雙方在市場上的合作能走到哪一步現在還無法判斷，但是至少從達芬奇方面來說，顯然首旅的股東背景有助于緩解達芬奇在國內市場上遭遇的信任危機。

　　資料顯示，達芬奇家具是國內高端家具代表品牌之一，公司于2000年在上海注冊成立，代理了包括阿瑪尼(ARMANI)、范思哲(VERSACE)等59個國際知名家居品牌。目前公司在國內擁有近20家門店。該公司總經理潘莊秀華曾經透露的數字是，公司營業額從2008年的2億6000萬飆漲到2010年的6億元。

　　去年夏天，正當達芬奇在國內高端家具市場影響越來越大并籌備上市之時，一場“產地造假”危機突然由央視引爆，并且使達芬奇成為“跳進黃河也洗不清”的輿論討伐對象。

　　2011年7月10日，央視《每周質量報告》節目曝光達芬奇家居涉嫌“偽造產地”，家具材料也并非實木等“造假”行為。當時倍感冤枉的達芬奇急忙澄清，潘莊秀華在新聞發布會上的痛哭畫面更為此事增添了諸多口水。及至后來，達芬奇反擊央視稱記者涉嫌敲詐勒索，此次風波最終變成變成了一場羅生門。

　　吸取造假風波教訓 寄望首旅成“大靠山”

　　盡管達芬奇涉嫌“產地造假”的指控有些虎頭蛇尾，但是產品銷售仍然受到了巨大影響。達芬奇家居也一度陷入困境，多處門店關停，訂單數量驟降，銷售停滯，并遭遇消費者天價維權請求。此外，其2011年全年業績出現赤字，早已籌備2011年底上市的計劃也被迫終止。

　　痛定思痛的達芬奇得出了一個令外人看來有些怪異的結論。有業內人士向網易財經表示，此次入股如果說首旅集團是“戰略性投資”，那么達芬奇家居則是為了尋求“靠山”。黃志新也向網易財經證實了這一說法，他指出，去年達芬奇家居被指“產地造假”正是因為缺乏“有實力的靠山”，“現在達芬奇有了國企這個大靠山了”。

　　此外，他還表示，此次合作并非“心血來潮”，而是雙方經過慎重考慮后做出的決定，“從今年年初開始我們就已經開始商談首旅集團入股的事宜，經過這么長時間的了解與磨合，達芬奇家居最終納入首旅旗下，搭上國企這趟列車”。

　　能讓達芬奇的無比興奮顯然是首旅的強大實力和背景。公開資料顯示，首旅集團組建于1998年，目前旗下擁有旅行社、新型旅游商業、酒店服務業、景區景點業、汽車服務、餐飲六大業務板塊，企業涵蓋全聚德、北京飯店等1000多家企業。截至2011年末，集團總資產達370億元人民幣，營業收入超過347億元。

　　對于此次合作，首旅集團向網易財經表示，入股達芬奇家具是集團的“戰略性”行為，今后達芬奇家居將進一步豐富集團業態，延伸集團已形成的食、宿、行、游、購、娛六大板塊業務。首旅集團總裁劉毅表示，達芬奇家居的植入，彌補了集團旗下家居時尚生活類業態的空白。

　　達芬奇家居董事長潘東尼也表示，首旅集團擁有非常強大的經營管理資源和市場資源，“與國際頂尖時尚品牌合作，則會給首旅集團帶來更多的發展模式和更大的發展空間”。