據(jù)報道,分析人士今日稱,至少在未來幾年內(nèi),蘋果公司的混合現(xiàn)實(MR)頭顯Vision Pro還不會對蘋果的業(yè)務(wù)產(chǎn)生實質(zhì)性影響。
顯然,與蘋果之前的iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品相比,Vision Pro要想成為熱門產(chǎn)品,并刺激蘋果營收增長,需要更長的時間。這一點從蘋果的發(fā)售計劃來看,也可略窺一斑。上周有報道稱,蘋果計劃于明年初開售Vision Pro,但最初僅限于美國的部分市場,而還需要預(yù)約購買,突顯了這是一款小眾且復(fù)雜的新產(chǎn)品。
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蘋果iPhone和iPad上市后,幾乎立刻就成為了重要的收入貢獻者,特別是iPhone 4;而iPod所需時間略長一些。至于Apple Watch,當(dāng)前的銷量仍在增長。而對于最新的產(chǎn)品類別Vision Pro,如果它將來能夠成為一款重磅產(chǎn)品,那么所需要的時間也會更長。
2004年,即iPod音樂播放器上市三年后,蘋果開始單獨公布iPod銷售業(yè)績。那一年,iPod為蘋果貢獻了約16%的銷售額。當(dāng)iPhone發(fā)布時,iPod幾乎占到了蘋果年營收的40%,每年帶來約80億美元的收入。
iPhone手機上市后,雖然在價格和與AT&T簽署排他性協(xié)議方面引發(fā)擔(dān)憂,但在不到三個月的時間里就售出了100萬部,上市第一年的銷量超過1000萬部。到2009年,它貢獻了蘋果總營收的約1/3。
iPad平板電腦上市后,很快就一舉成名。到2011年,即iPad上市后的一年,為蘋果創(chuàng)造了近200億美元的營收,約占蘋果總營收的18%。在第一年里,蘋果售出了約1500萬臺iPad,幾乎是iPhone上市后第一年銷量的三倍。
相比之下,Apple Watch起步較慢,但后來也成為了蘋果的重要業(yè)務(wù)組成部分。需要指出的是,蘋果從未單獨公布Apple Watch的銷售業(yè)績,而是將其與AirPods、Beats耳機、HomePod和Apple TV整合在一起公布。
如今,這幾項業(yè)務(wù)每年的營收約為400億美元,與Mac的營收規(guī)模基本相當(dāng)。將來,預(yù)計蘋果也會把Vision Pro業(yè)績?nèi)谌朐摬块T。要想單獨公布,可能需要更長的時間。
Apple Watch的首發(fā)價為349美元,在九個國家發(fā)售。而Vision Pro的首發(fā)價是這個價格的10倍,且僅限于美國市場。首發(fā)后,Vision Pro也不能在幾個月內(nèi)就拓展到國際市場,而是要等到2024年底,預(yù)計2025年才會到達(dá)經(jīng)銷商手中。
回到2015年,多功能智能手表也還是一種小眾產(chǎn)品,主要是在健身追蹤方面受歡迎,因為人們已經(jīng)習(xí)慣了有著200年歷史的傳統(tǒng)手表。但Vision Pro則是另一回事:它很重,可能還沒有足夠令人信服的應(yīng)用案例,而且還需要外部電池。此外,它還有一個更大的挑戰(zhàn):說服人們做一些他們以前可能從未做過的事情,即在他們的臉上戴上這臺計算設(shè)備。
幾年前,蘋果對Vision Pro上市后第一年的銷量設(shè)定了很高的目標(biāo):數(shù)百萬臺。但隨后,這一數(shù)字迅速減少到300萬臺至400萬臺,然后減少到100萬臺,90萬臺,現(xiàn)在又減少到40萬臺到50萬臺。
基于當(dāng)前的銷量預(yù)期,以及3700美元的平均售價(包括可選的處方鏡片和附加配件),那么Vision Pro上市后第一年的收入約為15億美元。要達(dá)到與iPad相當(dāng)?shù)囊?guī)模,Vision Pro的銷量還要增長20倍,達(dá)到每年約800萬臺。
考慮到Vision Pro較高的售價,以及一些明顯的不足,在可預(yù)見的未來,這幾乎是不可能的。但可以肯定的是,蘋果計劃推出一款更便宜的機型,以及第二代Vision Pro(2026年)。新產(chǎn)品將增加諸多新功能,包括與Mac更無縫連接、改進的視頻會議、支持蜂窩連接,以及更輕薄的設(shè)計等等,將有助于蘋果實現(xiàn)這一目標(biāo)。
但是,即使更便宜的版本售價在1500美元到2000美元之間,相信大多數(shù)人還是會望而卻步。直至蘋果將其價格降至與iPhone相當(dāng)?shù)乃剑⑹蛊潴w積與普通眼鏡相接近,Vision Pro可能才會真正起飛。
編輯/Jeffrey