作為印尼最大的金融控股財團，力寶集團旗下有40多家公司，投資業務涵蓋商業銀行、保險、房地產等多元領域，投資國家包括印尼、新加坡、和中國等。

　　曾任力寶集團中國區負責人的力寶集團董事黃超隆對中國企業“走出去”有著很大的期待。他對《第一財經日報》記者表示，力寶集團有很多資源愿意與國內的企業分享與合作。

　　第一財經日報：力寶集團從印尼開始到現在已在十多個國家有了投資，國際化的過程中遇到過哪些挑戰，如何解決?

　　黃朝隆：每一個國家都有自己宏觀的條件，有不同的法律法規，消費者也不同。我們的產品還是要以消費者的認可為主，于是，公司就會根據不同的地區研發不同的重點。

　　首先，要關注國家的宏觀政策，比如這個國家將來五年、十年、二十年的發展將會如何。第二，要了解這個國家具體的法律法規，以及當地是否有足夠的人力資源來支撐企業的投資。在了解上述基礎條件之后，再考慮如何在當地進行開發。開發的過程肯定不只是一兩年，最短也是三到五年。

　　日報：您說一兩年內做不起來的意思是指一兩年的準備時間是不夠的?

　　黃超隆：對。起初的一兩年一般都以觀察為主，要把團隊磨合好，適應當地的環境。之后的兩三年再進行進一步的投資。

　　對于中小企業來說，尤其要確定企業的老板有沒有決心和持久力。我們看到在印尼投資成功的企業，比如長虹和海爾，都是以長線投資為主。失敗的例子大多是因為老板沒有把分公司當成自己的一部分開發，不能專注。

　　投資，是指投下去資金和資源。如果沒有決心，就會不敢投錢下去。

　　日報：對于有意向投資東南亞的中國企業，您有何建議?

　　黃超隆：東南亞和歐美的投資不太一樣，東南亞的毛利會比較高，如果在操作中有錯誤，也不會虧到哪里去。但是在歐美，市場比較成熟，如果你犯了一點小錯誤，影響就會比較大。

　　另外，在東南亞的商業領域，還是以華人占多數，所以學習、溝通、了解會比較方便，這對中國企業有優勢。但是不要因為這些關系的優勢就盲目“走出去”。

　　有幾點是普遍需要了解的，比如國家層面的宏觀政策、當地的法律法規、消費者喜好以及習慣。建議企業實地拜訪當地的銀行，了解資金、金融方面的資訊。并且要聘請專業的法律顧問、市場顧問，完成專業的報告和市場調查。