中國財經時報網訊 (高仕紅 魏東方)9月12日10時58分，由中國鐵建十一局集團一公司承建的蘭州國資物業第四十佳園35層百米高樓、建筑面積達15483平方米的1#住宅樓工程主體結構喜封金頂，這是中鐵十一局集團公司繼二十九佳園項目后，與甘肅省蘭州市國資投資(控股)有限公司合作建設的第二個保障性住房項目，同時，也標志著中國鐵建十一局集團一公司全面進軍房建施工領域、拓展房建施工業績的一大突破。

　　甘肅省蘭州市國資投資(控股)有限公司總工程師、蘭州國資物業民生房地產有限公司黨委書記竇安民，蘭州市國資投資(控股)有限公司總經理張磊，蘭州市國資物業危房改造三部部長李明科，蘭州市國資物業危房改造四部部長王靖，蘭州建德工程建設監理咨詢有限責任公司第四十佳園監理部總監理工程師錢興成，甘肅興華商品混凝土有限公司經理許剛，晟元集團蘭州國資物業第四十佳園三標項目部經理郭風祥，甘肅二建蘭州國資物業第四十佳園七標項目部經理高俊杰，中鐵十一局集團一公司副總經理、公司總工程師兼敦格鐵路項目經理陳林生等出席簡樸的封頂儀式。

　　甘肅省蘭州市國資投資(控股)有限公司總工程師、蘭州國資物業民生房地產有限公司黨委書記竇安民，蘭州建德工程建設監理咨詢有限責任公司第四十佳園監理部總監理工程師錢興成，中鐵十一局集團一公司副總經理、公司總工程師兼敦格鐵路項目經理陳林生先后作重要講話。

　　公司蘭州國資物業第四十佳園六標項目部經理席偉致歡迎辭，項目黨工委書記龍恩貴主持儀式。

　　公司承建的蘭州國資物業第四十佳園1#住宅樓工程為框架——剪力墻結構，地下一層為工具間，地上34層為住宅，一層部分房間為商鋪，建筑高度95.7m，建筑面積15483.6㎡。

　　自2013年10月2日開工以來，公司蘭州國資物業第四十佳園六標項目部全體員工以“創譽、創效、育人”為項目管理目標，秉承“高、快、嚴、精、細”施工理念，在蘭州國資投資(控股)管理有限公司的大力支持和幫助下，在蘭州建德工程建設監理咨詢有限責任公司和深圳市建筑設計研究總院的認真工作和積極配合下，緊抓安全、質量工作不放松，嚴格安全質量標準和施工技術規范，服從管理，克服困難，超前策劃，精心組織，堅持工廠化管理、標準化施工，堅持主體結構工程“車間化”流水作業，工序按照“車間流水線作業”標準化施工，于2014年3月31日完成了住宅樓工程基礎和地下室，2014年4月1日開始主體結構施工。工程歷時158天，終于實現了主體工程封頂。

　　施工過程中，該項目部善于借鑒北京建工、甘肅七建等房建知名企業的先進管理經驗，出臺了施工班組月考核辦法，從施工進度、成本控制、安全文明施工和工程質量四個方面對班組堅持每月考核，考核結果與當月計量掛鉤，有效地調動施工班組和一線員工的工作熱情和生產積極性，確保各工序之間銜接順暢，各班組之間配合默契。項目部工程技術人員堅持施工前班組作業人員崗前交底制度，由項目部工程技術人員對施工工藝流程和工程質量通病的預防措施等一一詳細講解，并全程跟蹤指導;同時，對第一面墻，鋼筋、模板、混凝土澆筑，外觀質量等實行首件工程驗收制，驗收合格后，方可進行后續施工;嚴格執行“三檢”制度，對檢查出的安全和質量隱患等問題，項目部安排專人跟蹤落實，整改后，再進行復查。項目部還堅持每月召開“金點子”會，發揮項目部全員、勞務隊伍負責人和工班長參與施工方案評審、優化施工工藝的積極性，在保證質量安全的同時，提高了施工生產和作業效率。

　　項目部還根據房建安全質量和文明施工施工特點，積極探索和推行安全“5S”(整理、整頓、清掃、清潔、修養)管理模式，，以“出門在外不容易，人身安全要牢記”通俗易懂的安全知識和常識，堅持“三級”安全教育，層層簽訂安全生產包保責任狀，每周堅持安全警示教育，及時放映有關安全事故的電視紀錄片，警醒全員及時進行危險源安全識別，增強全員的安全責任意識，消除麻痹大意思想，確保了施工安全、機械設備安全和全員的人身安全。