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12月2日，諾基亞通信大中華區(qū)總裁王建亞表示，諾基亞和阿爾卡特朗訊全球收購交易工作預(yù)計將在2016年一季度完成，并同時啟動諾基亞中國區(qū)業(yè)務(wù)整合工作，即諾基亞與上海貝爾的整合工作。

據(jù)中國通信網(wǎng)12月3日消息，據(jù)諾基亞官方資料顯示，今年8月28日，諾基亞便與中國華信簽署《諒解備忘錄》，有意成立新合資公司, 其英文名稱為“Nokia Shanghai Bell”；其中，諾基亞將持有50%+1 的股權(quán)。10月19日，合并通過中國商務(wù)部反壟斷審查 。11月13日，諾基亞任命王建亞為該公司與阿爾卡特-朗訊公司整合后的大中華區(qū)負責人。2016年，雙方將簽署合資企業(yè)協(xié)議通過相關(guān)審批。在諾基亞全球特別股東大會上，諾基亞股東投票同意收購阿朗。

據(jù)王建亞介紹，今年4月，諾基亞宣布擴建成都研發(fā)中心，將其打造成為諾基亞全球領(lǐng)先的研發(fā)中心之一，專注于核心網(wǎng)技術(shù)和電信、互聯(lián)網(wǎng)融合技術(shù)的研發(fā)，這是繼2014年將TD-LTE全球研發(fā)總部落戶杭州研發(fā)中心之后,諾基亞承諾中國市場的又一里程碑。

在5G創(chuàng)新方面，諾基亞與中國移動通信研究院簽署5G戰(zhàn)略合作備忘錄，在5G關(guān)鍵技術(shù)研究、國際標準化和產(chǎn)業(yè)化推進方面開展全方位戰(zhàn)略合作；與中國聯(lián)通就“技術(shù)愿景2020”開展戰(zhàn)略合作，旨在前瞻2020及之后全球和國內(nèi)的電信產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

此外，為了能夠為中國運營商提供更好的服務(wù)，諾基亞在鄭州建設(shè)諾基亞服務(wù)運營中心，為中國的運營商提供創(chuàng)新型專屬網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時，其也是諾基亞全球5大服務(wù)運營中心之一。

王建亞稱，諾基亞在中國市場持續(xù)十多年的投入，為諾基亞帶來了不俗的成績。今年，諾基亞與中國移動簽署年度總價值達10億美元的移動通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)框架協(xié)議；與中國移動簽訂4G合同大單,助力中國移動在北京、上海和廣東等18 個省市部署 Flexi Multiradio 10 基站,確保為數(shù)億中國移動用戶提供最佳的網(wǎng)絡(luò)性能和體驗；而中國電信在LTE二期新建招標中選擇了諾基亞通信作為其最大的非本土網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商；此外，諾基亞還與臺灣中華電信簽署3G和4G網(wǎng)絡(luò)擴展協(xié)議；與澳門運營商SmarTone簽署5年4G移動通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)協(xié)議 。

王建亞稱，我們相信無限互聯(lián)的世界將為人們帶來無限可能，諾基亞所專注的5G、物聯(lián)網(wǎng)、信息安全等技術(shù)是未來人類邁向可編程 世界的基礎(chǔ)設(shè)施和最關(guān)鍵技術(shù)，5G和物聯(lián)網(wǎng)的到來將改變各行各業(yè)的運營方式,也將帶來無限新的商業(yè)機遇。諾基亞的愿景和業(yè)務(wù)與中國政府所提倡的“互聯(lián)網(wǎng)+”，“工業(yè)制造 2025”等行動計劃高度契合。我們將繼續(xù)履行對中國的深厚承諾，在中國實現(xiàn)向創(chuàng)新型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮重要作用。

