“80后當上了副鎮長、85后就已經是處級干部……在杭州,越來越多的年輕干部開始挑大梁。他們有干勁、會創新,但是在視野開闊性、實踐經驗等方面,還有提升的空間。”(新浪新聞 2014年7月4日)
為了彌補不足,充分挖掘和發揮年輕干部的才能,幫助他們快速成長,杭州市專門為年輕干部設立了16個成長教育基地,這些基地類型各異,既有警示教育基地、理論教育基地,又有現場教育基地。這樣可根據干部自身的成長特點和需求,選擇不同的培訓基地進行培訓,為干部教育培養搭建良好平臺。
這樣的成長教育基地當然值得叫好。但在叫好的同時,我們還需認識到年輕干部的成長基地不應局限于掛牌的這16個地方,它更在于廣泛的基層一線。
近年來,隨著干部人事制度改革的推進,越來越多的年輕干部走上了領導崗位,他們學歷層次較高,專業知識好,有闖勁也有干勁,但也存在經歷簡單、實踐經驗不豐富的問題。要想幫助他們成長,就很有必要讓他們到條件艱苦的偏遠地區、到社會最基層、群眾最需要的地方去經受鍛煉,在體驗基層生活的過程中,增加認識了解,學會與群眾打交道,積累解決實際問題的經驗,讓自己在各方面得到成長。
所以,年輕干部成長教育基地的建立還需進一步完善,選擇的空間范圍還應更加大。正如韓非子所云“宰相必起于州郡、猛將必發于卒伍”,年輕干部只有在基層,在相對困難的環境下經歷磨練,才能更好成長。
因此,充分設計有基層概念的成長教育基地才可能既叫好又叫座。
姓名:白雪