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河南經濟報記者 楊磊 通訊員 楊超 趙劉寬

9月5日下午，長垣農商銀行在總行六樓會議室組織召開業務轉型發展推進會，總結分析8月份業務經營情況，安排部署下一步重點工作。班子成員，各支行行長，部分部室經理，各信貸營銷部門負責人、風險經理及全體客戶經理參加會議。

會上，該行黨委書記侯憲華作總結講話。圍繞當前信貸業務轉型，從“小貸怎么干?風險怎么控?績效怎么發?”三個維度，對推動發展的各項舉措進行了系統闡述，并希望大家在今后工作中能夠保持節奏、奮力拼搏，共同推動全行業務轉型發展取得新突破。

一是堅持“以客戶為中心”，用心服務客戶。要堅守“支農支小支微”市場定位，樹牢“農村市場寸土不讓，城區市場寸土必爭”的營銷意識，充分發揮自身主觀能動性，強化與客戶之間的溝通交流，建立良好客戶關系，全心全意為客戶服務，不斷擴大市場覆蓋面，讓更多人享受到農商銀行優質高效的服務。

二是建立全面風險管理體系，強化過程管控。要打造標準化的信貸產品體系，讓前臺營銷有抓手，審查審批有依據，盡職免責有參考;健全流程化的信貸管理體系，秉持“大中臺”風控理念，環環把控，讓信貸營銷更可持續;打造專業化的客戶經理隊伍，錘煉“精兵強將”，不斷提升信貸服務質效;養成總結復盤良好習慣，揚優勢、補短板，為下一步工作打下堅實基礎。

三是健全薪酬績效考核體系，激發干事熱情。要引導員工從“領工資”向“掙工資”理念轉變，制定出臺客戶經理星級評定管理辦法，建立科學合理的考核等級評價標準，實行差異化薪酬待遇，真正體現出干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，實現收入陽光化，獎勵透明化，持續激發員工工作積極性。

會上，該行其他班子成員分別就分管工作進行安排;先進單位、先進個人，落后單位、落后個人分別進行了紅、藍旗交接，并依次作了典型發言、表態發言。