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<li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203113922149.jpg" alt="\" /><p>　　曾經(jīng)的王者，如今的敗將……在一次次的贊美和光環(huán)、狂語和不羈、立新和死滯中——百年諾基亞似乎一路順風順水，雄霸天下十幾載，無人能撼；然則始終是應(yīng)了中國那句老話：“天有不測風云人有旦夕禍福”，老將終究斗不過新兵，如有人終究研讀出來的諾基亞“文化”：懶惰、管理松散、慢條斯理、不急不慢、缺乏戰(zhàn)略、無能CEO……無一不是最終如蛀蟲一般消磨了這座巨型大廈的“禍首”？ 但，一切真是如此么？諾基亞如何成為“落基亞”的？一切無解，又一切有解……</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GP9U215BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GP9U215BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114006151.jpg" alt="\" /><p>2013年9月3日 微軟和諾基亞官方宣布,微軟將收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù),即手機業(yè)務(wù)部門,交易金額為71.7億美元。這一天必將載入商業(yè)史。諾基亞曾是歐洲上個世紀末最成功的企業(yè)，曾是歐洲人與硅谷進行技術(shù)競爭的核心，是企業(yè)巨頭的典范；在2000年的時候，諾基亞也還是美國投資者“皇冠上的珍珠”，它的股價一直相當堅挺，似乎始終在上升；一直到3年之前，也還沒有人能設(shè)想如此一座巨型大廈會面臨到倒塌的邊緣。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GU5SBG5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GU5SBG5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114057153.jpg" alt="\" /><p>諾基亞的歷史始于1865年。1865年采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮(zhèn)的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位于芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，并以當?shù)氐臉淠咀鳛樵牧仙a(chǎn)木漿和紙板。1898：愛德華·博倫成立芬蘭橡膠工廠，后來成為諾基亞公司的橡膠業(yè)務(wù)，制造各種橡膠產(chǎn)品如橡膠靴及輪胎等。諾基亞長筒雨靴到現(xiàn)在仍然在產(chǎn)，但已不是諾基亞公司生產(chǎn)。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUA87P5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUA87P5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114146154.jpg" alt="\" /><p>當年弗雷德里克·艾德斯坦在所建的木漿工廠在Nokianvirta河邊。后來，正是因為Nokianvirta的名字，啟發(fā)艾德斯坦命名了后來成立的諾基亞公司（Nokia）。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUJ42K5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUJ42K5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114234155.jpg" alt="\" /><p>諾基亞長筒雨靴到現(xiàn)在仍然在產(chǎn)，但已不是諾基亞公司生產(chǎn)。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUR8485BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUR8485BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114328156.jpg" alt="\" /><p>這家擁有一百多年歷史的公司，用時間演繹了一段傳奇。其隨著歷史變遷的LOGO，也承載的這一段長長的歷史。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUSMED5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUSMED5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114422157.jpg" alt="\" /><p>1967年，包括諾基亞Ab公司、芬蘭電纜、芬蘭橡膠3家公司正式改組合并為諾基亞公司，這樣歷經(jīng)百年后終于形成了現(xiàn)在的諾基亞公司。至此諾基亞擁有了電纜，橡膠輪胎，皮靴三項業(yè)務(wù)。70年代，諾基亞的目標逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的電信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備。后來成為諾基亞移動和固定網(wǎng)絡(luò)交換機和基站控制器的基礎(chǔ)的DX200的產(chǎn)品就是在七十年代開始開發(fā)的，并以此開始了諾基亞交換系統(tǒng)迅速成功的發(fā)展進程。這是一個大膽的行動，因為這樣，諾基亞將直接與當時名氣更響亮的愛立信(Ericsson)正面交鋒。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUUR3G5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUUR3G5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114518158.jpg" alt="\" /><p>1982年 諾基亞生產(chǎn)了第一臺車載移動電話Mobira Senator，并且在兩年后又推出另一款便攜式車載電話Talkman，這是當時最先進的產(chǎn)品，該產(chǎn)品在北歐電信市場中一炮打響。1987年 諾基亞正式發(fā)布了重達1.7磅的手提電話Mobira Cityman，由于當時蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈爾巴喬夫被指出在使用這款手提電話，因而意外的獲得了一個小名“Gorba”（戈爾巴）。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUVUC65BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUVUC65BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114610159.jpg" alt="\" /><p>諾基亞的這一轉(zhuǎn)變都與凱利·凱拉莫這個人莫不可分。1977年，凱拉莫榮任總裁，在他一手主導(dǎo)下，諾基亞由一家傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型為電子公司，同時他還將諾基亞推到了追求競爭優(yōu)勢的道路上。他極富國際視野，推動改革促使諾基亞有能力在全球市場上與其他廠商競爭。傳統(tǒng)的拘泥形式與繁復(fù)程序，被速度與簡潔所取代；不斷改變與富有彈性，很快就成為諾基亞的重要特質(zhì)。