者正在向“喝好酒”轉變,這也成為整體白酒行業發展趨勢。五糧坊以“做一個讓所有客戶都信賴的品牌”為己任,借力行業發展趨勢和自身品牌優勢,樂觀面對市場競爭,自我調整順應整體行業的轉型升級,勢必從抓動銷和穩渠道的戰略目標上進一步深化強化品牌建設,不斷滿足消費者市場的需求。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。