“80后當上了副鎮長、85后就已經是處級干部……在杭州，越來越多的年輕干部開始挑大梁。他們有干勁、會創新，但是在視野開闊性、實踐經驗等方面，還有提升的空間。”(新浪新聞 2014年7月4日)

　　為了彌補不足，充分挖掘和發揮年輕干部的才能，幫助他們快速成長，杭州市專門為年輕干部設立了16個成長教育基地，這些基地類型各異，既有警示教育基地、理論教育基地，又有現場教育基地。這樣可根據干部自身的成長特點和需求，選擇不同的培訓基地進行培訓，為干部教育培養搭建良好平臺。

　　這樣的成長教育基地當然值得叫好。但在叫好的同時，我們還需認識到年輕干部的成長基地不應局限于掛牌的這16個地方，它更在于廣泛的基層一線。

　　近年來，隨著干部人事制度改革的推進，越來越多的年輕干部走上了領導崗位，他們學歷層次較高，專業知識好，有闖勁也有干勁，但也存在經歷簡單、實踐經驗不豐富的問題。要想幫助他們成長，就很有必要讓他們到條件艱苦的偏遠地區、到社會最基層、群眾最需要的地方去經受鍛煉，在體驗基層生活的過程中，增加認識了解，學會與群眾打交道，積累解決實際問題的經驗，讓自己在各方面得到成長。

　　所以，年輕干部成長教育基地的建立還需進一步完善，選擇的空間范圍還應更加大。正如韓非子所云“宰相必起于州郡、猛將必發于卒伍”，年輕干部只有在基層，在相對困難的環境下經歷磨練，才能更好成長。

　　因此，充分設計有基層概念的成長教育基地才可能既叫好又叫座。

　　姓名：白雪