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GV39TV5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GV39TV5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114703160.jpg" alt="\" /><p>1992年，諾基亞進入約瑪?奧利拉時代，然而此時公司正面臨最糟糕的境況，時年僅41歲的奧利拉將憑借其敏銳的市場嗅覺和魄力締造一個傳奇。上任后，他提出“未來將屬于通訊時代，諾基亞要成為世界性電信公司。”這一年諾基亞推出首款數(shù)字手持GSM手機Nokia 1011。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GV4U275BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GV4U275BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114755161.jpg" alt="\" /><p>在諾基亞，營銷扮演著舉足輕重的角色。“設(shè)計”對于諾基亞一向非常重要。早在1960年代，諾基亞就已經(jīng)針對時髦、留意時尚趨勢的消費者，制造顏色鮮艷的膠鞋。今天，諾基亞的可拆換手機外殼有各種不同的設(shè)計與顏色。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GV74SB5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GV74SB5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114836162.jpg" alt="\" /><p>1990年代中期的快速成長，也給諾基亞帶來了現(xiàn)金流量的問題。1994年，諾基亞在紐約證券交易所掛牌上市。此舉為諾基亞的快速成長提供了大量資金，但也意味著諾基亞的股權(quán)已移至海外，主要是美國的投資者。這與過去的情況有極大的不同：在此之前，諾基亞由 芬蘭的商業(yè)銀行所持有，如芬蘭聯(lián)合銀行、國家銀行。同時，這也意味著諾基亞從此對于更廣大的股東負有責任，而非如過去必須就管理決策問題征求幾家主要銀行的意見。這把諾基亞從管理層與商業(yè)銀行可能發(fā)生的沖突中解放了出來。 </p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GV95VA5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GV95VA5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114919163.jpg" alt="\" /><p>1995年，諾基亞移動電話公司（NMP）在運營、供應(yīng)鏈和采購方面突然陷入了困境。由于缺乏集成化的供應(yīng)鏈管理，公司的零配件采購本是困擾多年的難題，如今變得日益嚴重，這引發(fā)了整個采購鏈的多米諾效應(yīng)。公司的盈利能力以及整個集團的股價因此大幅下滑。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVA87D5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVA87D5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203114958165.jpg" alt="\" /><p>這次危機就像是公司“成長中的煩惱”（爆炸性增長的副作用），并不是因為管理層的無能而導(dǎo)致的。它要求公司重新設(shè)計一項新的、更加規(guī)范的結(jié)構(gòu)性方法并盡快實施。此外，它還凸顯出了供應(yīng)鏈管理的重要性。隨后，諾基亞開始推行企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）。這次經(jīng)歷使公司意識到了規(guī)則的重要性。</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVB6PI5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVB6PI5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115041167.jpg" alt="\" /><p>如果說20世紀90年代早期諾基亞的靈活性是意外產(chǎn)物，那么到了90年代末期，諾基亞已經(jīng)建立起更加正式的增長管理流程，但也加大了戰(zhàn)略僵化的風險。業(yè)務(wù)部門經(jīng)營自主權(quán)的加強，這威脅到領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)一性。供應(yīng)鏈危機發(fā)生后，諾基亞改善了資源的流動性，但這也僅僅局限于大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品。這場危機的慘痛經(jīng)歷使公司變得小心翼翼，卻引發(fā)了規(guī)劃過程中的僵化現(xiàn)象。此時的諾基亞開始飽受戰(zhàn)略僵化的困擾。1995年，當奧里拉決定在洛杉磯成立諾基亞設(shè)計中心時，就已經(jīng)為諾基亞移動電話的設(shè)計定出一個明確方向。諾基亞延聘法蘭克·諾佛(Fank Nuovo)作為首席設(shè)計師與副總裁。諾佛設(shè)計了“經(jīng)典2100"’手機，這款手機后來成為諾基亞突破性的手機。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVCAGT5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVCAGT5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115122169.jpg" alt="\" /><p>上游創(chuàng)新。大約在1992年前后，由25個研究人員、科學家，以及經(jīng)理組成的團隊，開始進行一項秘密計劃，叫做Responder，目標是結(jié)合因特網(wǎng)、計算機與電話科技，生產(chǎn)出一種涵蓋三種功能、可攜帶的機器。最后的結(jié)果就是1996年推出的諾基亞9110 Communicator——全球第一只口袋型大小的移動辦公室，使用者可以發(fā)送電子郵件、傳真、舉行電話會議，以及上網(wǎng)。雖然Communicator稱不上非常暢銷，但卻使諾基亞的形象成為創(chuàng)新研發(fā)的公司。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVEBP75BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVEBP75BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115204171.jpg" alt="\" /><p>1998年，發(fā)布諾基亞6150，這又是一款能被載入通信歷史的手機，支持中文短信輸入，是中國市場推出的首款支持該功能的手機；推出6110，內(nèi)置貪食蛇、記憶力、邏輯猜圖3個游戲，是全球第一款內(nèi)置游戲的手機；推出全球第一款金屬質(zhì)感手機N8810，把手機帶入另一個時尚的全新境界和巔峰。而諾基亞手機的發(fā)展幾乎就是手機變遷的見證。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVF8SP5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVF8SP5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115247173.jpg" alt="18" />18<p>也是這一年，諾基亞超越摩托羅拉，成為全球最大移動電話廠商，并成為世界最富品牌價值的公司之一。