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聯想計劃3年內增加12,000名研發人才，并明確20%的New Hire將來自校園招聘。

人才梯隊的構成預示著企業未來的發展方向與加速度。聯想對年輕人才關注與吸引從未放慢腳步，始終相信年輕即代表未來。更多年輕科技人才加入，會為企業注入創新活力，加大校園招聘投入，可為聯想儲備科技創新人才。

一、聯想校招的2大挑戰和2大策略

聯想校招團隊曾面對2大挑戰：

挑戰1：校招數量增加

校招數量增加，招聘流程規范與效率提升，校招量的提升，從需求管控、職位優化、簡歷篩選、筆面試甄選流程等均需要更多策略性支撐和方法論迭代。

挑戰2：吸引年輕科技人才的雇主品牌

打造吸引年輕科技人才的雇主品牌，聯想雖是知名科技企業，但校園人才對聯想的雇主品牌、企業文化了解并不充分，相比互聯網大廠在招聘營銷層面吸引力略顯不足。

在此壓力下，聯想中國校招負責人韓超嘗試打破常規，直擊首要目標，打造「新校招」，聚焦突破以下2點：

策略1：校招運營標準化

校招與社招最大的不同在于，校招的項目性運營方式和季節性集中特質，校招HR常面對「一群人」，數萬求職者，成百上千內部合作伙伴（面試官、HRBP等），靈活且聚焦的標準化機制，才能保證校招運營的有條不紊。例如聯想校招在2022年簡歷開源階段，深度聚焦人崗匹配，建立校招崗位規范，精準整合崗位族群。實現校招量激增下的效率和體驗提升。

策略2：校園雇主品牌年輕化

基于年輕優秀人才吸引出發，突破校園候選人對聯想過往認知，洞悉新生代訴求，在雇主品牌側向其傳遞聯想是一家包容多元，活力有趣，鼓勵創新的企業，并換位思考，站在學生視角做對學生真正有幫助的內容，跳出「招聘營銷」去嘗試建立「情感鏈接」。

二、打造品效合一校招標桿的實踐案例

1、夯實基礎：聚焦人崗匹配，擴招下的崗位規范化

人崗匹配第一步，拉齊業務、HR、學生對崗位的認知，崗位JD是最直接的體現。

基于業務發展和戰略需求，聯想的校招崗位不斷增加，以往的個性化設崗邏輯很難適用大規模招聘，即同樣崗位會因為JD寫法不同導致學生不理解或無吸引力，導致投遞量減少，使整體簡歷分布不均，簡歷開源效果減弱。

為此，聯想校招團隊追溯歷史多年崗位明細，深究聯想Job Family特質，提煉出校招的6大崗位方向，26個崗位分類，如下圖：

如此一來，既提升了內部校招需求提報的管控效率，也有效拉齊了學生崗位認知，為人崗匹配打好基礎，未來也更好地做數據分析指導校招整體提升。據悉，聯想2023屆校招簡歷回收接近12萬份，相對2022屆校招不止翻倍。

2、精準開源：從目標人才興趣所在，選擇精準校招渠道

聯想校招以數據說話，在創新中驗證，在數據中升級。

過去，聯想校招嘗試了微信朋友圈廣告、百度搜索引擎廣告、QQ空間推廣、小紅書、牛客、B站等渠道，最終通過數據發現：

牛客是科技人才簡歷開源和雇主品牌最堅挺的垂直校招渠道，B站、小紅書獲得越來越多年輕人喜愛，是做校招雇主品牌自有矩陣非常有效的渠道。

3、切換學生視角，創新形式傳遞有用有趣的內容

想清楚校招傳播目的和主題，換位思考，以對學生有幫助、學生感興趣的形式呈現。

聯想全新的校招口號是「聯想你的未來」，一語雙關。同時，面向新一代學生傳遞并樹立「包容多元，鼓勵創新」的雇品形象，以對學生有幫助的內容，學生感興趣為宗旨，做了非常多好玩的創新嘗試，通過鬼畜、立體、酷炫等展現形式改變學生對聯想傳統呆板的看法，從而更愿意了解聯想，加入聯想。比如公眾號SVG《奶奶催你投簡歷了！》、慢綜藝《星光茶話會》等。

聯想公眾號SVG校招推文《奶奶催你投簡歷了！》另辟蹊徑，從家人的視角來看同學們找工作這件事。這篇創意宣傳一上線很快就突破20,000+閱讀，是日常推文4倍，讓學生評論直呼：「本奶奶的乖寶表示被你們這個切入角度拿捏了！」

慢綜藝《星光茶話會》像是校招版「向往的生活」，出發點并不「著急宣傳自己」，而是實打實地幫助同學們分析在求職季遇到的問題，過來人分享自己的感受。第一期視頻就在B站獲得30,000+播放，也掀起了校招露營潮，眾多企業紛紛效仿。

三、「校招+雇品」是長期100%有價值的事

校招雇品難以量化評估，但是在新一代年輕人心中播下喜愛企業的種子，慢慢會發芽結果。

2023屆校招生的招聘，聯想不僅完成了崗位需求的達成，且入職率（接Offer/成功入職）再創新高，相比往年明顯提升。

韓超表示，「這得益于校招全鏈路運營，不是簡單地招學生，還包括樹立候選人喜愛的雇品形象，以及貼心的人才保溫。比如設立校招生Service Center，24小時內響應同學，學生有問題會第一時間被解決等。」

在年初，聯想校招與應屆生培養團隊獲得聯想全集團的「優秀團隊獎」，并由聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶親自頒獎勵。

作為職能團隊獲獎，不僅體現聯想集團對校招價值和校招團隊的認可，更體現聯想對校園人才引入和培養的持續關注。