7月以來，吉首市推行干部作風臺賬“雙百分”管理制，將全市所有機關工作人員(含借調、聘請人員)全部納入管理范圍，進一步加強干部作風建設，充分發揮干部作風臺賬管理平臺的監督運用效果。(8月2日團結報)
“雙百分”，即單位及個人作風臺賬基礎分均為100分，通過市委監察局查處移交、市作風辦明察暗訪、市委市政府督查通報等9種渠道獲取信息，對受到黨紀政紀處分、問責處理或違反上班工作紀律、公車使用管理、群眾意見督辦制度規定等20余種情形按照相應標準進行扣分。采取每月一統計，每月一通報，將年度內扣分后剩余分值作為個人和單位評先評優、考核定級和提拔任用的重要依據。筆者認為，吉首市推行干部作風臺賬“雙百分”管理制對干部作風的轉變，很有作用。
我們經常說干部作風轉變，說某某干部作風如何，其定義是比較模糊的，評價不是很科學的，很多情況下是在打印象分，這樣的評價既不科學，也不準確，在這樣的情況下，客觀上造成一些干部渾天度日的現象，反正不能夠量化，不能夠準確考核，助長了一些干部的“慵懶散奢”作風問題，使轉變干部作風往往成為一句空話，沒有得到徹底的落實。
現在吉首市推行干部作風臺賬“雙百分”管理制，干部的作風到底怎么樣，不再是模糊的評價，而是由通過市委監察局查處移交、市作風辦明察暗訪、市委市政府督查通報等9種渠道獲取信息，對每一個領導干部進行了準確、科學的量化，每一個領導干部的作風如何，那是板上釘釘，有憑有據，而且這些還將作為個人和單位評先評優、考核定級和提拔任用的重要依據，這對每一個領導干部來說，無疑是有震懾作用的，對他們打起十二分的精神來嚴格要求自己，自覺轉變自己的工作作風，無疑是有推動作用的。