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVG0TT5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVG0TT5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115333174.jpg" alt="\" /><p>此后諾基亞開始努力尋找“第三條腿”，即移動電話和網(wǎng)絡(luò)之外的高增長業(yè)務(wù)。這一時期矛盾就產(chǎn)生了—如果保持現(xiàn)狀，諾基亞便永遠也無法找到完全獨立的“第三條腿”。這個現(xiàn)實困擾著諾基亞的管理層，逐步削弱了他們的野心，他們越來越致力于戰(zhàn)略改進和核心業(yè)務(wù)革新，而不是另外尋找新的業(yè)務(wù)機會。也許危機從這時就已經(jīng)潛伏。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVH6T65BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVH6T65BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115424175.jpg" alt="\" /><p>沒有永遠不變的潮流。之后的諾基亞，步入了大轉(zhuǎn)折時代：2007年，蘋果iPhone帶來席卷全球的觸屏熱潮。諾基亞在不得已的情況下，推出了其首款觸屏手機，但難敵對手。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVIR595BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVIR595BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115513177.jpg" alt="\" /><p>2008年，蘋果發(fā)布了第二代iPhone，首款A(yù)ndroid手機也已經(jīng)正式上市。雖然那年的iPhone以及Android手機遠沒有現(xiàn)在這般普及，但其帶來的全新觸控式交互體驗以及新鮮有趣的APP，還是吸引了無數(shù)人的關(guān)注，并在短時間內(nèi)得到了快速的發(fā)展壯大。與此同時，數(shù)據(jù)顯示諾基亞的終端市場份額已經(jīng)呈現(xiàn)下滑趨勢，整體業(yè)務(wù)盈利方面有所下降。曾經(jīng)給諾基亞帶來無限榮光，也在轉(zhuǎn)型期間嚴重拖累諾基亞的塞班平臺，終于走到了終點。同時，塞班的離開，也宣告一個智能手機時代的結(jié)束，那些年我們一起追過的無數(shù)經(jīng)典塞班智能手機將永遠定格在回憶當中。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVJI3F5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVJI3F5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115554180.jpg" alt="\" /><p>2009年10月 諾基亞公布了10多年來的首次季度虧損，這一年也是HTC進入Android陣營并發(fā)布HTC Dream的第一個年頭。時至今日，Android終端占據(jù)整個智能手機市場近60%的市場份額。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVKACI5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVKACI5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115632181.jpg" alt="\" /><p>2009年，諾基亞市場份額下滑，蘋果市場占有率及盈利持續(xù)上升，全球智能手機市場的大戰(zhàn)也愈發(fā)激烈，并呈現(xiàn)多軍團混戰(zhàn)的局面：蘋果、微軟、谷歌和韓國三星等都在“戰(zhàn)國時代”搶市場。不久，蘋果開始主導(dǎo)手機行業(yè)，成為新的王者。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVOETJ5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVOETJ5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115655182.jpg" alt="\" /><p>2011年5月，據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Gartner公司的最行研究顯示，2011年第一季度諾基亞共售出1.076億部產(chǎn)品，較去年同期下降5.5%，諾基亞移動設(shè)備的全球市場占有率25.1%降至1997年以來的最低水平。2011年9月 諾基亞再度宣布在世界范圍內(nèi)裁撤3,500名員工，整個2011年度，諾基亞裁員總數(shù)達到14,000名。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVPRD55BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVPRD55BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115726183.jpg" alt="\" /><p>2012年2月 諾基亞再度宣布計劃在匈牙利、墨西哥以及芬蘭的工廠裁撤4,000名員工。2012年3月 三星電子智能手機出貨量首度超過諾基亞，取而代之成為世界上最大的智能手機生產(chǎn)商。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVQSIH5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVQSIH5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115754184.jpg" alt="\" /><p>2013年9月3日，微軟正式宣布以72億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，在這一天“諾基亞嫁給了微軟，禮金是72億美元”。而一個百年老店，何以在幾年之前還是手機行業(yè)的龍頭老大，卻在短短幾年之內(nèi)敗亡的如此迅速？也許誰都難以找出答案。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVRMGK5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVRMGK5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="/upfile/20151203/20151203115817185.jpg" alt="\" /><p></p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVS5PP5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVS5PP5BN40025.jpg</i></li> 圖集已瀏覽完畢重新瀏覽 悅圖推薦 商業(yè)傳奇 No.51 聯(lián)想：如何“拐彎”做事 商業(yè)傳奇 No.50 雷士照明：到底是誰的？ 商業(yè)傳奇 No.49 必和必拓：中國離不開它？

圖集：商業(yè)傳奇 NO.9 ：諾基亞如何成為“落基亞”

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