在巨大的利益與權(quán)利面前，內(nèi)斗成為國內(nèi)企業(yè)難以逾越的一道魔障，而歷經(jīng)千辛萬苦打造的企業(yè)品牌也淪為內(nèi)斗的犧牲品。看最近“熱鬧非凡”的雷士照明吳王內(nèi)斗，作為國內(nèi)照明行業(yè)明星企業(yè)的雷士照明，再次淪為了資本方垂涎的對象，甚至出現(xiàn)暴力事件。

　　雷士照明董事會悄然改姓“王”

　　其實，從德豪潤達對雷士照明的一系列動作來看，趕走吳長江的行動顯然是一直在布局中。2013年1月份，雷士照明董事會任命了吳長江為CEO，4月份任命王冬雷為董事長，從這時開始，王冬雷就已經(jīng)有趕走吳長江的想法了。

　　查看雷士照明8月13日公布的董事會最新名單，執(zhí)行董事：吳長江、王冬明、肖宇、熊杰;非執(zhí)行董事：林和平，朱海，王冬雷，李偉;獨立非執(zhí)行董事：王錦燧，李港衛(wèi)，吳玲，王學先，魏宏雄。從穆宇退出董事會之前的9人增加至13人，王冬雷陸陸續(xù)續(xù)在董事會中安排自己的人馬，如肖宇、熊杰、魏宏雄等。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，13個董事中，德豪潤達占了7席，吳長江1席，施耐德1席，軟銀賽富1席，高盛1席，行業(yè)獨董2席。可見，德豪潤達占據(jù)一半投票權(quán)，雷士照明董事會已悄然改姓“王”，董事會任何決議都只能體現(xiàn)王冬雷的意志!

　　“王”姓董事會，獨占雷士照明“話語權(quán)”

　　8月8日事發(fā)以來，雷士照明董事會已經(jīng)完全由王冬雷擺布，幾乎每天一個公告，包括罷免執(zhí)行董事以及罷免首席執(zhí)行官及高管、任命熊杰為執(zhí)行董事、成立有王冬雷、肖宇、熊杰組成的緊急事務(wù)處理委員會等，這完全就是赤裸裸的霸占雷士照明，完全沒有其他人說話的余地，包括吳長江和其他股東。雖然德豪潤達如今持有雷士照明27.1%的股權(quán)，是單一大股東，但是也只是27.1%，沒有超過50%，就如此狂妄地想獨占雷士照明。

　　據(jù)悉，8月8日下午，王冬雷帶領(lǐng)60多名打手圍攻雷士照明重慶總部，實施暴力，搶走公章、財務(wù)章等行政物品。此后，王冬雷肆意使用公章，不僅罷免了雷士十幾位管理人員，同時要挾經(jīng)銷商“倒戈”，設(shè)立惠州總部。如此肆意的行為，足以看出王冬雷妄想獨占雷士照明的意圖。

　　德豪潤達企業(yè)管理：大家長制

　　然而，德豪潤達作為一家上市公司，其企業(yè)管理是大家長制的，王冬雷喜歡掌控所有，其下屬基本沒有工作上的話語權(quán)。

　　有自稱曾在雷士照明和德豪潤達照明事業(yè)部都曾擔任過中高層職務(wù)的人士向媒體爆料德豪潤達“黑幕”。據(jù)透露，德豪潤達LED照明業(yè)務(wù)雖然技術(shù)還可以，但是營銷手段、渠道團隊等方面太過單一，內(nèi)部執(zhí)行力差，一件事情往往拖好幾個月也沒有結(jié)果。

　　這位爆料人表示，雷士照明相對來說是一家更開放的企業(yè)，而反觀德豪潤達更加封閉，家長制氛圍濃厚，所有的大事小情一概都要由王冬雷親自決定，哪怕是事業(yè)部總經(jīng)理一級的高管連50元費用的簽字權(quán)都沒有，必須要王冬雷簽字，財務(wù)才會認可。“有時候做一個活動，我們部門的總經(jīng)理連50塊錢都沒有，老板同意了，財務(wù)才撥款。5萬塊錢去了財務(wù)都沒用，沒有老板簽字也沒用。”

　　雷士照明作為一家擁有創(chuàng)世界品牌夢想的企業(yè)，如果在如此苛刻的大家長制環(huán)境中發(fā)展，還能發(fā)展起來嗎?