9月18日，記者從成都市委組織部獲悉，為全面落實從嚴管理要求，堅決糾正不敢擔當、為官不為、庸政懶政等現象，促進干部隊伍持續加強作風建設，該市出臺《關于對成都市市管領導干部進行提醒談話、函詢和誡勉談話的實施辦法(試行)》。(9月19日《四川日報》)

　　如果領導干部出現不良傾向或不良問題的苗頭，及時“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。

　　當前，干部監督工作存在的一個薄弱環節，就是事前監督和事中監督不夠有力，往往是出了問題后才進行檢查處理。對在一定條件下容易發生的違法亂紀行為和不正之風，事前很少提出有力的防范措施;對已經出現苗頭性問題，不能及時察覺和糾正;對黨員干部行使權力的情況，缺乏經常性的指導、檢查和督促，經常是等到問題嚴重了才查處。這種事后監督，使得許多本來可以及時察覺和糾正的問題發展蔓延，造成不良后果。而成都市出臺《關于對成都市市管領導干部進行提醒談話、函詢和誡勉談話的實施辦法(試行)》，就是一種非常好的嘗試。

　　對市管領導干部進行提醒談話、函詢和誡勉談話，是對領導干部在政治思想、道德品質、履職盡責、工作作風、生活作風、群眾公認度等方面存在的情節較輕、尚未構成違紀違法，需要領導干部本人引起高度重視的問題和不良行為進行預警干預。

　　干部監督預警機制的建立是一項時間、空間跨度較大的系統性工程，也是一項基礎性潛績工程，必須要得到各級領導的高度重視，必須要有計劃有組織的整體推進，才能逐步取得實實在在的效果。

　　對市管領導干部進行提醒談話、函詢和誡勉談話，就要對干部提醒在前，發現苗頭性問題及時打招呼。

　　當然，干部監督面臨的是一個動態、開放、變化的群體，社會的轉型、經濟的發展、技術的進步、媒體的推波助瀾，都會對這個群體不斷促生一些新情況，或放大一些新問題。這就要求我們的干部監督預警機制要不斷創新，跟上時代變化的脈膊，增強超前性和預見性，主動適應干部監督中的新問題、新挑戰。