三大因素壓垮中小企業

　　某體育品牌前高管魏紅濤在接受21世紀經濟報道采訪時表示，泉州的企業大部分都是傳統的鞋服企業，大部分的企業在此前的快速擴張中并沒有與時俱進升級轉型，而是依然以傳統的思維模式在進行經營。

　　“很多小品牌還是以為做品牌就是開店，就是打廣告。但那個時代已經過去了，在必須針對零售市場的今天，企業思維與市場需求嚴重脫節。”

　　公開數據顯示，截止2012年11月，福建晉江營業收入達到2000萬元的工業企業總數超過5200家，累計產值超過億元的企業達到1580家。而在這些企業中，傳統鞋服企業占據超半壁江山，曾經有人戲稱央視體育頻道為“晉江頻道”，而泉州也隨處可見明星代言不知名的品牌，可見一斑。

　　陸遙則表示，在2008年之前，大量中小品牌通過渠道擴張與跑馬圈地還能賺到部分錢，而其中一部分企業在2008年金融危機之前已經上市，目前經營很好;而隨后第二批企業在經歷過金融危機的考驗之后存活下來也做到上市，基礎較好經營還算正常;近幾年，第三批企業又出現，但這批品牌因為大環境與商業模式的影響，其實品牌基礎并不夯實，勉強上市，融資卻不及負債，沒辦法用資本杠桿平衡自己的經營。

　　此前就有傳言稱，諾奇董事長是上市之前欠債太多導致失聯。

　　除業態及經營模式之外，來自電子商務的沖擊也被魏紅濤及陸遙頻頻提及。魏紅濤稱，很多中小企業在互聯網的沖擊下卻沒有做出改變，依然按照傳統的門店加廣告模式在做，大部分的資金都浪費在看不見的地方，而目標人群并沒有接收到有效信息。“市場產品同質化嚴重，思維模式又傳統，目前又受到電子商務的沖擊，成本居高不下。”

　　而陸遙也表示，目前一個品牌動輒幾百家店面，甚至上千家，而其中有七、八成處于經營持平狀態，甚至有些還是虧損狀態，通過簡單的關、停、并、轉并不能解決業績變差的情況。“去年有一家2億規模的女裝品牌找我們做品牌咨詢，結果存貨有超過1億元，一季服裝只銷售了2成，這樣的企業很多。”

　　傳統鞋服企業在傳統思維模式下經營愈加困難，資金周轉捉襟見肘也成為常態。一位泉州人士對21世紀經濟報道記者表示，目前傳統鞋服企業的高利貸已經達到了7個點，還不是誰都能借到的。而銀行對于傳統模式的批貸也謹慎許多。“現在很多企業都去找中間人去跟銀行央求拖貸。根本還不上，而今年還不上，銀行在下一年怎么可能再放款。”陸遙表示。

　　“5億元規模內的傳統鞋服企業如果不轉型都有風險，實際上現在的經營已經很困難了。如果發生倒閉潮，數量上百家都有可能。”他說。(孟巖峰)